第五版管理会计学的课后案例题答案

1. 第五版管理会计学的课后案例题答案

1．企业的战略应如何确定？其选择是否应成为企业管理决策的基点？ 
答：（1）企业战略的确定要分析企业内部环境，但更应重视外部环境和资源的研究，尤其是竞争对手相关情况的研究，重点分析本企业、顾客和竞争对手所形成的“战略三角”，同时考虑本企业所处的生命周期，形成企业独特的、竞争对手无法模仿的核心竞争力。1968年，克莱尔和同伴在美国得克萨斯州成立西南航空公司，他们仅有56万美元，经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的短程航运业务。要在美国强手如林、竞争残酷的航空界生存和发展，难比登天。况且，西南航空公司刚刚进入市场，不仅缺乏既定的销售渠道，利润和现金流入均较低，而且现金需求量大且不稳定，市场份额较低，财务环境生疏，财务风险较高，资金筹集困难。西南航空公司在分析企业内部环境和本企业所处的生命周期后，采取了低成本战略。 
（2）企业的战略应成为企业管理决策的基点。企业管理决策应根据企业战略进行，凡有利于企业战略实施的就采纳；不利于企业战略实施的就否决。2．在本例中，战略与战术是如何协调的？不同战略下战术安排是否具有相同的特点？ 
答：（1）在本例中，西南航空通过控制实现战略和战术的协调，保证计划得以顺利实行。不同的战略具有不同的特点，必须针对战略的具体特点，选择控制对象，制定控制标准，选择适宜的衡量方式。西南航空实施低成本战略，控制也是以成本为对象实施的。西南航空的战略是事业层战略。西南航空面对强大的竞争对手，通过认真分析竞争对手，确定了低成本战略———通过加强内部成本控制，保持成本在行业领先的战略。战略的实施就是以成本控制为关键点展开的。因此，西南航空在战术上选择标准机型，降低燃料成本；降低航班轮转时间，增加航班次数，增加营业额，相对降低成本；缩短航程，减少服务项目，降低人力成本；激励员工，增加劳动热情，相对减少人力成本。总之，战略是站在全球高度，从战略角度寻求企业整体竞争优势，致力于“知彼”，而战术则注重企业内部管理，致力于“知己”；一个是战略，一个是战术，两者相辅相成，缺一不可，共同服务于企业管理，进一步促进西南航空的成功。 
（2）不同战略下战术安排具有不同的特点。例如，新兴企业与成长期企业的财务战略不同，导致战术不同。新兴企业财务战略定位为求得企业生存，新兴企业应采取稳健型财务战略。因此，在资金筹集上，由于新兴企业经营不稳定，且财务制度不健全，使其不得不较多地使用权益资本，依靠投资者的追加投入、新投资者加入，或企业利润留存等方式增加可供使用的资金；新兴企业也可以合理使用风险资本，通过改变企业的产品或服务方向，选择有利的盈利方式吸引风险投资者投资，合理使用风险资本；或者通过投资于政策支持的行业或区域，争取使用政策性资金满足发展初期较大的资金需求。这一时期筹资战略的决策依据是资金的可获得性。成长企业规模的快速扩张要求其采用扩张型财务战略，以企业资产规模的迅速扩张为目的，一方面留存大量利润，另一方面积极利用外部资金，满足企业急速扩张的需要。因此，在资金筹集上，这一时期筹资战略的决策依据主要是资金成本的高低。成长企业财务制度和内部控制制度日渐健全，自有资本不断扩充，盈利能力不断提高，企业负债能力相应提高，成长企业应更多地使用负债资金，获得财务杠杆效应；还可以适当使用可转换公司债券等混合权益证券，加大财务灵活性、扩大资金筹集渠道。另外，由于企业规模不断扩大，企业信用度提高， 
成长企业还可以充分利用商业信用，通过赊购等方式筹集资金，缓解资金压力，扩大资金来源。
好的话亲，求采纳，求赞同

2. 财务管理案例分析题

以下金额计算均用（万元）表示：
25年后房产投资价值=40*（F/P,3%,25）=40*2.0938=83.75
股票投资价值=10*(F/P,9%,25)+0.8*(F/A,9%,25)*(1+9%)=10*8.6231+0.8*84.701*1.09=160.09
现金储蓄价值=1*(F/P,5%,25)+0.2*(F/A,5%,25)+(1-0.2)(F/A,5%,15)=1*3.3864+0.2*47.727+0.8*21.579=30.2
25年后资产总价=83.75+160.09+30.2=274.04

3. 管理会计专业 的案例分析 经理的困惑 急要..答得好的追加100分

1、在分析其利润下降原因时，认为甲制药厂生产能力没有充分利用是工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。

这种结论是不正确的。

由于销售成本采用后进先出法，本年度利润下降的原因主要是单位变动成本增加。

（1）本年产量下降，固定费用（工资、制造费用）单位成本上升，销售成本采用后进先出法，所以利润下降，下降金额50 400×（30.11－24）=307 944元

（2）销售成本结转有误，本年度产量50 400公斤，本年度销售量74 200公斤，销售量大于产量，按照后进先出法，销售量中的50 400公斤按照本年度单位成本结转，74 200－50 400=23 800公斤按照上年度单位成本结转，而实际上甲制药厂销售成本全部按照本年单位成本结转，这种作法是不正确的。此项造成成本虚增23 800×（30.11－24）=145 418元。

