什么是使命与愿景

1. 什么是使命与愿景

使命就是企业为什么而存在，到底在做什么，正如马云提出的三个问题，你有什么？你要什么？你能放弃什么？
使命就是我们为什么要有这家公司，所有人都围绕着这个使命去奋斗，而不是所有人为老板打工，那样太累了。
如果你的使命很庸俗你招不到好的人，如果你的使命很高大，那些实实在在做事的人又不来，所以要想明白你有什么？你要什么？“让天下没有难做的生意”，既搞清楚了责任，又明确了领域范围，老板自己相信，员工也相信，自然就融入了企业文化。
愿景就是一幅描绘未来的图景。愿景跟目标很相似，但也有本质区别。中国有两个成语“画饼充饥”、“望梅止渴”，那张大饼，那片梅林，就是愿景。
目前暂时没有，但坚持往前走，就会越来越近，越来越清晰；如果直接点外卖送一张饼过来，这个不能叫愿景。
愿景就是近期不可能，但远期有可能的目标。前面说使命是解决企业为什么存在的问题，那么这里的愿景，就是企业在将来是什么，你能给世界带来什么。
比如微软的愿景：每个人的桌面上，都有一台电脑。
万科的愿景：成为中国房地产行业领跑者。
至少十年、二十年的设想和规划，才叫愿景。
迪士尼的使命是，make the world happy，让世界快乐起来。
所以他们最早招进来的员工都是很开心的人，悲观的人没办法进这个公司。
使命怎么听都感觉有忽悠的成分，那么下一步，就要把愿景提出来。
如前面说的，使命解决为什么的问题，愿景就是要畅想，五年、十年、二十年会怎么样，“我这是否会走连锁加盟的道路，是否需要实现快速扩张，是否会影响到百姓大众的口味习惯？”
有了明确的使命和愿景，明白了为什么和是什么，才能心无旁骛地思考“怎么做”的问题，包括如果做市场调查、如何提高生产效率、如何吸引客户、如何研发新口味，这些都是战术层面的问题。但是前面老板把故事讲到位了，就不会明天旁边开一家新店，你开2000工资，别人开2100你的人就走了；也不会企业发展到一定阶段，除了赚钱之外失去了思想，受不住诱惑而瞎折腾。

2. 愿景和使命的区别是什么？

愿景、使命、价值观三者区别：远景是凝聚人心的，使命是所承担的责任感，价值观是做事准则。
现在很多领导者喜欢将使命、愿景、价值观、战略、目标挂在嘴上。但是往往混淆这些术语。有一位高管曾跟员工说，企业接下来三个月的“战略”是削减成本。他显然把战略和短期目标混淆了。
使命就是一个团队将会做什么的理由，定义的是为什么奋斗的问题。比如阿里的使命是让天下没有难做的生意。
愿景是描绘团队遵循使命并且成功后能够或应变成什么样子的图景。比如，阿里的愿景是一个客户相会、工作和生活的商务生态系统。

价值观是在完成使命和实现愿景过程中的哪些指导原则。马云表示在运营的过程中绝不贿赂官员就是一种价值观。一些武术学校挂着长幅的关于“诚实、正直、坚定、自制、不屈不挠”也是一种价值观。
战略是指领导者采取怎样的方法来完成其使命和达成愿景。可以说，使命是“理由”，愿景是“目标”，战略是“方法”。价值观是行动的原则，而战略是一系列重大的职能或组织决策，解决的是团队如何实现愿景的方法的问题。

3. 愿景与使命有什么区别?

愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。
使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。
价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。
企业的使命、愿景、价值观是企业成长发展的核心之本。



扩展资料
一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。
在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。

4. 愿景、使命、目标是什么？

愿景、使命、价值观三者区别：远景是凝聚人心的，使命是所承担的责任感，价值观是做事准则。
现在很多领导者喜欢将使命、愿景、价值观、战略、目标挂在嘴上。但是往往混淆这些术语。有一位高管曾跟员工说，企业接下来三个月的“战略”是削减成本。他显然把战略和短期目标混淆了。
使命就是一个团队将会做什么的理由，定义的是为什么奋斗的问题。比如阿里的使命是让天下没有难做的生意。
愿景是描绘团队遵循使命并且成功后能够或应变成什么样子的图景。比如，阿里的愿景是一个客户相会、工作和生活的商务生态系统。

