亚宝药业的企业文化

1. 亚宝药业的企业文化

 亚宝集团标识由中文“亚”字演变而成. 内部结构以两粒胶囊造型组成一个心型图案，以体现亚宝药业的行业特性，同时表达亚宝药业用心做药的信念.标志由红、绿两色组成.红色象征服务、奉献，绿色象征生命与健康.表达企业服务社会，奉献爱心，致力于人类健康事业的理念. 愿景：世界亚宝，百年亚宝.价值观：用心做药，造福人类.使命：与健康携手，创生命绿洲.团队精神：亚宝人一家人，亚宝人一个人. 全国五一劳动奖状中国最具成长力企业全国质量效益型先进企业中国AAA级重质量守信用企业全国守合同重信用单位全国十大企业文化品牌全国企业文化诚信建设和安全建设先进单位全国最具放心品牌企业全国扶贫助残先进单位国家级扶贫龙头企业中国最具社会责任感企业山西省扶贫先进单位山西省模范劳动关系和谐企业山西省十佳企业文化建设示范基地运城市环境友好型企业运城市绿色等级企业亚宝工业园被确定为“国家级旅游示范观光园”亚宝药业入选健康产业公益评选最高奖金葵奖

2. 亚宝药业的财务分析

 ⒈ 公司以中药现代化生产为主体，生物药和化学药为两翼，主要生产中西药制剂、原料药等11个剂型的300多个产品，形成了治疗心脑血管病用药、妇女用药、儿童用药等几大系列产品群，是全国中成药重点工业企业50强之一。⒉ 公司被认定为2008年山西省第一批高新技术企业。公司自获得高新技术企业认定后三年内（含2008年），公司所得税享受10%的优惠，即所得税按15%的比例征收。⒊ 公司技术中心获得第十五批国家认定企业技术中心。根据有关规定，公司技术中心将享受用于科学研究、试验的国外进口用品免征进口关税和进口环节增值税、消费税的优惠政策。⒋ 公司2009年前三季度主要财务指标：每股收益0.3400（元），每股净资产2.7100（元），净资产收益率12.6800%，营业收入1089322882.1700（元），同比增减17.2857%；归属上市公司股东的净利润108751379.34（元），同比增减56.1214%。⒌ 公司2008年度利润分配及资本公积金转增股本方案为：每10股转增10股派2.00元（含税）。股权登记日：2009年4月17日，除权除息日：2009年4月20日。⒍ 公司控股股东芮城欣钰盛科技有限公司将其所持有的公司12000000股无限售条件流通股（占公司总股本的3.79%）质押给农业银行芮城县支行，为公司在该行贷款6000万元人民币提供担保。⒎ 自2009年8月26日至此，众力投资通过上证所集中竞价交易系统及大宗交易系统，累计卖出公司业股份15823800股，占公司总股本的5%。⒏ 公司独家专利产品忍冬感冒颗粒对甲型H1N1流感病毒有明显的治疗作用及死亡保护作用，治疗效果与卫生部推荐药物达菲相当，二者无统计学差异。 综合投资建议：浦发银行（600000）的综合评分表明该股投资价值较佳（★★★★），运用综合估值该股的估值区间在25.66-28.23元之间，当前价20.69元，股价目前处于低估区，可以放心持有。12步价值评估投资建议：综合12个步骤对该股的评估，该股投资价值较佳（★★★★），建议你对该股采取参与的态度。行业评级投资建议：浦发银行（600000）属于银行行业，该行业目前投资价值较好（★★★★），该行业的总排名为第1名。成长质量评级投资建议：浦发银行（600000）成长能力较差（★★），未来三年发展潜力极小（★），该股成长能力总排名第659名，所属行业成长能力排名第7名。评级及盈利预测：浦发银行（600000）预测2009年的每股收益为1.54元，2010年的每股收益为1.79元，2011年的每股收益为2.07元，当前的目标股价为25.66元，投资评级为买入。 编号 股东名称 持股数量 持股比例 股本性质1 芮城欣钰盛科技有限公司 5344.95万 16.889% 流通A股2 山西省风陵渡开发区众力投资发展有限公司 4232.00万 13.372% 流通A股3 山西省经济建设投资公司 1443.00万 4.560% 流通A股4 中国工商银行－易方达价值成长混合型证券投资基金 831.05万 2.626% 流通A股5 山西省经贸资产经营有限责任公司 771.20万 2.437% 流通A股6 山西省科技基金发展总公司 670.00万 2.117% 流通A股7 中国工商银行－易方达行业领先企业股票型证券投资基金 450.00万 1.422% 流通A股8 大同中药厂 311.00万 0.983% 流通A股9 中国银行－易方达积极成长证券投资基金 300.38万 0.949% 流通A股10 交通银行－易方达科汇灵活配置混合型证券投资基金 215.00万 0.679% 流通A股

