日本投资环境的分析

1. 日本投资环境的分析

日本投资环境的分析，可以从以下七个层面分析。
但是，也要看具体的投资方向。否则受这里的版面限制，无法泛泛地概述。
一，地理的位置自然环境 ：
二，経済环境： 
三，市场环境 
四，人的资源环境  要看具体的 
五，基础设施环境 
六，社会服务环境 
七，総合安全环境

2. 日本投资中国多少钱

看最近的这条新闻里，有我们要的答案！中国经济网北京9月8日讯(张美奇)日本财务省8日公布的7月份国际收支初步统计数据显示，反映日本同海外实物、服务、投资等交易情况的经常项目收支盈余为16,759亿日元(约合1358亿元人民币)，较去年同期增加26.1%。出口减去进口所得的贸易收支盈余为9161亿日元，是去年同期的2.1倍，连续2个月扩大。
    数据显示，今年7月份中国对日证券投资呈现5831亿日元(合69.7亿美元)的净买入，连续七个月增持日本债券。尤其是短期债券的净买入达6408亿日元，显示中国正继续积极投资日本国债。中国大幅增持日本国债是在日元持续升值的背景下进行的，受全球经济前景堪忧影响，7日东京外汇市场日元汇率骤升，一度触及1美元兑换83.80日元高点，创下15年新高。
    日本第二大银行瑞穗银行下属证券公司Mizuho
Investors
Securities
Co.分析师Koji
Ochiai说：“这是中国外汇储备实现多元化的任务之一。”他说：“除日元债券之外，中国还在积极购买其他日元资产。”他补充说：“中国外汇储备中绝大部分都是美元，而美元在持续贬值，如果中国什么都不做的话外汇储备将会缩水。”
    随着日元受宠，日本国债收益率也出现了下降。布隆博格监测到的数据显示，8月份日本10年期国债的平均收益率已经下跌至0.895%，创下7年新低。
    自今年初以来，美元兑换日元的汇率比价已经下跌了10%，昨天在东京外汇市场上美元兑换日元盘中一度创下1:83.71的低水平。
    东京Kokusai
Asset
Management
Co.分析师Akio
kato说：“美元和欧元贬值已经使日元成为外汇投资者的庇护所。”他说：“不管怎么样，这些资金必须有投资对象。”
    日本财务省的数据显示，7月份购买日本国债最多的国家是英国，当月英国购进日本国债多达31亿日元。所以我个人认为是战略眼光长的表现，不要只顾眼前利益，要的就是把“主动权”掌握在自己手里，在诸如“钓鱼岛”“南海”问题上，我们可以暗示：“日本自己国内还没搞好，还欠我们钱呢···

3. 投资日本成趋势，对中国投资者有哪些好处

您好，向您以不动产领域介绍一下。中国人去日本买房投资的原因无非有以下几种：

1 、资产保值型

目前在国内，最痛苦的是手头有1-2处房产，同时拥有100-500万现金的中产阶级。痛苦的原因在于，手头的钱如果想在国内投资，除了P2P理财之外，似乎并没有什么好的渠道。

投资国内房地产钱不够，股市又动荡不安。P2P理财虽然收益不错，但未来性很不确定。而现金留在手里或者银行，又有很大的可能性贬值。因此，在多重压力下考虑找到可以保值甚至稳定升值的市场。

而现在欧洲已经无法进入（整个局势非常恶劣，未来一定是大面积崩溃的局面），美国在特朗普上台后，也充满了不确定因素。东南亚本身就不是一个稳定的市场。澳新，加拿大则是地广人稀，房地产市场并不理想。

而在2016年一系列黑天鹅事件后，日本市场无论是股市，汇市，还是不动产市场均逆市上扬，也说明了日本作为一个全球资产避风港已经被全球资本热钱所认可。所以，中国人选择日本作为资产保值的第一选择也不奇怪了。

2、资产抄底型

这类一般是富裕阶层或者企业行为为主。日本市场经历了连续27年的经济下滑，目前不动产市场处于最谷底。再加上老龄化明显，很多地产主由于年龄身体和经营问题，只能把自己的物产便宜出售。

特别是温泉酒店，度假村，滑雪场，农场等，目前是一个极佳的抄底场所。再加上日本银行的贷款利率极低，导致了大量海外资本纷纷进入。

3、投资升值型

这类一般就是经营民宿，谋求房地产价值升值的一类人。这一部分我会在下面详细的说。

二   日本投资房地产的优势到底在哪里？

1、日本的租金回报率真的很高吗？

首先必须要和大家明确一个事情，现在很多地方为了招揽中国买家去日本买房，都会打出年回报率8%-12%这样的诱人数字。而事实上，这样的回报率在日本是很少见的。在日本一般的公寓出租，表面的年化回报率（年出租收益/购房价格）一般在5%-10%。

