拼多多的商业模式到底是什么样的？

1. 拼多多的商业模式到底是什么样的？

2. 拼多多上市 到底是消费升级还是降级？

拼多多上市 到底是消费升级还是降级?

3. 拼多多的商业模式到底是什么样的，为什么能脱颖而出？

拼多多崛起的时机非常之好。这个时机既包括智能手机普及，移动互联网转向，也包括微信成为国民软件，互联网开始下沉。还有一个时机常常被忽略，那就是六七年前非常火爆，如今已经冷寂的「团购大战」。2010年团购大战兴起，最后在2014年沉寂，只有美团网等少数平台活着走了出来。这是一场开拓市场的惨胜，团购并没有盈利。激烈的战况教育了用户，也启发了后来者。拼多多继承了一块经过开垦的土地。

拼多多是团购大战的受益者。他们省去教育用户的成本，开创出一种传播性极强、深受用户欢迎的拼团形式。电商拼团、「砍价」「一元购」等形式，都是对过去团购的发扬，并且效果要好得多。拼多多用分享链接来「砍价」，其模式具有很大的社交和娱乐性。发起拼单的用户会成为拼主，获得现金奖励。这些都是过去拼团时代所没有的。

拼多多出现之后，「砍价群」大量出现，一种自发传播，主动分销的购物模式兴起。很多人讨厌这样的购物模式，觉得太low，骚扰人——事实上，主流群体不排斥这种拼团活动，微信也没有封杀。腾讯反而投资拼多多，成为它最大的机构股东。拼多多相当于把这片市场搬到线上，让更多人享受其利。一个重庆小厂生产的抽纸，五块钱一包，重庆人觉得是普通日用品——可在北京上海浙江人看来，简直便宜得疯狂。低价面前，一切偏见都会土崩瓦解。在少数瑕疵和低质量商品面前（比如五块钱一斤的芒果，送到家里已经坏了好几个），一分钱一分货的道理，大部分人都能接受。

只有在便宜商品面前，消费者才有坦然的自信、挥洒的豪情；一旦标签价格令他们皱眉，出手变得犹豫，他们自然会收缩购物的欲望。对一些手头宽裕的消费者而言，逛拼多多会放松很多，很多人干脆是带着娱乐的心态，想买就买，想多买就多买。这正是湖畔大学教授梁宁所说的「小闲」阶级。有点闲钱，有点闲心，逛拼多多是一个不错的选择

4. 拼多多市值大涨，破两千亿美元，你还觉得在拼多多买东西丢人吗？

12月30日，拼多多市值大涨，在美股高开高走，破了两千亿美元。我觉得，在拼多多买东西其实也是个人的选择。
首先，对于拼多多美股市值上涨，这些更多是资本市场上关于投资的话题。对于普通用户来说，他们可能不太会关注这些里面具体的操作或者是投资行为。虽然说拼多多的市值高企也是代表着经营良好，用户量大，现金流多的状态，但是普通用户并不会去过多关注拼多多在资本市场上的表现，他们只会关注自己在拼多多里面购买的商品价格是否划算，品质是否优良。
而在拼多多买东西丢人的现象主要是由于拼多多一部分的进驻商家品质低下，以次充好，然后再用大力度的优惠手段去吸引顾客，使得很多人以为自己“捡了一个便宜”，殊不知，是落入了商家的圈套，买了假冒伪劣的产品。另外，也是由于拼多多的营销手段比较低级，比如“大家来砍价”，邀请很多好友为自己点击链接砍价，最后获得现金的奖励。这个奖励的获得并不容易，到接近最后的阶段需要更多的用户帮忙，才可以成功。而这个看似为用户谋福利的奖励，其实也是拼多多的营销手段之一，让拼多多吸引了更加多的用户。
所以，在拼多多买东西丢人的概念是事出有因的。而拼多多如果需要洗脱大众对于它的刻板印象，需要在背后下很多功夫。比如，严查进驻商家的资质，抽查商品的品质，以保证售出的商品都是没有质量问题的。另外，也可以改变自己的营销手段，不是以难以获得的福利或者是一些虚假的优惠措施来吸引消费者贪小便宜的心态，从而为自己谋得利益。

