事业单位中结构化面试是什么？

1. 事业单位中结构化面试是什么？

结构化面试的概念定义为：根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。
结构化面试是在工作分析的基础上精心设计与工作有关的问题和各种可能的答案，并根据被试者回答的速度和内容对其作出等级评价的面试。
一种比较规范的面试形式。有效性和可靠性较高，但不能进行设定问题外的提问，局限了面试的深度，而且问题均为事先安排好的，整个过程显得不自然，且提问可能显得唐突。

结构化面试的充分准备：
1、心理准备
对于多数考生，尤其是缺乏实际经验的应届毕业生来说，面对略带神秘的公务员面试，会产生紧张、焦虑等心理，这是正常的现象，但是必须要学会自我调适。考生可以从生理和心理两方面进行调节，争取能够以充沛的精力和良好的心态去迎接面试。
2、形象准备
考官对考生的第一印象就是整体的形象，因此，考生的形象准备也是非常重要的。形象准备就是装扮自己，这种装扮应该自然、得体、大方，而不要刻意雕琢，矫揉造作，要与自己的形象、气质、身份相协调，从而给众考官良好的第一印象。
3、知识和能力准备
面试是没有范围的，但这并不意味着面试无法准备。针对结构化面试的测评要素进行有针对性的知识和能力训练是备考面试最关键的内容。这方面的训练可以是考生自己通过反复的研习和演练进行，也可以是通过参加社会上的培训班进行。在选择培训班时，考生要以培训师资的水平和实战经验为参考标准。

2. 事业单位结构化面试题目及答案

　　结构化  面试  题是事业单位主要的  面试题  型之一，以结构化面试题的形式进行考核是事业单位招聘人才的主要途径。下面是由我分享的事业单位结构化面试题目及答案，希望对你有用。
       　　事业单位结构化面试题目及答案(一)   
    　　有些领导就像“武大郎开饭馆”一样，不满意比他强的下属，如果你遇到这样的事情，你将如何去处理?
   
    　　答案
   
    　　1.我相信在我所报考的单位不会出现这样的现象。如果真遇到这样的情况，我想我会这样做：
   
    　　2.首先，  反思  自己。确定是否因自己和领导沟通不利，或在平常的工作中不够谦虚谨慎，过分张扬才导致领导的误解和反感。如果是这样的话，我会找出自己的问题所在，在合适的机会跟领导沟通，真诚地就以往的过失表示诚挚的歉意，并在今后的工作中加强跟领导的沟通，同时更加低调更加谨慎，我想领导一定是具有广阔的胸怀的，必定会消除对我的不良印象;
   
    　　3.其次，如果问题确实不在我自己身上，我的工作和  人际交往  都不存在问题，我也会合理看待这种现象，领导对比他强的下属不满，说明领导具有忧患意识和上进心，这种意识本身是没有错的，只要能够正确引导，会对领导的进步起到积极的促进作用。这时候，我会在平常的工作中更加积极主动跟领导沟通接触，交流工作技巧，加深彼此感情，并更加虚心地多向领导请教和学习，相信精诚所至，金石为开，领导一定会消除对我的成见，更加愉快地投入工作中。
   
    　　4.再次，如果领导因我比他强而不满是有其他原因，我也会努力找到症结所在，对症下药，通过积极的  方法  和诚恳的沟通，及时化解我和领导之间的尴尬，不至于影响领导的心情和工作的开展。
   
    　　5.总之我相信，人都是感情动物，只要真诚地交流，没有化解不了的隔阂，一时的狭隘一定能够在真诚中消散。
       　　事业单位结构化面试题目及答案(二)   
    　　基层性工作和研究性工作，你愿意从事哪项工作?
   
    　　答案
   
    　　1.对于我来说，我必须首先界定我的眼前目标和长远目标，这样才能有的放矢，更好地确立工作方向。
   
    　　2.从我的专业理想和职业生涯规划来说，我觉得我比较愿意、也比较适合从事研究性的工作。因为……(谈自己的专业和自己的职业生涯规划，以及自己为什么适合研究性工作)。
   
    　　3.但是，凡事都不能一蹴而就，美好的愿景并不代表我现在能够一步登天。我觉得就我目前的情况而言，是不能够直接胜任研究性的工作的。我是个应届大学  毕业  生，虽然具备扎实的理论知识，但是我的工作  经验  、社会阅历都不够丰富，实际操作能力还有所欠缺，这对于我来说是目前最需要提高的，也是做好一切工作的根本。所以，我现在迫切需要从基层工作做起，在基层性工作中锤炼自己各方面的综合素质，以便能够适应今后更加复杂、更加专业的研究性工作。
   
    　　4.综上，我认为，研究性工作是我的工作方向，而基层性工作是我现在必须要经历的基础阶段，对目前的我来说，是最重要的，也是我最愿意从事的。
       　　事业单位结构化面试题目及答案(三)   
    　　如果你拟定了一个方案，你的处长不满意，但是你的副局长却非常满意，你将如何办?
   