（3）销售费用增加

综合以上原因，甲制药厂实际利润应为400 256元，2002年度比2001年度减少97744元。

（1）销售量增长增加利润（74 200－53 000）×（35－24）=233 200元

（2）产量下降，固定费用（工资、制造费用）单位成本上升，销售成本采用后进先出法，减少利润50 400×（30.11－24）=307 944元

（3）销售费用增加，减少利润23 000元。

2、在分析其利润上升的原因时，认为乙制药厂是他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工充分利用现有生产能力、增产节支的结果。

这种结论是不正确的。

乙制药厂利润上升，一方面是职工充分利用现有生产能力，增加产量使单位变动成本降低，一方面是由于销售成本采用后进先出法，销售量大于产量，故本年结转的销售费用全部为当年生产成本。

（1）销售量下降，减少利润（11 000－12 000）×（100－90）=10 000元

（2）产量增加，固定费用（工资、制造费用）单位成本下降，销售成本采用后进先出法，增加利润11 000×（90－87.70）=25 300元


结论——综合甲、乙制药厂的分析，可见结转销售成本采用后进先出法，固定费用不变，产量下降时，利润减少，造成了“虚减利润”；产量上升时，利润增加，造成“泡沫经济”。

4. 求大神解答一下这个管理会计的案例分析题，需要比较详细的过程，急急急！！！图片如下，谢谢！

（1）方案
录音电话机利润分析：
季度变动成本=2000件*（20+30+20）=140000元
季度固定成本=原有固定成本+租金+追加的固定成本 =200000+250000+50000=500 000元
季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 000-500 000 =860 000元
南方公司的季度营业利润=录音电话机利润 +普通电话机利润= 860 000 - 160 000 =700 000元
（2）方案
季度变动成本=2000件*（20+30+20）=140000元
季度固定成本=录音电话机固定成本=380 000 元
季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 000-380 000 =980 000元

扩展资料
管理会计中顾客盈利能力分析是：
1、盈利能力就是公司赚取利润的能力。一般来说，公司的盈利能力是指正常的营业状况。非正常的营业状况也会给公司带来收益或损失，但这只是特殊情况下的个别情况，不能说明公司的能力。因此，证券分析师在分析公司盈利能力时，应当排除以下因素：证券买卖等非正常项目、已经或将要停止的营业项目、重大事故或法律更改等特别项目、会计准则和财务制度变更带来的累计影响等。
2、反映公司盈利能力的指标很多，通常使用的主要有销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率等。
（1）主营业务净利润率是企业净利润与主营业务收入净额的比率，计算公式为：
主营业务净利润率=净利润÷主营业务收入净额×100%
（2）净利润=利润总额-所得税额
（3）主营业务净利润率是反映企业盈利能力的一项重要指标，这项指标越高，说明企业从主营业务收入中获取的利润的能力越强。影响该指标的因素较多，主要有商品质量、成本、价格、销售数量、期间费用及税金等。

5. 财务案例研究 二,案例分析题

1．本人认为中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的财务管理控制手段是恰当的，因为其主要从以下四个层面强化了财务管理。
第一个层面系预算监控。
实施预算监控可以：（1）能够保证预算得以实现的最大程度；（2）能使经理人员随时了解预算主体范围内的公司实际业绩进展情况；（3）通过分析目标与实际的差异，揭示产生差异的原因；（4）能够反映原始预算的现实性与可行性，并由此而决定是否修改原始预算，使之更有利于目标的科学与合理；（5）通过实际业绩与预算业绩的定期比较，可以最大程度地提高公司的经营效率；（6）在集团范围内更有利于实施责任会计，有利于公司的控制与经营。
第二个层面系责任授权。
责任授权的目的在于通过授权控制对公司的相关运作予以调控，中美合资上海胜华制药有限公司内部控制的一项重要举措是责任授权，该公司从总经理到部门主管，所有人员的权力不仅是有限的，而且是被约束的。该公司授权控制的方法较为规范，能根据财务管理授权理论的要求，通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。同时，该公司能够遵循授权控制的原则指导公司的运作，即在授权范围内的行为给予充分信任，但对授权之外的行为不予认可，授权通知书除授权人持有外，还下达公司相关的部门，这些部门一律按授权范围严格执行。
第三个层面系职责分离。
中美合资上海胜华制药有限公司依据不相容岗位相互分离，也就是不相容职务分工的内部控制原理，将公司所有相关职责的岗位实施分离管理，以化解可能出现的危害公司利益的风险，从而对公司的运作予以有效地制约和监督。
第四个层面系信息记录。
在公司的财务管理中，信息记录通常体现为各类帐簿的登录。中美合资上海胜华制药有限公司在住处管理上要求必须做到完整性、准确性、及时性和安全性。
该公司所采取的强化企业内部财务管理的四个的管理手段是有效的，在一定程度上起到了“保证各项业务活动的有效进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现企业经营管理目标”的作用，但一个健全的公司财务控制体系，除预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的内容外，还应包括责任制度、定额标准控制、实物控制、财务结算中心与财务公司和财务总监委派制等。