5. 拼多多市值破两千亿美元，为何被大家嫌弃的拼多多可以实现这么高的价值？

拼多多市值破2000亿美元，但是为什么都得到大家的嫌弃呢？拼多多可以实现这么高的价值吗？
首先要明白拼多多为什么他的是只能够破2000亿美元。抛弃一些假冒伪劣来说，拼多多是打破很多传统商业的。他让一些不法商人没有办法获得很高的利润。它减少了一些产品从生产者到消费者上的路径，所以它的成本自然也就多得多。在社会矛盾日益尖锐的中国来说，面对一些穷苦百姓，他真的有很强的竞争力。而且拼多多不光卖假冒伪劣的商品，性价比很高的商品，包括他一些官方网店的数码产品也比某宝等其他渠道，便宜很多。如果我们擦亮眼睛，仔细甄别拼多多的商品，还是真的物美价廉。当然，我们也希望拼多多官方加强甄别拒绝很多的假冒伪劣商品。
大家为什么一直嫌弃拼多多的？原因无非有两点。一是拼多多一开始有很多的假冒伪劣商品。另一方面，就是受到了其他渠道的攻击。各个购物软件并没有好坏之分，但是它的发展都有好的一面，有坏的一面。拼多多能够满足大多数群众，对一些生活物品的需要，那么它就有存在的必要。拼多多还有一个被大家所嫌弃的原因，那就是他在广告插入无处不在，几乎每一个软件的插件都有的广告。它的宣传手段也是极为的用尽其极，他用极低的宣传成本就铺开了，最大的市场。
我还是认为拼多多可以实现那么高的价值。但是他是真的被大家所嫌弃。如果他能进行一些正规的竞争，它生产的产品，物美价廉，确实能够为中国大多数的人所接受，拼多多市值破2000亿美圆自然有它破2000亿美元的道理。

6. 拼多多市值逼近两千亿美元，为什么拼多多会受到用户青睐？

拼多多之所以会受到消费者的青睐，主要是因为拼多多能够让用户用比较低的价格购买到实惠的产品。拼多多的产品价格要比其他的购物平台价格低很多，虽然拼多多平台上的产品在质量上经常会遭到消费者的吐槽以及诟病，但是一些小物件，拼多多还是会保持在比较低廉的价格水平的。因此拼多多受到了很多中产阶级或者是低产阶级用户的认可以及喜爱。拼多多之所以会受到大家的喜爱，也和以下几个原因有关。
一、拼多多在不断提升产品的质量水准。拼多多在发展早期阶段，虽然出现了假货横行的情况，但是这些年拼多多随着发展的水平越来越高，也使得拼多多有足够的实力来打击平台上的假货售卖。所以我们在拼多多现在很少会买到那些质量过于糟糕的产品。
二、拼多多经常会给用户带来优惠或者是福利。拼多多的官方补贴经常会让消费者产生很强的购买欲望。因为在得到拼多多的官方补贴之后，拼多多的产品价格也会随之大幅度的下降，这能够让消费者享受到更加低廉的优惠服务。
三、拼多多上的产品价格要比其他平台更具竞争力。随着拼多多的产品在质量上有所提升，这也使得拼多多的产品性价比远要比其他的购物平台高很多。很多普通消费者更愿意在拼多多平台上购买到实惠的产品。因为同样一件产品，拼多多的平台价格就要比其他的购物平台价格低廉许多，这就能够让消费者花很少的代价来买到好的产品。
可以说拼多多的存在壮大确实有自身的发展道理，因为拼多多的平台发展完全符合现在的基本国情需要。如果其他的购物平台不能够形成与拼多多的竞争的话，那么拼多多在未来要超越其他平台，也完全是可以值得期待的事情。

7. 从产品角度分析：拼多多为什么能快速崛起？

最近3年时间里，拼多多在淘宝和京东两座大山的阴影下快速崛起，成为中国电商第三极，并最终成功登录纳斯达克上市，市值超过京东，发展速度之快让人震惊。本次试着从产品角度分享我研究拼多多快速崛起原因的近一年，所得到的结论：
  