    　　答案
   
    　　1.对于这个问题，我认识我的两位领导出发点都是好的，都是为了让工作更好地开展，是不存在根本分歧的。我会立足工作，尽力地处理好这件事。
   
    　　2.首先，我会重新审视自己的方案，结合处长的意见，全面慎重地重新修正。两位领导都是工作经验丰富，处长既然不满意，很可能就是我的方案中还存在漏洞，这种情况下，我会跟处长进行沟通，请他给予指导，带着他的指导意见去重新修正自己的方案。我相信，经过了经验丰富的处长的指导和有针对性的改进，我的方案一定会更完善，处长和副局长都会非常满意。
   
    　　3.其次，如果我的方案本身没有什么明显的漏洞，处长和副局长却对我的方案存在比较明显的分歧，我会找一个合适的机会，请处长和副局长都到场，从工作大局出发，开诚布公地就我的方案进行讨论，我相信，两位工作经验丰富的领导一定能够找出分歧所在并和我一起拿出最佳的方案来。
   
    　　4.我相信，只要我们能够从工作大局出发，本着求同存异的原则去讨论方案，最终一定能够得到一个圆满的结果。
       　　事业单位结构化面试题目及答案(四)   
    　　你的领导不重视你，你怎么办?
   
    　　答案
   
    　　领导应该重视的是他的工作，同样，我们应该重视的也是自己的工作。所以，领导不需要重视我。领导只需要履行他自己的职责，监督我们下属的工作即可。
   
    　　第一，从心理学和社会学的角度上看，我们内心深处都有被重视的的渴望。在生活上我们渴望更多的呵护，在工作上我们渴望优秀、渴望被别人承认。
   
    　　第二， 想要被别人重视，自己首先要重视自己。如果渴望领导的重视，首先要想一下自己是否合格地完成了工作，是否高质量地完成了工作。如果自己的业绩平平，还渴求领导的重视，无异于缘木求鱼。如果自己业绩尚可，受到部分同事或群众认可，但认为领导不重视，则大半是心态问题。一个轻易对自己的工作质量或工作态度满意的人，不会是一个高标准、严要求、尽职尽责的人。如果领导对自己不重视，要么是自己的工作质量不够好，要么是领导对自己有着更高的要求。无论是哪种原因，都要求我们脚踏实地、务实勤恳。
   
    　　第三，年轻人，在工作中，不缺乏干劲，不缺乏热情，但缺乏的是坚韧不拔的态度和虚怀若谷的沉稳。常常想着领导不重视我，是浮躁的表现，是急功近利的表现。用这样的心态去工作，很难保证工作不流于表面、流于浮夸，造成一些“形象工程”和“面子工程”。应该想的是怎么能让工作完成得更好，怎么能让来办事的同事和群众满意度更高。重视了别人，重视了工作，才能得到别人的重视和认同。
       　　事业单位结构化面试题目及答案(五)   
    　　市民打电话向你单位投诉，称一家商店正在装修店面、更换门头，一大堆建筑材料放在人行道上，行人只能从机动车道上绕行，领导让你负责处理此事，你怎么办?
   
    　　答案
   
    　　商店装修店面、更换门头，占道的行为，会影响行人的正常出行，严重时会造成交通拥堵甚至于行人的出行安全问题。针对此事，我会秉持谨慎、公正、和谐的处理方式，做好相应的协调工作与处理事宜。
   
    　　首先，了解初步情况，赶往现场。在接到任务之时，我会第一时间联系打电话的市民，在向其表示感谢的同时，了解该商店的具体位置、装修占地情况以及装修发生的时长等相应情况，并向市民承诺，我们会及时进行有效处理。同时，抵达商店所在位置，进行现场实地情况摸底。
   