另外，我们还要考虑到每年的房产税，管理费等等各类费用，一般来说我们可以按1.5%来预估。那么实际上拿到手的回报率大致在4%-7%。

有人问，民宿会不会收益更高一些？

答案是对的。一般一间房子，做民宿短租的收益可能会比长租收益要高50%-100%。这样算下来，如果做民宿，每年的回报率能在6%-10%。那是不是这样？其实不是。首先，你做民宿短租不可能保证每天都有客户。

而且日本新的法律规定的民宿运营一年不能超过180天。再加上民宿的运营成本。其实你一年下来的回报率能在5%-8%就很好了。

但是！还是要说，这个回报率比中国要高得多。现在北京和上海的城区，基本上年化回报率在1.5%-2%，郊区低的能到0.5%-1%。所以，即使日本的房地产租售比没有很多地方吹嘘的那么高，但比中国还是要高不少的。

2、投资日本房地产，未来能升值吗？

这个问题要分开来说。如果是普通公寓，那么我可以保证的说，基本不会有升值空间（或者说即使有，也非常的小）。这里面的主要原因就是日本人是不怎么买二手房的。

房子在日本就像车子一样，只要到了用户的手里，它的价值就在一天天的下跌（这里插一句这也是为什么如果你想考虑在日本做民宿收益的话，主要考虑老房子的原因，老房子售价便宜，但租金不会和新房子差的那么大）。

所以，即使考虑到奥运因素，海外用户过来购买这些情况，日本的公寓的涨幅也不会有多明显。独栋别墅就更不保值了。一般独栋别墅的价值只在地上面，别墅20-30年肯定要重新建造。

但是，我们换另一个维度，如果是收购日本的酒店，写字楼等大型物产，他们未来的涨幅还是可以期待的。这里面的主要判断因素就是资源的稀缺性。比如高尔夫球场，最近3年，基本上已经涨了1-2倍。接下来的价格低谷在温泉酒店上面。

三、中国人到底应该抱着什么心态去投资日本房地产？

再次阐述一下一开始的观点：日本房地产是保值用的，而不是升值用的。如果你想像中国一样，短短几年间得到很高的回报，那么日本一定不是一个好的选择。日本房地产的最大价值是确保你的资产不至于贬值，并且有一定的盈余。所以，如果你是一个有一定资产，对未来求稳定的稳健性用户，日本市场则是一个很好的选择。

4. 日本对中国的投资很大，如果日本完全撤资的话，中国和日本谁的损失大？-

很感谢你会去思考这些问题。最明显的影响是几百万甚至更多的失业。其中不乏高薪产业，比如It对日外包。在上海仅仅这个就会让一班人造反。其次是二三线的工人，最不稳定的人群。象其他的资本方面我了解不多，但是中国前百的公司或多或少都有日资，比如腾讯和阿里。而且比重还不小。他们是不希望日本撤资的。政治上的我不懂，但是可以肯定的如果真的经济制裁，中国损失不会比日本小。甚至会影响社会稳定，土共是绝对不会允许的。
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2008年数据，据不完全统计，日资在华企业总数已超过16200家（这里所讲日资企业均包括与日合资企业，并不限定纯日资企业。），并且截止2012年，具有关数据称：已突破20000家。可供比较的16150家日资（含与日合资）企业中，在上海的企业最多，达到了6126家，所占比例37.9％。其中72%集中于制造业。仅辽宁省，截至2008年，日资企业投资总额为147547万美元，占外商投资总额的13.7%。
具估计，日资在华企业提供了920W-1000W就业岗位（韩资企业远远超过日资企业，但是仅仅带来100W的就业岗位），这其中72%的制造业岗位，能为中国二三线城市持续解决至少几千万的失土农民和青壮年劳力。而这些劳动力已经因为人力成本和土地成本的上升，成为日企的累赘，因此不少日企选择在每年的年中进行停业生产。
而37.9%的上海日资企业，这里的数据我不甚了解，希望有大牛找到，但是我记得08年时候有数据显示是带动了至少20W的就业岗位，并且以高新技术产业为主。
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另一方面，似乎去日本旅游的中国人下降很多，汽车销量减少，我们还是日本的重要市场，但是日本却是亚洲唯一的先进国家，而且也是世界第二大经济体，如果经济活动因为反日而终止， 那么受到打击的将不只是日本终止贸易交流带来的影响，而且可能在世界所有市场经济国家中造成极坏影响，而这是我们牺牲了领土，领海，稀矿出口等等等一系列几十年换来的，必将影响中国经济全体的运行。
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为什么日本不能撤资？
1、日本撤资会影响产业链
笑话！日本企业从05年开始就已经在布局准备关门，把整条生产线迁移去越南http://www.zhihu.com/question/20486331
2、日本产品最大的销售市场是中国。
首先我们要换一个思维方式，出口结算方式2010年日出口总额中，对亚洲出口占56%，比2000年上升15个点；对北美出口占16%，比2000年下降了15个点。日对北美出口的85%以美元结算，对亚洲出口中，美元、日元结算各占50%。亚洲金融危机以来，为了减低汇率变动风险，日本企业逐渐扩大日元结算贸易，对中国出口尚以美元结算为主，对东南亚及韩国的出口以日元结算比例相对较高。 美元结算仍占主要位置，占71.7%。，日元结算占23.6%。似乎我们中国已经成为了日本的大出口国。可是，要知道，中国的外汇美元，是要从国家手里拿的。截止2011的数据，日本对华进口额为1834亿美元、同比增20%。日本对华出口额为1614亿美元、同比增8.3%。我们的制造企业，从国家手里买美元，去跟日本人买东西，而日本人用美元来交易，我们的企业主再去用美元换人民币（如果是我们是日元结算的话，其实还没亏多少，因为日元兑换人民币各种升。），原来在进出口上面我们根本没赚到偏移，反而被摆了一道。
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经济贸易战，永远都是两败俱伤，但是为什么中国会更被动，说到底是我们的产业结构并不是依托我们的技术，而是通过资金来带动，这个恐怕没人不知道，说到底中国的翅膀还没有硬。

