中高层管理职位的面试技巧

1. 中高层管理职位的面试技巧

 中高层管理职位的面试技巧
                    　　“兵熊一个，将熊一窝”，中高层管理人员对企业发展带来的影响是不容小窥的，所以在招聘面试中，HR也会在甄选人才时特别，以招聘到符合要求的管理型人才。那么面试者还怎么如何做好准备迎接挑战呢?
    
  　　下面我们就以高层考察的“战略规划”和“领导能力”作为重点讲解，说说面试中应聘者需要注意的事项及面试技巧点拨。
  　　1、战略规划
  　　对于众多高管来说，如何平衡和执行短期和长期的规划是一个很关键的问题，许多高管在战略规划方面有很强的能力，但是在执行上却缺乏各方的支持。以下这些问题主要是考察中高层管理设定长期规划的能力，以及是否有能力管理和完成这些复杂的合作。
  　　1.如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的组织?
  　　2.如果你被录取，在新进的90天你会做些什么?
  　　3.举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统一意见的?
  　　4.如果有人想要退出共享服务或是标准化进程或是集中化进程，你会如何处理?
  　　5.你怎样来决定什么项目该外包开发，什么项目又该自己开发?
  　　6.说说你认为自己创新的点，说说你是如何创新，最终的结果是怎样的?
  　　7.举例说说你如何增强企业竞争力，或什么时候企业取得直线式的增长，你又是怎样做到的?
  　　2、中高层管理的领导力
  　　领导力是考察中高层管理推动人和业务的发展的能力。最有效的中高层管理是把自己当做是业务领导者，然后才是管理者。以下这些问题主要是帮助你看到面试者的领导视野、造诣以及看到起在未来成为领导的可能性。面试时，注意关注面试者的业务交流能力、激励人的能力以及处理领导挑战的能力。
  　　1你任职的上个公司，你有什么突出的表现，又是如何做到的?
  　　2.能举个例子说明你是如何改善业务流程的吗?以及结果和你在其中扮演的.角色。
  　　3.作为一个领导者，你做过最难的决定是什么?为什么你认为是最难的，结果又是怎样的。
  　　4.中高层管理这个角色是如何定义的?
  　　5.你觉得如何来界定中高层管理的成功和失败?
  　　6.描述一个你成功的例子，具体你是怎么做到的?
  　　7.描述一个你失败的例子，是什么关键因素导致项目的失败，从中你学到了什么?
  　　8.你如何领导你的直接下属?简单举个例子，说说你是如何解决团队成员之间的冲突或改善一个团队的表现的。
  　　9.你是如何看待业务问题，如何应用技术来解决问题?结果会是怎样?
  　　中高层管理职位面试技巧，主要是站在HR的角度来总结可能会提出的面试题，如果你求职的方向是管理层，那么就要注意这些技巧，并自我考察能不能给出理想答案，并提醒，如之前没有管理经验，面试前势必要恶补一下管理知识的。
    
  ;