2.责任授权的目的在于通过授权控制对公司的相关运作予以调控。中美合资上海胜华制药有限公司内部控制的一项重要举措是责任授权。该公司从总经理到部门主管，所有人员的权力不仅是有限的，而且是被约束的。该公司授权控制的方法较为规范，能根据财务管理授权理论的要求，通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。同时，该公司能够遵循授权控制的原则指导公司的运作，即在授权范围内的行为给予充分信任，但对授权之外的行为不予认可。授权通知书除授权人持有外，还下达公司相关的部门，这些部门一律按授权范围严格执行。
中美合资上海胜华制药有限公司依据不相容岗位相互分离，也就是不相容职务分工的内部控制原理，将公司所有相关职责的岗位实施分离管理，以化解可能出现的危害公司利益的风险，从而对公司的运作予以有效地制约和监督。例如，该公司在工程招投标和内部采购方面进行了明确的分工。该公司从实践中体会到：不管采购什么，如果监督不严，必然会滋生腐败。只有实行货比三家，把风险降到最低，并实行定点购买，使采购员无私利可图，他就会寻找价廉物美的供货方，为公司着想。该公司将所有相关职责的岗位实施分离管理的做法虽然可能会影响一些效率，但是分工起到了化解可能出现的危害公司利益的风险，防患于未然的作用。

6. 财务管理案例分析题及答案

B  息税前利润(EBIT)=销售收入-变动成本-固定成本=（40-25-7）*10=80
B  经营杠杆系数(DOL)=M/（M-F)=（40-25）*10/（40-25-7）*10=1.875
A  财务杠杆系数(DFL)=EBIT/(EBIT-I)=80/(80-1000*60%*8%)=2.5
C  总杠杆系数（DTL）=DOL*DFL=1.875*2.5=4.6875

7. 管理会计的案例分析求解答~

咖喱屋之前会接受金额为200元，数量为40份的订单，正好可以达到最大的生产能量，获得更多的效益。而在不改变现有的产能条件下，接受了每天每盒5元提供100份的订单，会影响咖喱屋的收益。但在实际生活中无绝对的事情，考虑接受一项订单与否，还要综合考虑。
     之前我看到一个案例，讲的就是一个汽配店的老板在金融危机中获知做汽车电脑主板销售的厂家为了减少库存而做的一个促销活动。该活动的条件是对一次性现金进货50万元的进货商，在原有的进价基础上再降低10个百分点，按成本价销售。汽配店老板就在思考：50万元降10%，也就是直接减少了5万元的成本，挣钱不如省钱啊，现在挣钱这么难，一次能挣到5万元是很划算的一件事。同时汽车电脑主板的利润很高，一般的配件品种只有10%左右的利润，而汽车电脑主板能达到20%的利润，觉得这个优惠政策可以获利。但会计却反对，理由：50万元的汽车电脑主板，我们每个月只能销售5万元左右，销售时间需要10个月，本来我们销售的利润是20%，每个月资金能周转一次，卖5万元一个月能挣1万元，而现在我们投入了50万元，10个月才能周转一次，不仅仅减少了流动资金，而且存货周转速度也慢，而且机会成本很大。最后老板采取了将40万元的货，按比以往正常的进价低5%的价格分销给了全国其他省份的朋友，店里留下5万元的货自己销售，在省城用5万元的货换了同行有优势的产品。这样，老张充分利用了上游企业的优惠政策，巧妙地避开了压货的风险。

8. 管理会计案例分析题

保本额=保本量×单价=固定成本总额/边际贡献率=固定成本总额/（1 -变动成本率）

保本额=保本量×单价=（固定成本总额/单位边际贡献）*单价=固定成本总额/单位边际贡献/单价=固定成本总额/边际贡献率

边际贡献率=边际贡献/销售收入=单位边际贡献/单价

边际贡献=销售收入-变动成本【摘要】
管理会计题【提问】
您好，请详细描述您的问题，我好方便为您解答。【回答】
是这个题【提问】
打字给我【回答】
看不了图片吗【提问】

1、某企业在计划期内同时生产销售甲和乙两种产品(假定产销平衡),销量分别为3000件和7000件,单价分别是100元和30元,单位变动成本分别为80元和18元,固定成本为50000元。计算综合、保本销售额、各产品的保本销售额及甲飞两产品的保本销售量。【提问】
保本额=保本量×单价=固定成本总额/边际贡献率=固定成本总额/（1 -变动成本率）

保本额=保本量×单价=（固定成本总额/单位边际贡献）*单价=固定成本总额/单位边际贡献/单价=固定成本总额/边际贡献率

边际贡献率=边际贡献/销售收入=单位边际贡献/单价

边际贡献=销售收入-变动成本【回答】
我知道公式【提问】
可是我算的结果【提问】