 企业是创始人的基因所决定的，研究一家企业离不开创始人。拼多多的创始人是黄峥，简单介绍下他的经历：
  
 大学以优异成绩加入浙江大学，在校期间因网上解决了网易创始人丁磊的一个技术问题而结识丁磊，并通过丁磊介绍，认识了步步高创始人段永平（也是OPPO、VIVO、一加的幕后控制人）。
  
 本科毕业后去美国一所大学拿到计算机硕士学位。
  
 美国留学毕业后，听从段永平建议加入谷歌中国成为早期员工，工作中得到李开复赏识，工作期间谷歌上市，分到可观的股票，工作满一年后离职。
  
 从谷歌中国离职后开始自己创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。
  
 另外段永平拍下巴菲特晚餐，到了就餐时随行带的人就有黄峥。
  
 2015年创立拼好货，之后拼好货与旗下游戏公司孵化项目的拼多多合并。
  
 拼多多在美国纳斯达克上市，上市后股价从20美元，上涨到40美元，近乎翻倍。
  
 2019年度中国富豪榜，黄峥排名第7位，财富值1499亿元人民币。
  
 更具体详细的经历可以自行查资料，不在此展开。简单总结就是黄峥智商高、情商高、学历高，有美国留学经历，26岁实现财务自由，财务自由后创业12年，终成中国富豪榜第七名。
  
 可以看出，黄峥是个非常厉害且优秀的创业者，而且在电商和游戏领域深耕多年，背后也有段永平和丁磊这样的大佬支持，让大多数人都羡慕。
  
 拼多多所在的赛道，就是社交电商。而这条赛道之所以能快速崛起，背后的核心原因是：
  
 1）微信庞大的社交流量，国内月活过10亿。
  
 2）微信近几年增长的新用户大多没有使用过电商平台。
  
 3）淘宝、京东价格对新网民来说并不算优惠。
  
 与拼多多同期崛起和上市的还有杭州一家公司叫云集，感兴趣的朋友可以详细了解，模式类似多级分销收取会员费。
  
 基于行业和趋势，拼多多所瞄准的人群也非常精准：就是那些之前基本没用过电商平台，但又贪图便宜闲暇时间多，且有自己固定的亲密社交圈的人群。（以大爷大妈为代表，但并没有占绝大多数）
  
 这里我不认同简单以五环内和五环外，一二线和三四五线来区分拼多多和非拼多多用户。其实在五环内也有不少拼多多用户，五环外也有不少非拼多多用户。
  
 拼多多很强大的一点是，他们深入挖掘了这个群体的真实需求，而且是很多主流媒体和互联网从业者对拼多多误解最大、分歧最多的地方。
  
 人通过长期的经历，会习惯以自己的眼光去看待事和人，以为自己需要的别人都应该会需要。而实际上并非如此，这点非常考验产品经理的同理心和洞察力。
  
 拼多多挖掘到的这个群体的核心需求是（并非绝对，只是大多如此）：
  
 1）互联网玩的不是特别6，复杂如淘宝、京东的玩不转。
  
 2）贪图便宜，越便宜越好，不太在意品牌和质量。
  
 3）购物辨别力不强，很难分清康师傅和康帅傅，容易被安利。
  
 如果能有一个平台操作简单、东西便宜就会很打动这样的用户群体。
  
 很多人会误解拼多多是消费降级，实际上这是对天猫和京东用户来说。对于拼多多核心用户，他们之前根本就没有网购过，从无到有，这是另一种消费升级。这样类似的问题，在星巴克用户看衰瑞幸咖啡时一样存在。需要多试着真正理解目标用户群和他们真正的需求。
  
 基于对用户需求的分析，拼多多在进行产品设计时结合以前的创始人创业基因，遵循了以下核心产品原则：
  
 1）操 作足够简单化，简单到一键甚至不用点就可以完成 。（具体措施包括账号体系只采用微信一键登录；没有过于复杂的满减规则和金币抵用体系；没有购物车；等等）
  
 2） 平台选取的商品大多为非名牌的超低价商品。 虽说质量不一定好，但价格足够低，因此最终性价比也是够高了（大多商品是模仿知名品牌的外观和设计，可以算是某种程度的山寨商品。）
  