5. 日本经济现状

相对于70 80年代如日中天时期，下滑了不少，不过跟第三世界国家比起来，仍然高高在上，这是种代差。犹如活塞式飞机和喷气机的差别。
日本的经济是由强大的实体经济支撑的，结构上比较合理也比较先进。经济好不好，你只要看产业工人的待遇就行了。产业工人待遇好，证明制造业利润丰厚，何以利润丰厚？其实就是技术领先，有了制造业做支撑，其他的诸如商业零售、物流航运、依托实体经济生存的第三产业蓬勃发展，进入一个良性循环。
日本的实体经济好不好，大家都有公认的，看看日本的产品涵盖那些领域就行了，和爱不爱国没关系。
我个人认为，全世界范围内能将日本、欧洲的经济打压的体无完肤的，在经济结构上更强悍的是美国，这个国家自成一极。
请采纳。

6. 日本最大的投资是

　　你看了以下这篇文章就会明白了。
　　美国对日本的“轰炸三部曲”究竟是如何实施的呢？
　　第一，我们首先谈谈如何利用股指期货/期权赚钱。
　　股指期货怎么赚钱——首先，摩根士丹利找到日本保险公司，然后跟他商量：你看现在日经指数是100点，要是下个月是120点，我就给你20元，要是150点，我就给你50元，依此类推，不封顶，反过来，要是下个月是60点，你就给我40元，依此类推，也不封顶，你愿不愿意跟我赌一把？日本人一听就笑了，傻瓜，日经指数还会跌成负数了？实际上那不就是我盈利是无限的，而亏损是有限的。而且，日本人觉得摩根士丹利肯定是疯了，日经指数还需要赌么？肯定是一路上涨啦！所以，日本人说要赌就赌大的，就这个合约签一万份，而且签上一年怎么样？摩根士丹利说：好，但是每笔合约我要10元手续费。日本人说：成交。
　　摩根士丹利当然不傻，他们签完这单生意就立刻回美国和欧洲，和高盛等著名投行联合行动打击日本人。他们说什么呢？日本人疯了。一批资深研究员发表重磅报告指出：日本的实体经济只是表面上在高速增长，但很显然，它增长的速度远远比不上股市的膨胀，更重要的是这种高速增长的背后是实体经济和各种制成品的毛利在迅速下降，剔除房地产和金融投机的收入，日本一些企业的真正利润甚至已经不如20世纪70年代。显然，这些国际投行是要制造一种恐慌和怀疑的情绪。
　　然后以高盛为首的投行带着这份报告马不停蹄地找到世界各地投资日本股市的基金，就问一句话：难道你不担心你在日本投资的安全么？所有的基金经理看完报告的结论都是：当然担心，我想对冲风险怎么办呢？这些投行说：没事儿，我们做这个生意好不好？你看现在日经指数是100点，要是下个月跌到60点，我就给你40元，依此类推。反过来，要是下个月是120点，你就给我20元。当然由于有一定的风险，所以每份合约只要买就立即先送给你5元。基金经理就算了一笔账：还能对冲自己手里的股票组合风险，还能免费捞到钱，划算。
　　与此同时，无论最后日经指数是多少，因为这两个赌局刚好对冲掉。假设日经指数由100跌到了60，那么日本人赔给美国投行40元。而美国投行刚好拿这笔钱赔给基金公司，所以根本不亏。但是美国投行参加了日本人的赌局收了10元，而美国投行要求基金参加赌局，所以付了5元，美国投行还赚了5元。只需要把发行规模不断做大就能财源广进。
　　日经指数看跌期权怎么赚钱——和前面的例子类似，美国投行说：你看现在日经指数是100点，我们来参加你的赌局，美国人赌股价跌，日本人你赌股价涨。是不是？怎么赌呢？美国人说由日本人坐庄，我们一参加赌局就给日本人10块的入场费，不管我们玩不玩，入场费都是日本人的。如果指数涨到了100点以上，我们就不玩了。如果从100点跌到60点的话，日本人就赔我40块。如果100点跌到30点的话呢，日本人就赔我70块。