    　　其次，实地摸底调查，与店主进行协商。我会在现场亲自了解实际占地面积，必要时候进行拍照取证。此外，找到该商店的店主，与店主进行有效沟通，一方面，向店主说明装修店面、更换门头，却是好事，恭喜其生意兴隆，同时向其说明建筑材料放置在人行道上，确实影响了行人通行，劝其进行及时清理;另一方面，向店主表明占道装修，如若行人因此发生刮痕事件，也会带来不必要的矛盾纠纷，于己于他人都不利。如若店主执意不肯，向其说明相关法律，希望其积极配合。
   
    　　再次，及时现场清理，确保畅通。与店主、装修工一道，进行现场的及时清理，在清理过程中，向装修相关人员说明，未来装修工作，一定要将装修材料妥善放置，同时感谢他们的积极配合，最终还人行道以畅通无阻。
   
    　　最后，做好汇报，及时反馈。事情处理之后，我会及时书写处理  报告  ，向领导详细说明，必要时提出建议，再次对装修门面所需注意的事项在官方网络进行宣传。在事情处理之后，向投诉市民再次表示感谢，并鼓励该市民积极做好我们工作的志愿活动，多多反馈意见。
       　　事业单位结构化面试题目及答案(六)   
    　　你负责组织一次城市管理市民满意度调查活动，在活动现场，有市民对你们的调查活动提出质疑，当众声称满意度调查只是走走过场，致使在场诸多市民都拒绝配合进行满意度调查，你作为活动的组织者，此时怎么办?
   
    　　答案
   
    　　城市管理市民满意度的调查是问政于民、问计于民的典型表现，满意度的调查也将为提升城市管理公共服务提供重要依据，但在调查有人提出质疑，出现市民拒绝配合的状态，我们需及时化解质疑，构建良好市民关系，让市民自觉参与到此次活动之中。为此，
   
    　　首先，缓和矛盾，化解质疑。一方面，对于市民提出的质疑，我们会耐心倾听该市民对本次活动的质疑点之处，并及时做出有效现场解答。另一方面，对于市民给予我们工作的有效监督表示感谢，并现场讲明此次满意度调查的最终目标为的是能够多去听取市民意见，多发现执法过程中存在的系列问题，进行工作各个环节的积极改进，若有疑惑之处可以当场咨询，我们也会给予满意的答复。
   
    　　其次，维持秩序，积极调研。联系调研的同事一道进行调研现场秩序的维护，防止由于刚才的小矛盾而引发不必要的次生问题;同时，向调研的同事再次说明，调研时期一定应持有礼貌、热情且负责任的态度，而对于市民的质疑与责难或是不理解，也要充分解释，同时，采用多样化的调查形式，如针对年老的可以进行口头问答形式进行，针对匆忙过客可以进行简单问题的提问等等，并及时做好相应记录，以此确保调研的针对性。
   
    　　再次，客观调研，确保效果。在调研的过程中，我会及时关注所调研市民提出的尖锐问题与无奈话题，并做好相应的记录汇总;同时，确保调研内容的丰富度，如可从街道环境卫生状况、街道市容秩序状况、街道城管执法队伍建设情况、道路、绿化、环卫设施管理情况及街道城市管理工作总体感受等方面进行全方位把控，以此确保调研资料的客观性与有效性。
   
    　　最后，汇报工作，铭记教训。调研活动结束之时，做好此次调研工作的  总结  ，并开展调研小组的总结会，对调研过程中存在的问题做好批评与自我批评，时刻谨记未来工作一定需要及时了解民意，并在活动过程中拥有积极、认真、负责的态度，防止不必要的误会与摩擦。
       　　事业单位面试注意事项   
    　　1. 听到考官对自己笔试通过的祝福后用微笑加谢谢应对。
   
    　　2. 当考官导语读完，下达考试答题指令后，对考官说“谢谢”，然后说：“请让我考虑一下”或“请让我考虑几分钟”，“好的，我准备一下”。
   
    　　3. 说普通话：语速要中等偏慢。
   
    　　4. 四个题目，可以一题一题作答，每个题目前都可以略微思考一下。回答完一题，要说“回答完毕”。
   
    　　5. 考虑时间不要太长，每个题目1-2分钟，可以打草稿，写要点，如果一时实在不知道从何答起，可用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，这也是不留痕迹地延长了思考时间;也可重复一下该题题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。
   
    　　6. 尽量用“一、二、三……”、“第一，第二，第三……”等句式;进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。
   
    　　7. 没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不可超过两遍。有的地区有题本提供，则不存在这个问题。
   