价值观是在完成使命和实现愿景过程中的哪些指导原则。马云表示在运营的过程中绝不贿赂官员就是一种价值观。一些武术学校挂着长幅的关于“诚实、正直、坚定、自制、不屈不挠”也是一种价值观。
战略是指领导者采取怎样的方法来完成其使命和达成愿景。可以说，使命是“理由”，愿景是“目标”，战略是“方法”。价值观是行动的原则，而战略是一系列重大的职能或组织决策，解决的是团队如何实现愿景的方法的问题。

5. 使命、愿景

上一节谈到了趋势在哪边，政策在哪边，商机在哪边，挑战怎么面对，今天开始谈我们的使命，我们的愿景，我们的目标，怎么可以驱使我们、帮助我们，真正来看到趋势、看到商机之后，可以认真努力前进，把它做好。
  
 “值得”——很多人不知道自己有这个能力，很多人觉得不值得，觉得自己不配。 这有很大的问题，他觉得自己不配拥有这样的东西，不配得和不配拥有。所以配得感和值得感很重要！
  
  这句话超级宇宙无敌重要—— 
  
  所以“值得”两个字  非常、非常的重要！ 
  
  大多数用生命中大多时间在赚钱，回想一下你的生命当中，有太多的时间做的是跟这个 money 有关的事情，而不是跟you有关的事情。绝大多数人都在忙碌当中度过了，可忙了半天之后坐在位置上，才发现一天我就这么忙完了，一天就这么过了，真不值得，这是很多人的挑战，一天又过了，真不值得。
   
  
 很多人生活真的是如此，一直不断地忙，忙到没有自己，忙到失去了方向，非常辛苦。所以再次确认什么是你未来五年的理想的生活。然后把它定下来，一旦定了下来之后，就成为你前进的方向，就应该认真努力，往这个方向不断的迈进，不断地前进，不断地去做。
                                          
 当我知道我要做什么，未来五年理想生活我想要什么，这背后一定有驱动的力量，一个人背后有驱动力就会变得不一样。有使命的人，早上起来时，叫醒的可能是你的使命、愿景、梦想，叫醒的不是闹钟。
  
  什么是使命呢？ 家可以是一个企业，个人也是一个企业。家跟个人一样，都是另外一个很小规模的企业，都一样要找到自己的使命。 使命是组织存在的目的，是想要解决的问题。 你发现什么问题是你能解决而别人不能解决的，你的存在是为了解决这个事情，你愿意永续的存在，因为你知道你存在对社会、对世界是有价值的，这件事很重要，组织存在的目的以及你想要解决的问题是什么，那些都表现在你的使命上。
                                          
 使命跟愿景有什么不同呢？ 我想解决某些问题，我知道我存在的目的，这是使命；知道使命之后，你就要知道自己是谁，知道自己要达到的目标跟方向是什么，这是愿景。 前面是——知道我为什么会存在，想解决什么问题，后面是——我是谁？为什么是我来解决这个问题。
  
 用什么样的阶段性目标，一个一个前进，朝着那个方向，一个阶段一个阶段的目标，最后去解决这些问题，这个是愿景。
  
  简单讲： 
  
  使命是告诉世界，告诉别人我是谁，我要做什么？ 
  
  愿景是知道我真的是谁，我用甚么方法来达到它，非常非常清楚。 
  
  所以使命是对外的，愿景是对内的 ，
                                          
 你的使命越强烈，越有人支持你，愿景是要知道我要去哪里，就跟在大海航行上有灯塔有方向。再确定一次，使命是组织存在的目的，想要解决的问题，我为什么存在？我想解决什么问题？愿景是那我是谁？我要解决这个问题的过程当中，我一个阶段一个阶段研究的目标是什么？我的方向是什么？我定的什么方向朝向这样的目标去达成这件事情。
  
 举例，阿里巴巴说让天下没有难做的生意。这是使命，它的愿景，要活 102 年。
  
 
  
                                          
 
  
  
 使命、愿景有了之后，团队全部人要有一个明确的价值观。
  
 价值观会更朝向我们的目标和方向，是我们组织前进的方式或方法，也是我们依循的标准。知道要做的事，但是所有人都需要有一致的价值观。
  
  价值观是组织往前进的方式和方法 。 价值观就是组织所有的人共同的信仰，所有人共同的信念，所有人都相信这件事情应该这样做，应该这样子被完成，这个成为整个团队共同的价值观 。
  