 3） 利用游戏化的思维，让用户像打游戏一样使用拼多多。 有类似偷菜类的小游戏，有每日签到领现金，有诱人的分享领红包等等。
  
 具体的功能不详细分析，产品经理们可以多使用来体会和分析。
  
 冷启动方面，拼多多选择的是消费频次高、复购率高的水果生鲜品类。不详细分析，这个选品类也是基于核心目标用户群的明智之选。
  
 而在裂变推广方面，可以说是拼多多快速崛起的一大核心所在，大致思路和操作如下：
  
 1） 拼多多挖了很多微信的产品经理。 这些人是最了解微信平台规则和趋势的人，这对拼多多最大化利用微信平台进行推广裂变至关重要。（可以举个小例子，就是拼多多早期利用微信公众号的一个特性：发起抽奖用户支付后会自动关注商家公众号，让用户进行支付一分钱抽奖，而实现了一百多万的拼多多公众号粉丝增长）；
  
 2）拼多多 发明和发扬光大了拼团模式。 以2人拼团为主，可以利用微信分享进行快速裂变，实现了低成本的推广和用户增长。
  
 3） 利用分享砍一刀兑换商品、助力一下领红包等手段来引诱用户分享给朋友 。这里举个例子理解下其对用户的魔力：有个策略是比如分享可以领100块红包，初始就先给用户80多块钱，然后用户分享出去后发现，刚开始几个人还是几块几块的助力，越临近100块单次所能助力的钱越少。最终无限趋近于100块，而实际上只有极少数人可以真正攒到100块并提现。我个人认为这个策略对拼多多用户增长的帮助是非常大的（这里的套路有点多，总之建议大家不要轻信，也不要过度透支自己的朋友圈，毕竟现在大家对这个都挺反感的）；
  
 4） 资本背景所提供的独家资源优势，拼多多是拿了腾讯投资的 。虽然腾讯对外说是没有刻意照顾拼多多的，但拼多多的各种分享链接在微信里满天飞，一直持续到不久前才得到微信整改，我个人对腾讯这个说辞的确不相信。
  
 分析创始人对创业项目的理解和定义非常有价值，而我个人了解到的有如下几个核心点：
  
 1） 黄峥说拼多多是消费升级 。这个不难理解，让没有网购过的人，用上之前没用过，或者用上比线下渠道便宜很多的商品，就是一种从0到1的消费升级；
  
 2） 黄峥说拼多多要从人找货到货找人 。这个我理解其实类似淘宝里的猜你喜欢模块，用户主动想到买什么东西时，一般是从什么渠道了解到了某个品类和品牌，这样才会通过主动搜索进行购买。而拼多多主要是通过亲朋好友对用户进行分享拼团，了解到了一些商品，从而产生下单和购买，完成消费。这确实也是从人找货，进化到了货找人。是一种基于社交关系链的推荐。
  
 3） 黄峥说拼多多对标的是日本的五元店 。其实也基本如此，拼多多的商品大多属于9块9包邮，确实相当于线上版的日本五元店。通过研究日本的经济发展可以看出，由于日本经济领先中国大概20多年，中国如今在某些方面确实在走日本二十多年前走过的路，而拼多多走的就是曾经在日本大火的五元店模式，而且还给改良和差异化为了在线版。
  
 4） 黄峥说拼多多要搞C2M模式 。我理解也就是通过先让消费者对某个商品下单，下单后再反馈给商品厂家根据消费者需求和订单量进行生产。这种模式的好处就是去掉大多数中间环节，而且让厂家大幅降低了库存和销售成本，这确实是对消费者和厂家、拼多多都有好处的一种模式，一举三得。
  
 拼多多的崛起有多方面的因素，主要是：
  
 1） 高配的创始人和大佬级投资人 ，带来的极强精英团队和资本实力；
  
 2） 找到了时代趋势，顺势而为 ，对用户需求把握深刻且精准；
  
 3） 深挖了微信流量红利 ，这点比腾讯大力扶持的京东还要优秀很多很多（默默心疼东哥一秒）；
  
 4） 充分利用了游戏化思维和人性弱点 ，黄峥是游戏创业高手、人性高手，拼多多充分利用了人性的贪婪、上瘾等弱点。也为拼多多快速、低成本获取大量用户提供了基础扎实的保障。（我大学毕业前在一家业务类似拼多多的电商平台实习，他们的商品定价和瞄准人群跟拼多多高度一致，起步于2014年，甚至比拼多多还早，但用户量在达到上千万级别后迟迟没有突破。主要差别就在于没有像拼多多一样找到利用好微信红利的低成本快速获客手段和模式，非常可惜。）
  