2. 如何面试高管

近期，在猎头公司的帮助下参加了两家均居行业前三位的快速消费食品企业招聘高管的面试，有些感想。本人一直在大中型企业任职高管，人力资源属分管的一部分工作，多少有些技巧和见解。我的两次面试均经过了猎头公司和用人单位的多次接触，并且本人在电话中与猎头公司多次强调可能难以达成共识的地方尽可能在面谈前达成一致。
大家都知道，企业招聘高管时除了要求职业经理人具有良好的职业操守外，更看重的是能力。而能力如何能够界定呢？一般采取两种方法，第一种方法就是从应聘者的职业经历中发掘，但存在环境造化的因素；第二种方法则是在包括招聘现场面谈在内的整个招聘过程中发现，其时效性强，对应聘者的评价很重要，甚至直接决定着是否录用。
哪第二种方法的原理是什么呢？HR经理们都应该清楚，企业高管不但自己能做好一摊子事，更重要的是能够带领大家做好一大摊子事的人，甚至是能够定战略的人。所以，笔者在实践中总结出了招聘高管必须考核的四大能力，即“想、说、做、写”的能力，也就是说是否具备优秀的思想力、表达力、执行力、反思力，从而构成一个个人能力循环，应是卓越管理者或企业高管的基本功或特质!更是职业经理人追求职业生涯常青的必然选择。作为领导者或管理者至关重要，否则，无法领导下属，更无法管理运作企业，对于成长中的企业尤其重要。
1、想——规划的能力，即思想力。
想，代表思想。作为企业高管控制着企业的资源，管理着众多的下属员工，如果缺乏优秀的思想力的话，整个团队就没有主心骨，缺乏方向感、目标感和追随感。
想出来，是做事的第一步，也是决定事情成败，影响组织运作效果、效率和效能的重要一步。想出来的过程，在一定程度上就是做事前缜密规划、计划、策划和规避风险的过程。想出来之后，使决策更科学，更合理。就会使工作的执行过程中的突发事件减少，使工作的发展始终在受控状态，再辅之以PDPC等科学决策工具的有效运用，为执行力的提升插上了翅膀。
2、说——信息传递的能力，即表达力。
说，不是夸夸其谈，不是比口才。而是信息传递、传播的基本能力。因为企业高管不是一个人在战斗，而是率领一个团队在战斗。
说出来，一个领导者或管理者要善于充分发挥下属的主观能动性和团队作用，其前提便是将“想出来”的事情“说出来”。也就是将你的方案、方法向大家表达、传播、培训、指导，而不是自己憋在心里，下属和团队不明了，严重影响做事的进度、效果、效率和效益以及整体效能的发挥。因为业绩是靠团队做出来的，不是领导者或管理者一个人憋在心中自己干出来的。
3、做——务实的能力，即执行力。
做，不但自己务实实干，更要让下属追随而至，在过程中督导、验证和考核，提高团队执行力。
做出来，领导者或管理者要在规划和计划后，向大家表达出来，使大家目标一致，然后就是要务实、实干，并在实干过程中善于纠偏，注重执行力。如此，才能保证效果、效率、效益和效能“四效”的实现。
做事的能力考察一般由过去的职业经历中挖掘，可通过与其原服务的公司了解，也可通过一些面试的科学游戏进行现场考察，更重要的是要靠日后长期的业绩表现来考察。
4、写——总结升华的能力，即反思力。
写，不是爬格子，是反思、总结、升华、固化，是衡量高管有多“高”的重要标准之一。
写出来，我们不要求团队成员都成为作家或思想家，但是，事情做完后的适度反思、总结或升华是必需的。这样做其实就是一个标准化的过程，把好的经验或技术固化下来，失败的教训总结出来，避免以后再发。
写出来，也是一个个人和组织学习和提升的过程，在反思和总结中个人和组织能力得到持续提升。写不出来的人，不能简单地定性为能力差的人，但远比能够写出来的人能力差。因为人的大脑存储的东西有限，并且不可能在里面进行无休止的处理。
关于写的能力考核似乎比较简单，通过应聘者的书面交流、文章、论述以及著作就可以非常直观的得出结论。
“想、说、做、写”，即思想力、表达力、执行力、反思力构成的能力循环，不但是个人应具备的，组织更应该运用这一闭环法则，使组织能力在长期的实践中提升。企业沉淀下来的东西，哪一个人都不会全部带走，所以，人员的离职和变更不会影响企业的运作，我建议处于成长中的企业在人力资源管理流程不健全的情况下，更应该实践笔者所述的思路和方法，不再凭印象，靠感觉，使高管的招聘更有效、更科学。