3. 亚宝药业怎么样？

亚宝药业集团股份有限公司是1999-01-26在山西省注册成立的其他股份有限公司(上市)，注册地址位于山西省运城市芮城县富民路43号。
亚宝药业集团股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是91140000701108049W，企业法人任武贤，目前企业处于开业状态。
亚宝药业集团股份有限公司的经营范围是：药品生产、药品销售：贴剂、中药提取、小容量注射剂、软膏剂、巴布膏剂、原料药、冻干粉针剂、片剂（含外用）、硬胶囊剂、软胶囊剂、颗粒剂、乳膏剂、贴膏剂、糊剂、散剂、煎膏剂（膏滋）、凝胶贴膏、精神药品、胶贴、醒脑贴、退热贴、医疗器械、卫生材料、药用包装材料、塑料制品；化妆品生产：日用化妆品生产、销售；兽药生产、兽药经营；饲料生产、饲料添加剂生产；食品经营：保健品、保健食品、营养食品、特殊医学用途配方食品、食品、饮料、酒；药品经营、中西药的研究与开发、医药信息咨询及技术转让服务；经营本企业生产所需的原辅材料；仪器仪表、普通机械设备及零配件、化工产品（危化品除外）的销售；进出口：自营和代理各类商品和技术的进出口业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在山西省，相近经营范围的公司总注册资本为90805万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共26家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
亚宝药业集团股份有限公司对外投资16家公司，具有2处分支机构。
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4. 亚宝药业 公司怎么样 工资高么 制度完善么

山西亚宝药业不错听着品牌挺大，产品有珍菊降压片（处方药）、绞股兰总苷分散片、丁桂儿脐贴，我想珍菊降压片和丁桂儿脐贴多出名的药，咋滴厂家应该也次不了。呵呵，结果真是茶几了............
      就说说我在山西亚药业的经历吧，我做的是活动医生，就是那种在药店驻点，工作执责是以（用血压计）免费检测血压和应用（启跃QY-990微循环检测仪显微镜）看手指表皮下的微细血管循环变化为主，就是说来免费检测的人有心血管疾病，然后人家就会问你该用什么药，你就给人家推荐厂家指定药品就可以了。

应聘啥的咱就不说了，应聘时明明说好的底薪1300加上车补50话补100，签正式合同。。

结果在你等待办理入职时候，山西那边厂家就该跟你讨价还价了，问你底薪1150可以不？其它补助不变，然后还有试用期三个月！！！现在哪家公司还有这么长的试用期？？咱没招了，谁让咱是给人家打工的，只能同意了，不然咋整？不干就不给你办入职。

说说签入职合同吧，一式三份（让我想起小学印刷质量特别差的考试卷了），合同期是三年的，合同上写明是每月15号开工资，我是2013年5月12日签的合同，亚宝还有一份你自愿放弃医保和社保的协义，大家都该问了，有这个好事干什么还放弃哪？亚宝给我办入职的人员说了，你要的话公司给你办的是山西厂家所在地的，办就还得把你所在地的医保和社保转到山西去。现在医保和社保你所在地公司给没给你交有时候你都不知道哪，再转山西去，就更不知道他们会不会给你交了，每个月钱都不少扣，你也不能大老远的跑山西去查吧？（这就是明显的不给你交么）。

下面，你该签的，你都签完了，然后，咋滴自己手里得有一份吧？这是常识，亚宝人员说不行，得发回厂家签字（之前合同是没有厂家或老总签字的，一般入职了，你厂家发过来的咋滴也该是厂家或老总签过字的才行，才轮到你新入职的签字，那才算正式合同，不然就等于你单方签字，到时候人家厂家想怎么改怎么填你都得受着），签完字才能给你。我问那得什么时候啊？亚宝人员说签完就给你邮到你家了。得！！咱相信了，就冲着山西亚宝这个厂家这个牌子咋滴也得点信誉吧？