 其实这也是个非常有争议和话题，我姑且谈谈我的观点，不一定对：
  
 1） 拼多多确实没有违法，所以暂时也基本没人能阻止 。对创业者来说，是一种商业行为，而在商业中，很多时候是法无禁止皆可为，只有先活下来，才有资格讲理想和情怀以及道德，就像先有面包才有诗和远方的道理一样；
  
 2） 拼多多的模式并非谁都能学会 。拼多多的崛起是资本、创始人、时代趋势、微信红利和规则漏洞、腾讯放纵等多方原因共同成就的。有句话叫：学我者生，像我者死。因此不建议直接照搬拼多多模式，而是多研究和借鉴这种思维和策略，比如对初创企业来说，顺应趋势，找到红利，进行差异化创新，找到低成本获客手段，这些拼多多给我们提供了一种思路和启发。
  
 3） 创业或做产品不一定要像拼多多这样利用人性弱点 。拼多多的手法适合于把游戏化的产品设计思维应用到很多新的行业和领域，但不一定适合很多人，每个产品经理或创始人，都应该有自己的理解和价值观，与自己价值观一致的话再去学习，不一致的话请忽略。我个人就不太认同拼多多在分享裂变的某些做法和套路。但想在当前这个互联网存量时代创业崛起，确实需要深挖人性。
  
 4） 超过3亿月活在拼多多，已经说明其价值 。拼多多确实创造了价值，确实帮到了近3亿人买到了更便宜的东西（虽然有些商品不一定性价比真的高，因为质量不一定好）。拼多多所给社会带来的价值值得肯定，而且任何行业一家或两家独大都是对用户没有太大好处的事情，我也认同电商行业出现三足鼎立，这样才能加强竞争，加快平台发展，从而最终给用户带来更好的服务。
  
 以上所有内容是我主观的观察和分析，仅供各位参考。如有不同意见也欢迎在评论区探讨。
  
 最后，我也建议产品经理同行们，保持对新兴平台、新兴产品、新兴人群、新兴趋势的持续敏锐观察，做产品还是要顺势而为、拥抱变化 。
  
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8. 拼多多市值接近两千亿美元，为何拼多多越来越香？

拼多多市值已经接近两千多亿美元。成为了最受人们的欢迎的电商平台之一。虽然说很多人对于拼多多的印象还停留在几年以前，认为拼多多的商品质量无保证，充斥着大量的假冒伪劣产品，但是不可否认的是，随着拼多多对商品质量的把控的提升，再加上用户营销方面做的出色，越来越多的人群在拼多多上买到了最具性价比的商品，拼多多也变得越来越香。
拼多多越来越香的主要原因，首先是商品质量有很大的提升。以前拼多多的商品质量一直是人们诟病最多的地方，但是随着拼多多商品质量不断提高，这让人们对拼多多的看法有了很大的改观；其次，商品的性价比超高。现在同样的商品在拼多多平台能够享受到更加优惠的价格，而且质量也有保证，所以说拼多多的商品性价比更高，人们对拼多多的信任度有了很大的增加；最后，营销出色。拼多多在营销方面可以说是电商平台中最优秀的，拼多多通过砍价或者优惠活动增加了非常多的活跃用户，消费用户激增。
一、商品质量的提升。虽然说现在拼多多平台还有存在很多质量不好的商品，但是从整体上而言，商品的质量已经有了很大的保证。商品的质量也在不断地提高，用户对拼多多的看法已经有了很大的改观。
二、商品性价比更高。同样的商品在拼多多的价格往往比其他电商平台更有价格优势，性价比也更高。这也是人们越来越喜欢拼多多的原因。拼多多在用户中的形象和声誉正在逐渐的好转。
三、营销出色。在各大电商平台中，拼多多是营销做得最为出色的一个。通过砍价免费拿等拉人头的活动，拼多多积攒了越来越多的用户，再加上与农户的合作紧密，使得拼多多在广大农村地区非常受欢迎。
你会在拼多多上买东西吗？