    　　8. 怎么想都不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认，争取下一题答好。
   
    　　9. 合理分配每一题的答题时间，不可太短，也不要超时。超时后立刻结束。
   
    　　10. 保持适度的音量，保证考官听得到、听得清。提前几天保养好嗓子，不要痰多咳嗽、吐痰等。如果感冒，要向考官说明，求得谅解。
   
    　　11. 始终保持高度注意力，无论遇到什么情况，都要控制情绪，不要和考官争论，不要有任何疲惫感，不要坐立不安。
   
    　　12. 适当的时候应利用一些肢体语言(主要是点头、手势等)来弥补语言表达的不足，但不可过多。演讲题时最好征得考官同意后站起来讲。
   
    　　13. 答题中可以有偶尔的停顿，但不可过多过长。不能有“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等。
   
    　　14. 抽到上午签，回答问题要尽量详细;抽到下午签，回答问题应简洁，最好有创新亮点，并适时地表达对考官辛苦一上午的敬意。
   
    　　15. 全部回答完毕，考官询问有没有补充时，不要多讲，以“没有需要补充的，辛苦你们了，谢谢各位”为结束语为好。

3. 市里的事业单位招考，结构化面试该怎么练习?

1、要有规律的进行复习尽量不要断开
2、答题时一定要听清或是看清题目，不能偏题，根据题目组织自己的答题思路最后进行作答，答题中也可以涉及一些专业性较强的词句
3、遇到有争议的题型，可以采用辩证的态度去分析，或是是说利弊并存这样，不要开头表明观点之后回答中又有不同观点，这样就会很矛盾
4、答题要注意掌握好时间，看到题目先进行思考，抓住其中轻重点之后有条理的进行叙述，同时保证答题符合一定的逻辑思维，层次要分明
5、答题要流畅自然，不宜太过生硬，可以带入自己的情感去回答，咬字发音要规范。

4. 事业单位结构化面试是怎样的

	事业单位结构化面试，即同一场面试的考生做的都是同一份题目，同样的流程，同样的时间限制，考官也是随机抽签分配，有一份特定的评分标准，极大地确保了考试公平。事业单位面试偏重考察考生的实际的办事能力，因此在题型上比较偏向于应急应变、自我认知与职位匹配、综合应用等一些结构化常见基础题型。但部分报考技能型岗位的单位，可能会考查会计类、医疗类等专业知识。在时间上，一般每道题目时间，可以按照1分钟思考，3-4分钟作答的方法来分配时间。
	在心态调整方面，可以进入到事业单位面试一般都是非常不易的，很多同学尤其是第一次面对着那么多考官，心里有点紧张是在所难免的，不过也不能听之任之。回答问题时候要目光坚定自信地看着考官，以主考官为主，自然移向其他考官，身体随之小微倾斜，每个考官停留几句话，如果能在眼神交流的同时加一点微笑，效果会更好。

原文链接：事业单位结构化面试是怎样的

5. 事业单位结构化面试形式

	事业单位结构化面试形式有3种：①结构化面试；②半结构化面试；③无领导小组讨论。由于考试常由各招录单位自行组织，考试形式也相对灵活，各地形式以公告为准。
	一、结构化面试
	1.结构化面试特简单说就是测评要素、面试试题、实施程序、评分标准、考官组成等都事先进行规范性设计的一种面试测评方法。
	2.考察能力：综合分析能力、计划组织协调能力、人际交往的意识与技巧、应变能力、言语理解与表达能力、岗位匹配性等。
	3.除了自信大方、流畅表达以外，优秀的作答内容往往规避了“机械”“死板”的作答内容。只有围绕题目所涉及的话题有针对性、有思考地作答，才是明智之举。
	二、半结构化面试
	1.半结构化面试是半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。也就是在结构化面试的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题。
	2.考察能力：岗位匹配性、综合分析能力、解决问题的能力等。了解考生在能力性格、个性特点等方面是否满足岗位需求。
	3.半结构化问题知己知彼才能百战不殆，充分了解岗位特质，做好个人展示的准备，才能更加自如的应对考官追问。
	三、无领导小组讨论
	1.无领导小组讨论，就是指由一定人数的考生组成小组，在不指定领导者的情况下，要求考生在规定时间内，经过充分高效的讨论，对话题形成统一意见的一种测评方式。
	2.考察能力：综合分析能力、组织协调能力、人际交往的意识与技巧、倾听能力、情绪控制能力等。
	3.在无领导小组讨论中，既要积极讨论发言，也要做到“旁观者清”，冷静倾听各方管代，才能带领小组成员高效完成本次讨论。
事业单位结构化面试形式