3. 如何去面试高管人员

亲，面试高管，您可以从以下方面着手。把握企业需求 做好角色定位面试高管层之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。例如：某企业的销售团队工作激情不够，公司根据此情况制定出的角色定位是：招聘的销售总监要有工作激情；有基本管理理念；认同企业文化。通过调动公司的现有资源，找到了能够长期坚持和企业一起发展的人才，结果是企业和个人实现了双赢。两步背景调查避免人事风险据了解，因为应聘者弄虚作假而使企业蒙受经济损失的事例并不鲜见。去年，就曾经发生过竞争对手派人打入对方窃取技术资料的“工业间谍”案。而企业在招聘时，并不希望承担过高的人事风险。在这种情况下，对应聘者进行细致的背景调查成为降低企业人事风险的“良药”。背景调查可分两步进行：一方面是面试前进行初步了解；另一方面是对应聘者工作业绩中的关键事件进行调查，要追问出具体数字。根据调查结果，决定是否安排上岗。深度沟通接触描述企业现状有些企业在面试高管层时，总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺点，这是非常不可取的。HR专家建议，在面试高管层时要与其深度沟通，完整地描述企业的真实状况，详细说明应征岗位的困难与前景。尤其是中小企业，其实是要靠企业的愿景吸引人才和留住人才的.。这样应聘者才能未雨绸缪，早做计划，解决企业的难题。【摘要】
如何去面试高管人员【提问】
亲，面试高管，您可以从以下方面着手。把握企业需求 做好角色定位面试高管层之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。例如：某企业的销售团队工作激情不够，公司根据此情况制定出的角色定位是：招聘的销售总监要有工作激情；有基本管理理念；认同企业文化。通过调动公司的现有资源，找到了能够长期坚持和企业一起发展的人才，结果是企业和个人实现了双赢。两步背景调查避免人事风险据了解，因为应聘者弄虚作假而使企业蒙受经济损失的事例并不鲜见。去年，就曾经发生过竞争对手派人打入对方窃取技术资料的“工业间谍”案。而企业在招聘时，并不希望承担过高的人事风险。在这种情况下，对应聘者进行细致的背景调查成为降低企业人事风险的“良药”。背景调查可分两步进行：一方面是面试前进行初步了解；另一方面是对应聘者工作业绩中的关键事件进行调查，要追问出具体数字。根据调查结果，决定是否安排上岗。深度沟通接触描述企业现状有些企业在面试高管层时，总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺点，这是非常不可取的。HR专家建议，在面试高管层时要与其深度沟通，完整地描述企业的真实状况，详细说明应征岗位的困难与前景。尤其是中小企业，其实是要靠企业的愿景吸引人才和留住人才的.。这样应聘者才能未雨绸缪，早做计划，解决企业的难题。【回答】
1、在给高层人员进行面试的时候，首先要了解高层管理人员的过去工作背景，就是在筛选工作简历的时候，一定要熟悉所面试人员的基本工作内容。2、在对高层人员进行面试的时候一定要事先准备好提问的问题，这些问题要与所应聘的岗位的胜任特征模型相互契合。3、高层管理人员除了具备基本的工作能力外，还要考察高层管理者的性格以及应变能力，那么可以根据工作分析设计相应的面试测验。4、在面试过程中要保持轻松愉快的气氛，这样能够使面试者放松心情，从而能够更好的去发挥自己的特长。5、在面试的过程中除了基本的问题之外还可以进行压力测试从而了解高层管理者是否具备抗压能力。6、需要注意的是，在对高层管理者面试的时候，一定要展开互动式的局面，合理的控制面试的时间，要使面试者占据主导地位，一般是4比6的时间比这样才能够科学合理，才能够更全面的了解面试者。【回答】

4. 面试中的高管面谈环节会提出什么方面的问题，应该如何准备？

（一）在面试中高管通常会关注应聘者的以下五方面问题：
1、是否认同公司核心价值观，与公司文化的融合性；
2、是否有共创事业的意愿与长久打算？
3、是否能适应公司当前的管理环境，特别是不足的地方？
4、是否具备成长发展的潜力？
5、胜任本岗位的核心能力是否达到？
（二）应该如何准备？
1、透彻了解：通过公司官网、网上搜集、熟人打听等多种渠道，深入了解与研究该企业的业务、管理、文化、老板领导风格等情况。
2、确定意向：在透彻了解该公司的基础上，扪心自问本人是否适合这家公司？是否有共创事业的长远打算？
3、准备证据：在充分了解岗位胜任与发展潜力的基础上，系统整理与此相关的能力力证明事例与资料。

