企业如何能留住员工？

1. 企业如何能留住员工？

2. 企业如何留住员工？

留住员工的方法多种多样。总结一下主要有五种途径：
1.在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。
2.给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。
3.给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。
4.完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。
5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。
企业如何留人也要根据自身的资源和条件，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。

3. 企业如何留住员工？

一、薪酬 
　　 1.薪酬要与绩效挂钩。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来，员工为自己目标奋斗的同时，也为公司创造了价值，可以达到一种“双赢”的目的。2.适当拉开薪酬层次。反差对比可以建立更为持久的动力，拉开薪酬层次可以鼓励后进者，勉励先进者。但是，层次不要拉开太大，否则会影响薪酬的公平性。适度的奖金也可以激励员工努力工作。人工作不就是为了自己的利益，只要自己的利益有保障了，他们也不会轻易的跳槽了。　　 
二、福利 
　　 员工们一般看重的不是具体某个福利本身，而是这些福利说明了公司实行的是什么样一种企业文化，以及公司领导是如何关心员工利益的，这也影响他们是否会留在企业的一个因素。所以企业还要做好福利工作。三、同事关系 
　    在企业内部，同事关系是很微妙的，表面上好像很融洽，背地里却勾心斗角，这样让大家会觉得很累，天天斗来斗去哪会有好心情，久而久之使一些员工萌生离意。为了营造这种友好协作的气氛，经理人员需要开展各种活动，增加员工和老板之间的交流，增进员工之间的友谊。有些公司还擅长鼓励员工推荐自己的朋友来填补公司的职位空缺。 四、领导 
　　 在企业里老板如果给员工的感觉总是天天挑毛病，各方面束缚员工，不给员工施展能力的舞台，嫉贤妒能，那这样的话员工又怎会安心于工作。研究表明，员工喜欢某个工作，五至六成的原因是他们有一个好老板。其实，人不是冲着公司工作的，是冲着人。而且老板如果非常好，别人会死心塌地地跟着他干。 
　　好老板要会对自己的得力干将关怀备至，会时时注意哪些举动将有助于员工的事业更上一层楼并指引他们远离错误决策。好老板要让员工参与决策，想员工所想，急员工所急。 
五，提拨　　企业也要试着提拨公司内部的人才，如果是经常从公司外部选聘的话，这样会戳伤员工的积极性，他们会感觉自己在公司没有提升的机会，就会跳槽。　        总之留人关键还是要留心。人才是创新的基础，一个企业要想在技术创新、挖潜增效方面闯出新路，超前发展，离不开员工的创造性思维和勇于开拓创新的探索精神，但剃头挑子一头热远远不够，创新还必须依赖于企业健全的用人激励机制，依赖于企业领导对人才的关心、重视和支持，没有一个好的创新环境，企业的创新便成了无源之水、无本之木。 
　　有的企业，对人才十分重视，为他们营造宽松的工作环境，给其压担子，委以重任，在待遇、住房方面给予优厚照顾。并经常召开人员交流会、茶话会，与人员谈心式的交换改革创新方面的想法，逢年过节或员工生日企业领导人还亲自嘘寒问暖，使员工充分感受到了家的温暖。大家也确实把企业当成自己的家，充分发挥自己的聪明才智，为企业做出了大量积极的贡献。 
　　而有的企业，特别是一些国营企业，由于企业领导人更换频繁，加之企业效益不好，对人才不够重视。许多大中专毕业生步出校门后，被美其名曰深入一线锻炼，一干就是五六年，无人关心和过问其工作生活情况和心里想法。人才惟恐被耽误了青春，荒废了学业，特别是效益不好的企业，本来微薄的工资又不能及时发，致使许多技术骨干纷纷跳槽，另觅高枝。有的还带着企业的技术资料和科研成果走，到外边另搞同类企业，与原企业竞争，给原企业造成了不小的损失。这样人心涣散的企业要想搞好创新谈何容易？ 
　　因此，企业要想留住人才，关键还是要留住人才的心，大胆使用，使其能放手工作，展示专业技术才华，才能在创新方面取得业绩，为企业增创经济效益。

4. 企业如何留住员工？？

企业如何留住员工？？留住员工的方法多种多样。总结一下主要有五种途径：1.在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。2.给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。3.给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。4.完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。企业如何留人也要根据自身的资源和条件，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。这样解释好理解吗？

5. 企业如何才能留住员工？

6. 为什么有些企业给员工加薪后，还是留不住人才？

加薪也是需要看加的范围的，有时候所在公司的薪资水平已经落后同行业一两倍，那么他加个几百块钱，根本无法打动员工。下面以冷库维修工来举例。
我在东莞公司的时候，那家公司是同行业里面薪资最高的，所以它基本上招到了技术员里面的精英，而其他公司一直在加薪，但是基本上留不住人，但是那家公司制度一视同人，只要是熟手，不管多久，都是一样的工资，最多在年终奖的时候，才有工龄的区别。