6. 公务员考试网：事业单位结构化面试考什么

	一、事业单位结构化面试
	1.结构化面试是事业单位采用最多的面试形式，主要通过时事热点评论、材料分析、漫画分析、活动策划、人际关系处理等，考察考生的语言表达能力、综合分析能力、计划组织能力、协调应变能力以及仪容仪表等。
	2.考场上通常会有五到七个考官，外加四个工作人员。考生需要根据所积累知识、面试技巧等,回答3到5个题目。
	二、事业单位结构化面试具体内容
	1.综合分析能力
	综合是在头脑中将事物的各个部分或各种特征联合为整体，分析则是在头脑中将事物的整体分解为部分。
	2.应变能力
	应变能力是指将考生置于压励情境下，在思考和解决问题时能够迅速而灵巧地转移角度、随机应变、触类旁通，做出正确的判断和处理。
	3.计划、组织、协调
	计划、组织与协调能力是指对自己、他人、部]的活动作出计划、排出日程、调配资源,并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调的能力。
	4.人际交往
	人际交往的意识与技巧是指建立和维持自己与他人、团体的关系，这些关系是有目的的、与工作相关的，包括与他人的沟通以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。
	5.求职动机
	求职动机是指在一定需要的刺激下直接推动个体进行求职活动以达到求职目的的内部心理活动;个人的求职目的与拟任职位所能提供的条件相一致时，个体胜任该职位工作并稳定地从事该工作的可能性较大。
	6.情绪控制
	自我情绪控制是指在受到较强刺激或处于不利的情境中时，能保持自己情绪的稳定，并约束自己行为反应的能力，面试中考官主要是根据面试当时应试者对一定问题的反应预测应试者日常生活中的表现。
	7.言语表达
	言语表达是以言语的方式针对不同的听众采用不同的方式、风格将自己的思想、观点明确无误地表达出来，并试图让听众接受的过程。
	8.举止仪表
	举止仪表是面试的外在表现，主要通过考生的穿着打扮、行举止、动作行为来考查其是否大方得体，否符合一般的礼节。
公务员考试网：事业单位结构化面试考什么

7. 如何事业单位结构化面试?

在事业单位面试中，结构化面试是出现最频繁的类型，90%以上的公共试题是以结构化面试的形式进行。
结构化面试的特点在于：考核题目一致，答题时间一致，评分流程、标准一致。典型的结构化面试要求在对拟任职位进行工作分析的基础上编制面试题目。
1、考官：
面试考试中的考官人数一般为奇数，由5-9人组成，其中一位作为考试的主考官，负责主要发问。
当考生答题后，各考官对于答题情况进行单独打分，最后加权求和得出最终分数。
2、试题：
面试的测评要素一般为5-7个，而每道具体问题对应其中1-2个。同一类职位的应试者会面对相同的一组题目，评分量表也进行统一。
（测评要素即指期望应试者在考题中体现的相关素质）
3、考务：
结构化面试的组织管理、程序、评分标准和评定量表都有统一，每个应试者的面试时间大体相同，一般为题目数x5分钟。
从以上几点可以看出，结构化面试这种考核形式更为规范，降低人为的可操作性，得到的结果业更为客观、公平、有效。
无领导小组讨论：
无领导小组讨论是由一组应试者组成临时小组，解决给定的问题，来观察其中的个人表现。尤其是在于每个人寻求的自身定位与作用，对于问题解决的推动性。
在讨论开始的时候，所有人都不会被分配角色，大家以同样的身份参与问题。而在解决问题的流程中，是否能够提出建设性观点，是否能够说服别人，又是否能够让小组的其他成员成为助力而并非阻力，都是被考察的关键。
半结构化面试：
半结构化面试介于非结构化面试和结构化面试之间。在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，主考官会向应试者提出一些随机性的试题。
半结构化面试的优点在于具有双向沟通性，可以让面试官获得比材料中更为丰富、完整和深入的信息，可以做到内容的结构性和灵活性的结合。但同样它也着缺点，在规范性上比之结构化面试逊色，有时会存在运气的要素影响，让应试者接受了适合或不适合自己的题目。
半结构化面试的一般程序：
1)面试的准备：岗位分析、确定测评要素、设计评分表、面试题目编制。
2)面试的主持：主持的准则、如何控制面试进程、如何结束面试。
3)面试的判断：面试记录的方法和要点、信息的整合、各种线索的利用。