5. 高管求职如何过好面试关

高管面试不能忽视的应聘原则
1、亲友团不带为妙
2、微笑始终如一
3、、自我介绍2-3分钟秀自我
4、倾听聚精会神
5、应答思考3-5秒钟
6、语言讲普通话
面试受雇主欢迎的能力
1、忠诚度
2、实践能力
3、团队协作
4、创新精神
5、 认同目标公司的企业文化
6、表达沟通能力
7、求知态度和学习能力
高管面试前准备(凡事预则立，不预则废)
1、了解目标企业相关的行业动态：体现高度和深度
2、了解企业基本情况(商业模式、规模、组织结构等)：有的放矢
3、了解目标公司的企业文化：认同企业和共同话题
4、准备面试材料和着装：证件、服装等，男士面试前不宜理发
5、准备一些岗位相关的问题及答案，熟记，最好背诵
高管面试过程(注意三度：高度、风度和诚度)
1、入场：敲门同意后方可入内，微笑、自信、礼貌，问好，目光平视
2、问答环节(列举几个常见问题)
请你自我介绍一下：学业+培训+工作(3-5分钟为宜)
对于新的工作岗位您有什么设想：例如财务可从资金、核算、内控、预算、税收筹划、信息化、上市和团队建设等方面综合描述 列举一件最成功和失败的事：例如信息化波折、兼并公司后出现的问题等，注意失败后必须有对策，展示必胜的决心。
对公司认识的人进行评价：中性评价，避免不必要的陷阱。例如：
听说过，没太深接触，不好评价
最大优缺点：缺点(一定与工作关系不大)：例如，性格直爽，对事不对人，但是容易让人不理解等等;优点：热忱敬业、主动负责、诚实可信、客户为尊、追求卓越、目标导向、思行结合、团队协作，创新改善;
性格评价：热忱敬业、主动负责、诚实守信、执行力和抗压力强 离职原因：家族企业、上市条件不成熟、职业规划和机会等等;
费用管理等具体管理-如促销费问题：原则-自挣自花，投入产出达标;分析问题(是什么?为什么?);解决问题(怎么办)
如何看待越级管理：反思(能力问题?团队问题?沟通问题?)
措施(能力提高，团队建设，沟通汇报)，不是一味找上级抱怨;
你认为本行业发展方向是什么：如果是同业转职者，可强调以自己的经验为基础所做的个人见解;但若是初次接触此行业，建议采取较为保守的方式，以目前资讯所提供的资料为主作答，表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。
如何做好团队管理：正确理解团队和团伙;建机制，统一目标，点燃激情;部署培育、监督考核(三表)、公平竞争;横向整合，纵向承上启下。
你的座右铭是什么：只为成功找方法，不为失败找借口等等 你为什么选择我们公司：回答思路：面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。建议从行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好 对薪酬有什么要求：看好企业(经营模式)、看好岗位(机会)、根据企业薪酬体系而定，当然希望有所提高。
3、反问
企业发展战略是怎样的?
如果应聘成功，如何进行工作过度?
企业法人结构是怎么样的?
公司的治理结构是怎样的?
4、退场
表达干好本岗位的能力和决心，希望给予机会，对评委道谢
高管面试后跟踪
1、一天内邮件回复表示感谢。
2、提供企业所需相关信息，争取更多机会。

6. 谋求高管职位的女士面试时应该注意什么？

如果你的职位是主管级，最重要的一条，你的着装经常需要充满着一点权威感，那么你就尽量远离粉红色、桃色。2．谋求女士更高职务面试时，衣着要简洁大方，又不乏女人味。或洗练干脆或温柔自然；庄重为先，没有过分暴露；饰物如首饰，手袋，眼镜等要考究，注意整体搭配效果；妆容要配合正装的整体感，切忌化浓妆，化个透明自然的淡妆就可以了。如果要佩戴饰品，也不要佩戴特别夸张的款式，小巧精致的耳环等是在允许的范围内的。如果你想拥有一副传统的外表，一定要佩戴小而精的珠宝。比如珍珠，粗细适中的项链，小巧坤表。或者干脆什么也别戴。穿裙装的时候要注意裙装礼仪，坐下的时候要并拢双腿哦。不要穿长而尖的高跟鞋，中跟鞋是最佳选择，既结实又能体现职业女性的尊严。3．发型要自然飘逸，一般来说，随着女性年龄的增长，头发也相应会剪短一些，大多数中年职业女性最多把头发留到肩部。徐州招聘如果你想显得十分干练、高效，尽量使发型看上去较短。两侧修出长鬓角的超短发式可体现你的精干和效率；如果你年届40，又喜欢长发，就可以把头发盘起来，使整个人显得从容而精干。4.既然手是女性的第二张面孔，作为想提升自我的女OL，徐州英才网如果你所就职的机构允许你使用指甲油，那么你可以选择柔和的紫红色指甲油。据国外心理学家分析，紫红色指甲油可以使女性显得优雅而神秘，而且比粉红色或乳白色指甲油更能体现女性的独立自主。