什么是财务管理学,要学什么的?以后能做什么工作啊?

1. 什么是财务管理学,要学什么的?以后能做什么工作啊?

会计不难学,需要渐进的过程,不知道我的经验是否适合你.首先,要打好基础.把每一个会计名词的概念要理解熟透,这非常重要.关系到你以后能否学深会计和熟用会计.有些学生学到最后都学不下,主要还是基础概念没有理解透,这样在以后的经济业务中分不清类别,从而做不好分录,以至于财务管理混乱.第二,在理解会计理论概念的基础上,要把各章节联系起来,会计各章不是独立的,而是各有联系,互有逻辑,比如资产负资表和损益表互相连接.第三,在学习的同时要做一些实践工作,在实践中去理解理论.融贯会通,在理解的基础上去掌握,并发现工作当中的问题与课本上的理论相对应来解决.最后,要给自己一个目标,要明确自己学会计是为了什么,是爱好还是谋生,毕竟会计还是一份非常烦锁非常枯燥的工作,要有很多的耐心,责任感和细心.给自己明确一个目标,知道自己要学到什么程度要达到什么目标,然后一步步地去学习工作.毕竟会计这个行业是越老越值钱的行业,但前提还是你专业基础要扎实,理论要丰富. 天下无难事,只怕有心人. 
财务管理建立在一定会计基础之上,比如EBIT 说是息税前利润,但是光学财务管理~你不一定知道这详细的是怎么来的,所以建议先学习会计,这样才能知道大概的流程,DFL等等..营业的杠杆等等这些计算和预测,都建立在会计最终的报表,资产负债表,利润表等等...财务管理的基础同时也必须在会计信息的准确性之上,如果会计信息都不正确,财务如何管理?一般会计专业都会学相应的,经济法,税收,财务会计,基础会计,统计,审计等17门左右的学科....这样才能系统全面的了解财务管理.财务管理可以从事经济类工作,当然,有了会计基础之后,出纳,会计,理财师,证券分析师,很多的...都能用到.可以说,有财务的地方就必须存在管理,不经过管理的财务,资产或货币的利用率是达不到最大化的..财务管理的核心,无非是"将钱用到刀刃处"的最终转变

2. 财务管理是学什么的?以后干什么工作?

财务管理，一般在国内是指企业的财务管理。财务管理是企业的“心脏”。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。                    扩展资料                       　　财务管理专业学生毕业后后：
    
  　　进企业做会计或财务，选择这条路的话最好找个暑假的时间去企业实习，现在用人单位很看重这方面。
  　　进会计师事务所做审计，选择这条路的话最好大学期间注会考出几门。
  　　进银行业也是比较好的选择，这个最好有关系。
  　　进专门的金融，货币，经济，调研机构;不过概率比较小。
  　　自己成立会计师事务所，成立会计事务所不会面对像做兼职会计的交际压力，且收入十分可观，但对专业所需水平要求很高。目前成立会计师事务所的'大多具备注册会计师或高级会计师等级的人；
  　　进大学任教。随着中国经济的高速发展和经管类专业近年愈加的火爆的趋势，市场定需要大批的财务管理人才。

3. 如何能够学好财务管理并把它运用到实际的工作中？

我认为财务管理，在实际工作中更关注的应该是管理工作。
主要是预算、计划、执行、控制和核算，这几个方面。
相对于财务会计属于一个统筹的分析和统计的工作。
想在实际当中做好，前提还是需要对财务会计有丰富的工作经验，能够完全掌握财务工作的流程，业务的范围和性质，国家的政策。
所以，需要在实际工作当中，先从财务会计开始做起，等掌握了完整的财务知识，再去规划财务管理工作。
一个公司要想能全面执行财务管理系统，需要流程完整，基础数据能及时准确的提供，不然没有这些的话，预算、计划什么的都是在乱猜，根本没有实际意义。

4. 财务管理我学到了什么总结

学习与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 　　
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：　
1、标题 　　
2、正文 　 　
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　
结尾：分析问题，明确方向。 　 　
3、落款 　　
署名与日期。