我所在那家公司的时候，业内的其他维修人员，工资是4500-5000的底薪，我所在的那家公司，直接给出了6000+提成的待遇，只要技术过硬。而其他公司是每年加两三百，每年都有加；我所在的公司，是转正后就不再加，就年终奖上有区别。之后其他公司的精英，就跳槽过来了，根本就不需要去挖人。
道理就是其他公司虽然给加了工资，但是在顶尖的技术与同行业内工资，是没法成正比的，这样的情况之下，所加的报酬并不能让想跳槽的员工满意，所以留不住人。


毕竟出来做事的人，不像是某些公务员一样，仅仅只是混日子。在外面做事，既然每个人的水平都是那样，那么肯定会往高处走，谁也不想一味的付出，只为了一口画出来的大饼。
所以说，加薪也得看公司加的薪资让不让员工满意，加薪后仍然是业内同职位人员里最低的，那么就没有呆下去的必要了，这样的公司永远留不住人才。

7. 不想给员工加薪还想留住员工，你们公司都有哪些留员工的方法？

现在的产业单位想留住人，还不想给高薪，还想招新员工，也不想给高薪，这种产业单位在80年代可以这样，但在这个时代已经是不吃香了，人都不是傻子，不可能不知道这样的产业单位前景是一片黑暗，重组都没人要的烂摊子，如果有自己的孩子，坚决不会让他去这样的单位，毕竟还是会饿死的。
不过也有一些公司可以通过其他的一些办法留住员工。就拿我们公司来说吧，又不想花钱，又想留住员工，那就只能靠画大饼承诺过多久涨工资或者直接卡人，不签字你就没办法走人了。
一，再干几个月就给你涨工资。
相信很多人听到这句话都会特别的耳熟，再干几个月就给你涨工资了，领导总是会这样说，马上就涨工资了，但其实这就是一种画大饼的方式，给你一个无谓的希望，让你有一个盼头，其实工资还是不会涨，而你依旧没办法辞职。
二，直接卡人，不让你辞职。
这种事情其实也并不少见，有些领导不想放员工走，就会直接卡人，他不在你的离职合同上面签字，你就得拖上好几个月，有些领导确实没什么职业操守，我朋友之前离职时候就耽误了好几个月，因为她跟领导的关系并不怎么好，领导就故意卡了她几个月，让她过几个月再辞职。其实领导那时候是想让她留下来的，因为公司里面正好缺人，但他的态度很坚决，领导也就没好意思再留她了。
三，领导要怎样做才能留住员工？
我觉得一个公司要想留得住人，做领导的应该要真诚，承诺给员工的不能少，不要总想着变相的压榨员工，一个公司的运作离不开员工的合作，领导应该把所有的员工凝聚在一起，给他们营造一个很好的氛围，不吝啬给员工的福利，这样员工才会甘心为领导卖命。

8. 不想给员工加薪还想留住员工，你们公司都有哪些留员工的方法

企业给员工加薪原因是多方面的，某些专家还说企业运营要“劫贫济富”，这话让人听着就来气，但这就是资本的游戏规则。要是那么轻易的加薪了，就不会有这个提问了。

扯远了，常见的不加薪还想留住员工的方法分两种，一种是为员工提供更好的待遇和保障，也更容易留住员工，比如管吃管住，节省了员工的开销，花的少了存的就多了，在员工看来是达到了和加薪差不多的效果；
另一种是通过不正当手段，碰到这种公司趁早走人。很不幸我遇到过这种。之前碰到一家公司，入职没多久告诉我有个培训，培训结束给证书，公司掏培训费，我寻思白赚的培训不去白不去，报名没两天，老板又说必须在公司干够三年，否则培训费用自理，当时我还是有点犹豫的，毕竟那个证书含金量还不清楚，经过多方打听，发现只有这个行业的一部分业务适用，而且发证单位不是国家人力资源部门，就是个名牌大学某个学院的技术认定证书，说明你有这个技术，但无法靠证吃饭。可以说是一文不值甚至还要背锅的证书！况且培训费用还贵，一个月工资！也就是说，为了这一个月工资你要在三年里背锅还要对老板俯首帖耳，而且能提出这种建议的老板，绝对会在两年半的时候想尽一切办法逼你走，这样他就省了一个月的工资还能在两年半里尽可能地榨取你的价值。我是看穿了立马溜了，但对于刚入社会的大学生，在这里给你们提个醒，遇到这种事勇敢说不！你不勇敢没人替你坚强！