好了，可以正式上岗了，你们该说了，入职应该有个基本的培训吧？咋滴都得讲点啥吧？说说企业文化？木有！！！你没听错，开始第一天就在一个租住的类似个人家的房子里开个小会，一共五个业务加我六个活动医生，分分药店啥的（我感觉还不错，似乎等到时候就可以去熟悉下药店了）呵呵，是我想多了。每个活动医生划分的药店有五家，可实际哪。不是药店没有药（当时以销售绞股兰总苷分散片为主，因为快要过期了。有效期是到2013年11、12月份，都快过期了哪家药店敢进哪？再说最近药店GSP查得严人家也不敢往架上摆），就是药店不能做活动（这是为什么咱不知道，是业务没把货铺进去还是人家管理的严），这样实际上能去的药店一个活动医生只有一家或者分不上一家。

第一天上班，先是让我去跟着老资格的活动医生看看。这到没有什么（怎么会有什么？外面打着免费的旗号检测的，十有八九，就是骗，比如测血糖，明明不高的，你到那一测就高，谁去测谁高，这个看血循环的也是样。就是你咋说，只要你能说中一两样，取得顾客的信任了，然后就满嘴跑火车吧，终归你得靠到你销售的药上，然后让顾客买药为目的），看了一天。人家说我可以了，可以上岗了。

区域经理让我去驻点的第一家药店，保利罗兰香谷北门的益和大药房，那个店新开业，产品是以保健品为主的（这还是我到店看了之后才发现的，治疗型药物很少。），明明我去之前通过电话，店长告诉我有药，可我去了之后才发现，除了珍菊降压片60片规格的，我家的其它药根本没有，我们活动医生完成任务所要销售的绞股兰总苷分散片也没有。那咋办，跟区域经理请示下，人家说，给业务打电话吧，让他们给上货，听人家的有饭吃，打吧，我家业务全让我问一遍，说这片不归他们管（靠！那让我来这干什么？之前业务把货铺到哪了不知道？），再请示下吧，区域经理说，那你回来吧，明天不要去了。这杯具的第一天结束了，销量零。

第二家药店（其实不算是第二家，应该是再继续学习），那是我在家呆了两三天了得到通知，说是你去跟人家老活动医生再学学吧。然后去哪个店再等通知。然后，我就去了一天，再就没有去。（去了销售出去也不算我完成的任务量，到那还得帮人家活动医生帮腔、替人家吹捧）在家呆着等通知吧，这样就又过了三四天。

第三家药店，在铁北的正大光明城的益和大药房，开业的前一天我就把东西（仪器啥的）送过去了。
开业的两天内（一般开业或店庆活动多是做三天，才两天我就接到通知去车轮厂宿舍对面的益和大药房去做活动），

来的人稀稀落落，我到是免费帮药店里和来帮益和做活动去外面发传单的店员挨个检查个遍（店员有会买的么？人家都知道你是来干什么的。）当日销售金额不到六百块。而我家的绞股兰总苷分散片一盒就19.8，任务是一天得销售出去十盒以上才行，单独品种销售额超过店内总销售额的三分之一不是没有过，但那是药效、促销、价格、等得到顾客认可的情况下才行还有就是顾客消费群体水平较高，就我家这绞股兰，没有任何相比其它药品的优势，而且还快到近效期、原价依然不变的情况下，没有任何竞争优势，而且正大光明城入住率不到30%，顾客群体消费水平较低的情况下，我只能是努力去做，结果，只卖出去一盒，人家顾客给我的回答是拿回去尝尝.................我彻底无语了，更有意思的是店员对一老大娘推荐店内产品时，人家大娘连才九块钱的药都嫌贵，我才真的对这个小区失望了。销售一盒

在第三家店时，在我联系业务员还有哪家店可以搞活动的时候，我们业务员中有一个人没接我电话，这是从我去第一家药店的时候就开始了，后来接到他打回来的电话时候，我才知道他在亚宝干了，而是自己另外跳槽了。（也许是我比较敏感，没事喜欢瞎寻思，人家干得好好的为什么不干了。然后想起入职时候似乎是区域经理还是哪个同事说过一嘴厂家那边管理太混乱。）