5. 做一名财务管理者，应该学些什么知识呢

 做一名财务管理者，应该学些什么知识呢  会计基础知识需要知道，报表可以看懂，最重要的还是经验
  作为一名管理者！应该学些什么！求指点！谢谢！  管理者应具备的六大能力 ：  1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。  2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。  3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。  4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。  5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。  6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。  管理者需要具备的管理技能主要有：  1、技术技能  技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。  2、人事技能  人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。  3、思想技能  思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。  4、设计技能  设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。  这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
  我现在想做一名文员，应该学些什么知识  WORD+excel ,文档以及电子表格的制作应用。 打字的正确效率 。 最主要的是有一个积极向上的心态，热情。诚恳。 另外个人建议在业余时间去考一个大学毕业证。 ---------------------------------- 来自SOSO用户最专业的回答/。
  管理工业企业应该学些什么知识？  管理工业企业应该学些什么知识？  员工基础素质培训  1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》  2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》  3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》  4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》  5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》  6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》  7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》  8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》  9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》  中高层干部领导力提升  1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》  2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》  3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》  4、《情商（EQ）管理》 16、《企业高层的领导艺术》  5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》  6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》  7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》  8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》  9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》  10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》  11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》  12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》  人力资源经理职业培训  1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》  2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》  3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》  4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》  5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR：电子化人力资源》  6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》  7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》  8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》  9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理  10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》  11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》  12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》  13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》  14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》
  做老板应该学些什么知识  你好；学习每天思考和总结，认识一群有梦想的人！您好，我是从事[和信个人创业系统]的，这个系统是帮助普通人小投资个人创业的，和信系统通过一套不求人的运作模式，帮助我们小投资个人创业。我们在家工作，就可以吸引顾客主动来敲门。您有兴趣了解吗？  请采纳。
  要做一个好的业务人员,应该学些什么知识呢?  励志处世方面的,在加上自己的专业知识,  羊皮卷是一本很好的书,值得好好研究一下,看书不要多,要专心,业务最重要就是坚持不懈的努力,越是想放弃的时候越是要努力.没有业绩不可怕,可怕是没有持续努力的精神,种瓜的瓜种豆得豆,上天不会亏待,每一位有心的人.
  初级财务知识：学习财务知识应该学些什么？从何入手？没有财会基础  先从会计基础入手，然后学习初级财务管理，了解货币时间价值，然后学中级财务管理和中级会计
  想做一名理财师，那么我应该学些什么？  如果是想在金融界工作，那么学历和本事都很重要。  如果是希望自由自在，理财作为一种爱好，主要在于实践。在实践中遇到问题再学习。另外，拜访一些民间理财高手，通过交流尽快了解理财方面的核心本领
  做为一名管理者﹑它应该具备些什么呢？  成为一个成功的管理者，至少需要两方面的知识：一、掌握处理工作的相关知识，每位管理者都有特定的工作内容，为了顺利将自己所承担的任务准确无误地完成，必须掌握所承担工作的相关知识。二、熟知职务责任的相关知识，管理者必须遵循公司的方针.工作的规则.作业的基准.安全要求.公司的组织体系.各部门业务职能以及国家相关劳动法规等，才能准确履行自己的职责.同时充分理解，熟知公司给予自己的责任和所伴随的权利，才能发挥部下的潜力，并赢得部下的尊重，上级的信任，同事的理解与配合。作为一个成功的管理者，还应具备以下能力：一、改善的技能：即将既有的工作流程详细分解、探索、除去不必要的部分，重新组合形成更为快速、更为简单的流程，从而更充分利用现有的人力、物力等资源，进而能使工作更快速、更安全、更简单、更省钱。改善的技能是评价管理者能力最重要的基准，公司设立管理者的目的就在于让其不断改善，不断增加公司的利益.不断使公司发展。  二、教育技能，对部下经常训练.指导.使之很好的胜任其工作，这是教育的目的，如果能掌握教育技能，则能减少部下的失误，使工作少走弯路，并且能更好更快的完成任务。三、处理人际关系的技能，即使人与人之间的关系更加和谐，部门与部门之间更加协作的技能，以达到与部下的关系和蔼，人际关系分争也能防范于未然，或者对人际纠纷能妥善处理。作为一名管理者，上有领导，下有部属，所以，要作为一名好的管理者，还应该做到以下几点：（一）对上：首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。（二）对下：应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。（三)待人方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。管理的问题涉及的方面有许多，现代企业管理强调人性化管理，员工和我们一样是企业的主人，学会与人沟通的技巧，展现自己的人格魅力，这一点特别重要，因为管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。要有自信的态度，体谅他人的行为，（注意：不是不讲原则），当产生矛盾与误会的时候，适当的提示对方，当别人违反原则时，直接有效的告诉对方，并做出适当的处罚，善用询问和倾听，控制自己，让自己不要为了维护权利而侵犯他人。仔细观察并重视他人情绪上的表现，尽量清楚得了解他们的想法及感受，加以引导和激励。遇事讲原则，树立自己良好的个人形象，说到做到，讲信誉，有责任心，敢于决断。制订合理、有效的游戏规则，做到“有法可依，有章可循”，要“法治”而不是“人治”。处理问题公平、公正、公开，多鼓励，少批评，多树立正面形象，制订本团队的“小纪律”，树立“小标兵”，搞好“小核算”，先做人，再做事，以身作则，起到模范带头作用。一个好的管理人，应该是尊重上级，及时完成上级领导交付的工作任务，善待下级，与自己的部属协调一致，共同为企业的目标而奋斗，成为一名部属信赖的人。
  做仓库 管理 应该学习些什么  仓库主管管理手册  作者：况平　编著  出 版 社：中国时代经济出版社出版发行处
   

6. 如何学好财务管理

 首先，财务管理专业上班需要了解一些软件的，在国内上班的话,至少要精通用友和金蝶软件(教学软件单机版很好买,这个学好练熟了,其他些小财务软件瞧一眼就会做了),外企的话SAP(这个考证钱要花的多点,分得很细,随便个职能都要2万左右)。
  其次，该专业涉及财务，可能会做一些报表什么的，这时候电脑就比较需求了。而且到大二了就必须用了,现在大学老师布置作业都是在网上传给你,很多作业还是电子档什么的，所以自己买一台很有必要，也可以自己练习一些软件的应用，对以后走上工作岗位是很有好处的。
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7. 如何做好财务管理工作？