　　这些投行又找到了基金经理这么告诉他们，你看现在日经指数是100点，你来参加我的赌局，你赌股价跌。怎么赌呢？你一参加赌局就给我15块的入场费，不管你玩不玩，入场费都是我的。如果指数涨到了100点以上，你就不玩了。如果从100点跌到60点的话，我就赔你40块。如果100点跌到30点的话呢，我就赔你70块。
　　这两个赌局刚好对冲掉。假设日经指数由100点跌到了60点，那么日本人赔给美国投行40元。而美国投行刚好拿这笔钱赔给基金公司，所以根本不亏。但是美国投行参加了日本人的赌局付了10元，而基金公司参加美国投行的赌局付了15元，美国投行还赚了5元。
　　第二，融资融券制度就是打压股价的必备武器。
　　首先问一个问题，为什么这么多人愿意买呢？因为日本之前一系列的金融开放使得基金这时获得了一个免费的提款机。什么提款机呢？首先，日本1987年批准了类似我们的融资融券的制度，这样，这些基金可以跟日本券商借股票过来卖股票。举例而言，你向日本证券公司借出一张股票用今天100元价格卖掉，明天等股价跌到了60元，你再买回这张股票还给日本券商。由于你是100元卖的，60元买的，所以你就赚了40元。而如果大家都这么干的话，那股价就会应声滑落。所以融资融券制度就是打压股价的必备武器。
　　第三，外资必须成为交易所会员才能操作融资融券。
　　请注意如果东京交易所1987年不批准外资券商成为会员，他们就不会有这种资格操作融资融券，因此也就无法打压日本股市。
　　实际上，下图就把股指期货和股指期权的作用描绘得最清楚了。三个灰度字表示出来的都是海外推出了日经指数期货或者期权，第一次是在1986年9月的新加坡证券交易所，第二次是在1990年1月摩根和高盛等美国投行在美国的场外交易市场（OTC）推出日经指数看跌期权，第三次是在1990年9月芝加哥商品交易所推出日经指数期货及期权。第一次是将近20%的下挫，第二次是将近30%的下挫，第三次是将近40%的下挫。
　　而这之前的1987年摩根成为大阪交易所的会员，同时摩根获批成立投资咨询有限公司。随后的1988年大阪交易所推出日经指数期货，1989年大阪交易所推出了日经指数期权。从而为摩根等在日本国内布局铺平了道路，你看很巧合，这三个时间点都恰好对应了日经指数大涨，实际上，他们就是要把日本国内做得满是泡沫，然后才能反向做空，这样才能玩儿转上面提到的“提款机”策略。当然，随着日本股指的崩盘，购买了看跌股指期货和期权的美国投行和投资人赚得盆满钵满。
　　伴随着“日经指数看跌期权”从1990年1月开始上市热销不到一个月，日本股市就已经彻底地土崩瓦解了，那种争相抛售的景象如同末日来临一般。
　　当然，随着日本股指的崩盘，购买了看空股指期货/期权的投资者赚得盆满钵满。股票市场的崩溃率先波及到日本的银行业和保险企业，因为是它们向美国的各家投行们卖出的日经指数期权，大批的银行和保险企业出现支付危机。在金融业出现危机后，日经指数进一步下跌，从而带动了实体企业的股价跟随下跌，日本股市的股灾就此一发而不可收了。当然，日本的股灾无可避免地冲击了楼市，也造成日本楼市的崩盘，到现在都没复苏。

7. 近年来，日本在中国的海外投资比重不断上升，中国的区域优势表现在

答案A
中国的区域优势表现在，中国是发展中国家，同时人口最多，所以具有劳动力与土地成本较低，潜在市场广阔等优势。

8. 近年来，日本在中国的投资比重不断上升，中国的区位优势表现在

答案A
本题主要考查日本工业向中国转移。相比较日本，我国生产的优势，资源丰富；大量廉价劳动力；地价较低，市场广阔等。