第四家药店，青年路车轮厂宿舍对面的益和大药房店庆，去那搞活动，我到时候以经是人家店庆的第二天了，到那时，店长休息没在店里，我现给区域经理打电话请示下，经理说，是就跟店员说是你们益和要求我们厂家来店做活动的（我这时候才知道原来不是业务知道哪个店搞活动，再告诉给我们活动医生安排去哪个店搞活动，而是山西亚宝厂家在跨地区管理我们）。呆了一天半（为什么是半天哪，我是从其它益和药店拿药过去卖，属于同城借调，我去的第二天店长不让我把剩下的药留在店内销售，区域经理就告诉我再拿回借调出货的店，去那做活动。结果那家店当天活动就结束了，我白白在路上浪费时间了。到那都六点多了。三点多从青年路走的）日内销售额不到二百，感觉人还不如正大光明城的多哪，店员说，你要早来一天好了。活动的第一天人多，这第二天就没多少人了，原来青年路全程没挖沟修路的时候人还挺多，现在就不行了。天天也没两三个人。销售出去五盒绞股兰（店员后来告诉我买药那个大姐可能精神有毛病，每天来店里都得买点药回去，白高兴了。）结果，销售五盒

这回又没店了（这就半个月过去了，我一共才销售出去六盒药）。区域经理告诉我，让我再去正大光明城的益和药店，我去做了一天活动，然后第二天早上，经理告诉我，你再去做一天，就别去了，下午去办事处开会，于是我第二天活动结束，去办事处开会，内容主要是让我没店就联系我家的两个业务员，我们电话也都相互交换了。（估计之前总是区域经理安排我去下哪个店做活动，这回人家可能是事情忙要把权力下放给业务员，那我也就别去打扰人家了。）

第二天，我就给两个业务员打电话，人家说没有店可以做活动的，没招了，等吧。这就等了能有四五天，我每隔一天就给那业务打电话，都是同样的回答，后来，区域经理给我打电话说我这咋不报销售量了？（我们活动医生每天七点前要把当天在药店的销售量报给区域经理）我说我也没店啊？他说那你给我打电话啊，我说寻思你是不想让我总找你，才给让我主要联系那个两个业务员的。然后，我问说，那现在有店可以做活动么？经理说，等我电话。我等了一天，没给我回电话，我就给经理打过去了，得到同样的回答，然后我每隔一天给经理打次电话，都是同样的回答。这就又半个月过去了。15号，我接到电话通知我去火车站前杭州路上的义善堂大药房去做活动，说人家老活动医生李姐开业活动都卖了一百多块了。我过去后正好是第三天了。这回还不错比前几家药店强，头一天1盒，第二天3盒，第三天12盒。

我签合同的时候是5月12号，寻思这都6月15号了该开支了，不然下个月我的生活费咋整，工作了哪还好意思管家里要，而且之前公司也没说押支或有任务底薪，只说是无任务底薪提成另算。

结果还好在我提前问问跟我郭XX（同时入职的另一同事），麻烦人家在开支的时候发短信告诉我一声，结果我17号收到的同事说工资打入卡里的短信。我去查银行卡的时候，我工资根本就没打进来，于是第二天18号我问小苏（帮我和另一同事办入职手续和通知郭XX工资打到卡里的同事），我的工资什么时候发？小苏说这事不归她管，我的工资还没有做哪，所以没有通知她。

我就问我们区域经理，我工资咋还没发下来，于是就工资问题三天内给我三个不同回答的亮点出现了，第一天，我说：我说我这都一个月了你咋滴也得让我吃饭啊，经理说：你这也没销售出去产品，你就光拿一千三底薪呗，我说：可以，但我现在工资一分钱没打进来。这时经理口气变了，态度强硬说：你自己这个月销售出去几盒知道不？我说：我知道我销售业绩不好，可我一公司没许可我可以做户外营销，二我手里也没公司产品（这个只有业务员和药店里才有我们活动医生不接触药品。）经理说：你问问小苏（通知我同期入职的另一同事开支的员工）吧，我说：我刚问完小苏，郭XX都开支了（跟我同期入职的另一同事）经理说：那我再帮你问问公司吧。（从经理这几句话态度上来看就知道了公司是只没给我一个人开支。）

第二天，我主动给经理打电话，问经理，一是关于活动促销赠品的问题（店员问我赠品咋补给店里）二就是工资的问题。
我说：经理您看工资帮我问公司了么？他说：没有，郭XX确实开支了？我说：是啊，他说：那我再问问她

第三天，经理主动给我打电话问我这个月（6月份）销售出去几盒，我说22盒（6月份我都过半了才给我药店，而且才坐了三天）。
在经理想结束通话的时候，我问：，我说：昨晚收电费的来了，我都没敢开门。他说：为啥哪？我说：没钱呗，经理你看先借我一千，等开支还你行不？（我想试试是真的只没给我发还是开支开晚了。因为如果只是晚开支，经理按道理来说应该能借支。）他没等我说完就打断说不行：我也没钱，公司还没发那，我问：公司一般都延后多久发啊？他说：这可没准25号都不一定。经理你问郭XX了么？他说：没有