 比如：有的企业获利不是最主要的价值观，让顾客快乐，是重要的价值观，而他们当顾客快乐，当顾客的服务做得很好的时候，它自然就获利了——这就是海底捞。
  
  一个是使命，一个是愿景，一个是价值观 。 使命是你为什么存在，想解决什么问题；愿景是你是谁，你要朝向什么目标跟方向去解决这个问题；而价值观是朝着目标前进过程，所持的方式方法。朝向共同的目标，无论用什么方法，用什么方式，用什么标准来让所有的人可以一起来解决这个问题， 这个非常非常重要。
  
 
  
  
 举例阿里巴巴：使命、愿景、价值观
                                                                                                                          
 找到属于自己的使命、愿景、价值观。非常重要！
  
 
  
  
 
  
  
 
  
  
 
  
  
 
  
  
 下面举例实践家的内容
  
 实践家全力以赴去做青少年教育，为整个中国大陆，为“中国世纪”的到来培养一代社会的中坚和领袖，往这个方向持续的前进跟迈进，成为实践家最核心的任务。这是实践家调整后的目标和愿景。少年强则国强。
  
 上课的伙伴也是播种者计划的参与者。实践家正式推出不同的计划，把时代的趋势和实践家的优势结合在一起，打造中国大陆青少年教育的独角兽网线做埋线。而整个独角兽把它称为播种者，就是我们的愿景。我们知道我们每一个人从此种子撒下去之后，它不会立刻开花结果，可是我会耐心等待，细心灌溉、栽培。
                                          
 实践家等于是两条路，两条腿。
  
 一条腿是针对我们的财富领域，希望能够影响有千万家庭，用百万领航教练、用亿万罗盘来帮助大家，希望能够服务千万家庭，在实践家原来大的体系里面，打造一个青少年教育独角兽，去影响和帮助更多人。不仅是教企业家怎么赚钱，而且教企业家怎么做好一个父母，在成长当中完成终身教育的无缝的对接。让顾客的价值可以正常传递，我们进入这个领域，然后也开始认真努力打造自己的教育的一带一路，把中西结合的教育，把它带向全世界。
                                                                                                                          
 总结播种者
  
 根与翼
                                          
 五种对支持健康家庭很重要的根
                                          
 第一，是当孩子们正面的自我意识时，就了解自己跟孩子的潜力。
  
 第二，正面的自我尊重，这有赢家最重要的核心价值。
  
 第三，正面的自律，要通过训练培养出健康的习惯，用正面的态度来纠正行为，都不适用不当而高压的处罚来制止行为。有很多是用着一样的处罚，反正孩子越来越糟糕的。
  
 第四，正面自主性，指的是勇于承担后果跟抉择人生的能力。
  
 OK，所以你也一样，你要去思考这里面的自主性，让每个人对自己的事情后果要自己去承担。你要知道有一个能力去选择自己人生的方向。
  
 第五个是正面的自省，是心灵的指南针和健全度，同时也是可靠领导的基石。根基是从家庭环境来的，就我遇到事情的时候不会甩锅，很多孩子是会甩锅的。这五件事很重要：正面的自我意识，正面的自我尊重，正面的自虐，正面的自主性，正面的自省。
  
 
  
  
 翼性格的五大单元

6. “使命”，“愿景”和“目标”之间的区别和联系是什么？

“使命”，“愿景”和“目标”三者的关系是因为使命的动力来自于愿景，而愿景又是因为目标而构成，而目标就是实现使命所要达到的预期效果。
“使命”，“愿景”和“目标”的区别：目标具体，愿景笼统； 目标是即将实现，能够通过努力实现的规划，愿景是一幅前景，能够指引员工前进的理想。 愿景有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。
使命的含义：使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。是员工一起努力完成企业想达到的一个目标。
愿景的含义：是一种内心的愿望，是脑筋的一幅图画，是一种驱动力，愿意实践、追求，来达到某一个境界，能追求到某一种成就。是员工希望企业往哪个方向发展包括所有的管理制度。
目标的含义：达成某种水平或境界；成某件重要事件，或某项任务；欲实现的某种理想。

7. 企业使命和愿景有什么区别?

1、内容不一样
企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。
企业愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。
2、作用不一样
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，聚焦企业管理八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
企业宗旨的作用是确保企业有一个重心点，提供分配资源的基础或标准，建立企业环境或企业文化，使企业员工与企业的宗旨保持一致，有助于将企业的目标分解为工作结构，这涉及在企业里分配任务。

企业文化的特征：
1、独特性。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
2、继承性。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
3、相融性。企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
4、人本性。企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
5、整体性。企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
6、创新性。创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

8. 企业使命和愿景有什么区别

企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。