8. 财务管理主要掌握什么技能

1．财务主管应具备的素质
①道德素质财务主管是单位核心部门的负责人,因其所处位置的重要性,它的道德素质对单位的发展尤为重要。财务主管的道德素质主要有以下几个方面:(1)作风正派。优秀的财务主管应正确执行党和国家的方针政策,具有良好的工作作风,不论做人还是做事都实事求是。在财务管理中遵纪守法,坚持原则,抵制弄虚作假行为,高质量,高效率地完成本职工作。(2)敬业精神。优秀的财务主管应热爱本职工作,把工作看作一种需要和自我价值的实现。在工作中不断追求创新,自觉学习相关专业知识与技能,不断提高自身业务水平。(3)对单位忠诚。主要表现在,视单位利益高于自身利益,不做任何不利于单位的事情,财务主管要严格保守单位的商业机密,自觉维护单位形象,并为单位发展出谋划策。
②业务素质财务主管要具备微观与宏观经济学知识。这些知识给财务主管以正确的思维方法,能较好地把握经济形势对单位经营的影响。在会计准则方面不仅要求财务主管熟悉国内实施的各项会计准则和制度,还要熟悉国际惯例和西方主要国家的准则和制度,在财经法规方面,要求财务主管了解我国的法律法规和相关的国际法律法规。财务主管进行财务管理活动最重要的信息来源即会计账目,单位的一切活动和营运情况都在会计账目中反映,因此财务主管要熟练掌握会计知识。在业务核算方面,财务主管要掌握国内贸易及国际贸易核算方法;在成本控制方面,不仅要求财务主管会按国内同行业先进标准控制,还要会按国际先进水平标准去控制;在核算工具方面,财会人员实行会计电算化及电子商务网络技术。
2．财务主管应具备的能力
①组织协调能力
财务主管的组织能力就是策划指挥,安排调度的能力。财务主管把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体。另外,财务信息的收集、投资、筹资和利润分配的活动都需精心组织,周密安排。在融资渠道方面不仅要求财会人员利用银行信贷融资,还要使用资本市场衍生工具和吸引外资来降低单位融资成本和扩大融资渠道。
②分析判断能力
财务主管应具备从相关信息中分析出自己所在单位所面临的问题及相应解决方案的能力。就外部而言,财务主管应具备对整个宏观经济的发展趋势以及开放的世界市场环境变化的分析判断能力,按照市场上的财务机会和财务风险,为单位的财务决策提供依据。就内部而言,财务主管应当从纷繁复杂的财务活动中,揭示其规律性的东西,找出存在的问题并提出解决的方案。
③参与决策的能力
财务主管作为单位重要的部门主管之一,会经常参与到单位的各种决策活动中,财务主管在这其中的主要职责是当好参谋,为最高决策层的采纳定案提供建议和资金及财务方面的支持。财务主管应从尽可能降低耗费,用好资金,提高效益的要求出发,从财务角度对各种决策方案进行分析、研究和评价,为最高决策层最终作出决策提供依据。
④沟通与交流能力
要想做好财务主管,仅靠一个人的力量是远远不够的,必须有效地与别人进行交流与沟通,这样能减少彼此之间的矛盾,获得别人和其他部门的支持。只有团结协作,才会使单位各部门凝聚在一起,在市场竞争中赢得整体优势,自己的工作价值此时才能得以实现。
⑤使用人及培养人的能力
财务主管作为单位的部门负责人,要学会有效地培养和使用骨干,依靠骨干的力量,带动整个财务工作的顺利开展。
3．新时期提高财务主管素质和能力的途径
①专业培训国际业务知识财务主管作为单位领导的参谋助手,如果不懂国际业务知识,就无法在决策和预策中有效地发挥会计职能,甚至都无法保证有关国际业务中会计核算的准确和完整,对财务主管进行国际业务知识培训,应是当务之急。
②加快培养新型会计人才各大型集团单位公司应自行组织和委托组织培养财务主管,使其尽快转型,成为新形势下符合时代要求的新型财务主管。高级会计人员的继续教育课程也应适应经济发展的需求而变革。
③相互交流总结实践经验三十年的改革开放,国内已有不少单位、企业走出国门,在世界各国设立了一些公司和窗口。在这些单位中有不少我国的会计人员担任要职,已具有丰富的与国际接轨的实践经验,可以组织这些会计人才与单位会计人员相互交流总结经验,也可以到这些单位实习锻炼,以提高我国财务主管人员的素质和能力。
会计是单位管理的基础,在世界经济大潮中, 单位面对的是世界经济强国,是实力雄厚的跨国集团,要与他们竞争,只有靠优秀的人才和管理创新。单位管理从来就没有一成不变的模式,创新才有出路,创新才有生机,创新才有效益。