挂了电话没多久，经理给我打过来了，态度强硬说：人家郭还没开哪，你给人家开的啊，那好你要给人家开的，你就给人家钱。我说：我问小苏了，小苏说开了，他说：我就在小苏旁边，小苏说没说过这话。（是没说但之前跟小苏电话里就了解到了似乎就我的工资表没做，但开支是指定了）我说是小苏通知的郭XX说工资打卡里了。经理说：小苏说了，你和郭是5月份入职的，工资延后一个月发。

我真不知道山西亚宝药业为了一千多这么做值不值？

5. 如何看待人性化管理与制度化管理？

人性化管理是指在整个企业管理过程中注重人性要素，以充分开掘员工的潜能为己任的管理模式。其核心是激发员工的积极性，消除员工的消极情感。如今,这种流行的管理模式已成为企业管理发展的新方向，它正在悄悄地揭开企业管理思想和管理文化的新纪元。 管理是企业发展的永恒主题。我们集团公司要实现“世界亚宝，百年亚宝”的目标，就必须处理好人性化管理与制度化管理的矛盾和统一，通过充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，调动员工的积极性，从而,为公司创造更多财富，促进企业又好又快的发展。 
人性化管理，从词义上来看“人性化”是“管理”的谓语，即要在做好管理的前提下，才能谈人性化。管理离不开制度，制度是保证员工达到工作质量的基本条件，而人性化是一个帮助员工提升个人技能和工作时效的过程。作为亚宝药业太原制药公司的领头人，我既是一名管理者，也是一名制度的实践者。几年来，在推行企业管理中，我摸索出了制度化与人性化管理的辩证关系：
一、在制定制度时必须充分考虑人性化；
二、在执行制度时坚决不能带有人性化；
三、制度化与人性化是矛盾的对立统一体，人性化必须与制度化结合起来使用才能发挥最大的管理效果。 
制度是一个企业的“法”，必须依“法”治企。俗话说“无规矩不成方圆”， 公司没有制度和不在制度下实行按部就班的管理，就不能很好的运转。因此，制度化管理是必需的、无条件的和最基本的，离开制度化管理，其它的管理就无从谈起。每个员工必须严格遵守企业制度，制度的威严更需要大家来共同维护。但前提是制度必须制定的合理、符合实际，这样执行起来才会有效，才能够被员工乐意接受。所以，在制定制度时必须充分地考虑人性化。
人性化管理与制度化管理之间也存在矛盾，正如人在生病的时候需要吃药,但是药吃多了又会产生副作用使病情加重，甚至会死亡。药即可救人也可以伤人，而关键就是“药量”的把握，管理者就是医生，制度就是药物。高效的管理，不仅要靠制度（药物）来严格约束，更要靠管理者（医生）的量身管理。如春节后乘车员工迟到的事，公司在考虑到路途遥远，假期公路乘车困难，决定让众多遵守制度的员工等侯少数违反制度的员工，并推迟了发车时间，让所有员工都能感受到公司人性化管理的一面，但是，对其违反制度的行为，仍然要批评和处罚，绝不估息迁就。在管理制度的实施上更多的考虑了员工的承受与理解程度，将人放在了首位,这样可以减少员工情绪的波动变化对工作造成的影响。所以，人性化管理其实也是制度化管理下的延伸和补充。 
还有，许多西方公司在制度中规定上属在员工生日时必须送上礼物和祝福。而中国很多公司无相应的制度，但是在公司每一位员工结婚时，工会都为其送上一份礼品以表公司的祝福。每当此时看到员工脸上绽放出开心的笑容时，就更能深深体会到这份人性化的关怀使员工和公司有了另一份亲情的联结。 所以说，人性化管理与制度化管理之间是矛盾的又是统一的，只有将制度的神圣性与人性化管理的灵活性相统一，既予员工宽松，又给员工压力；既强调自我管理，又注重引导员工向良性化发展。从而,营造一种催人奋进、促人提高的和谐氛围，打造一个能让员工自我发展的平台，塑造一个精诚团结、携手共进的团队。 我相信，只要把人性化管理与制度化管理有机的结合起来，就能最大发挥管理的效果，从而使我公司的管理水平迈上一个新台阶。