与普通面试的区别
事业单位作为公职类考试，需要有着比之企业更强的服务性与规范性，在面试考核上更为公平，面试的侧重点也有所不同。
1、经验、毕业院校
企业多看重各人的工作经验与毕业院校，但在事业单位面试当中，考官无法得到每个应试者的具体资料，无论是否入党，无论是否属于一本院校，是博士还是专科，都不会成为面试的加分项或减分项。
2、面试形式
企业面试一般由HR现场发问，根据岗位需求与简历内容进行交流，双方具有互动性，气氛相对缓和。而事业单位面试中，考官一般不会单独提问，问题基本固定。
3、面试内容
企业面试更看重个人的专业水平，对于专业成绩、工作业绩非常看重。而事业单位面试中，则会加入更多对于综合素质的考察。
4、面试权重
在企业面试中基本只有面试这唯一的考查方式。而事业单位考试，面试分值只占其中部分的权重，即使面试发挥普通，但笔试成绩突出，也能够获得不错的最终分数。

8. 如何事业单位结构化面试?

在事业单位面试中，结构化面试是出现最频繁的类型，90%以上的公共试题是以结构化面试的形式进行。
结构化面试的特点在于：考核题目一致，答题时间一致，评分流程、标准一致。典型的结构化面试要求在对拟任职位进行工作分析的基础上编制面试题目。
1、考官：
面试考试中的考官人数一般为奇数，由5-9人组成，其中一位作为考试的主考官，负责主要发问。
当考生答题后，各考官对于答题情况进行单独打分，最后加权求和得出最终分数。
2、试题：
面试的测评要素一般为5-7个，而每道具体问题对应其中1-2个。同一类职位的应试者会面对相同的一组题目，评分量表也进行统一。
（测评要素即指期望应试者在考题中体现的相关素质）
3、考务：
结构化面试的组织管理、程序、评分标准和评定量表都有统一，每个应试者的面试时间大体相同，一般为题目数x5分钟。
从以上几点可以看出，结构化面试这种考核形式更为规范，降低人为的可操作性，得到的结果业更为客观、公平、有效。
无领导小组讨论：
无领导小组讨论是由一组应试者组成临时小组，解决给定的问题，来观察其中的个人表现。尤其是在于每个人寻求的自身定位与作用，对于问题解决的推动性。
在讨论开始的时候，所有人都不会被分配角色，大家以同样的身份参与问题。而在解决问题的流程中，是否能够提出建设性观点，是否能够说服别人，又是否能够让小组的其他成员成为助力而并非阻力，都是被考察的关键。
半结构化面试：
半结构化面试介于非结构化面试和结构化面试之间。在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，主考官会向应试者提出一些随机性的试题。
半结构化面试的优点在于具有双向沟通性，可以让面试官获得比材料中更为丰富、完整和深入的信息，可以做到内容的结构性和灵活性的结合。但同样它也着缺点，在规范性上比之结构化面试逊色，有时会存在运气的要素影响，让应试者接受了适合或不适合自己的题目。
半结构化面试的一般程序：
1)面试的准备：岗位分析、确定测评要素、设计评分表、面试题目编制。
2)面试的主持：主持的准则、如何控制面试进程、如何结束面试。
3)面试的判断：面试记录的方法和要点、信息的整合、各种线索的利用。

与普通面试的区别
事业单位作为公职类考试，需要有着比之企业更强的服务性与规范性，在面试考核上更为公平，面试的侧重点也有所不同。
1、经验、毕业院校
企业多看重各人的工作经验与毕业院校，但在事业单位面试当中，考官无法得到每个应试者的具体资料，无论是否入党，无论是否属于一本院校，是博士还是专科，都不会成为面试的加分项或减分项。
2、面试形式
企业面试一般由HR现场发问，根据岗位需求与简历内容进行交流，双方具有互动性，气氛相对缓和。而事业单位面试中，考官一般不会单独提问，问题基本固定。
3、面试内容
企业面试更看重个人的专业水平，对于专业成绩、工作业绩非常看重。而事业单位面试中，则会加入更多对于综合素质的考察。
4、面试权重
在企业面试中基本只有面试这唯一的考查方式。而事业单位考试，面试分值只占其中部分的权重，即使面试发挥普通，但笔试成绩突出，也能够获得不错的最终分数。