当前企业招聘高级人才的常见方式是

1. 当前企业招聘高级人才的常见方式是

一般会交给猎头公司，但也有人事主管通过招聘会或网络来招聘高级人才

2. 企业如何招到高级人才

根据多年的企业高管职业经验以及接触的中小企业现状，我发现很多原本前景广阔的企业的运营结果却是错失产业发展的大好机遇，或错失市场机会，或停止不前，甚至很快消亡。我认为在很大程度上是人才匮乏所致，因为好项目不会缺钱，更不会缺市场。
　　据实际观察和研究，其实大多数发展中的中小企业并没有停止找人，并且几乎想尽了各种方法去寻找人才，但结果是要么代价很高，要么效果并不理想，尤其是中高级人才。在与很多中小企业老板们的交流中发现，由于他们的急功近利和不专业导致了以上结果。并且一次次地走入误区，一次次的与人才失之交臂，甚至一次次的彼此伤害。那么，企业如何才能找到自己心目中理想的人才?如何有效的获取中高级人才呢?我认为以下几点值得急需中高级人才的中小企业参考：
　　首先要掌握中高级人才在市场上的需求特点，通常，中高级人才在市场上往往处于供不应求的状态。因此，中高级人才有比较大的选择空间，他们不缺工作机会，他们向往更高的职业发展空间。而且，中高级人才都已经比较成熟，决策比较理性，除了具有竞争力的薪酬待遇以外，他们比较关注发展机遇、工作环境。
　　发展中的中小企业要清楚自身的现状，并明确近期对中高级人才的需求。从企业角度来看，大多数企业自身很难在较短的时间内培育出中高级人才，而且，有的企业缺乏对中高级人才的甄别能力。从更深层次的角度来看，大多数企业并没有为中高级人才设计专门的培育机制、激励机制。
　　在实际操作中，有的企业在获取和留住中高级人才的过程中，缺乏精心的策划、准备和安排。根据我个人的经验，企业在获取中高级人才的过程中，应该采取以下措施：
　　在实际操作过程中，有很多企业考察经理人能否为企业制定战略、设计商业模式等等本应该由董事会或董事长做的工作。我非常认同北京大学国际MBA 教授马浩先生的观点企业经营战略是老板的活儿，别人练不了。所以，企业招的是职业经理人，不是董事或董事长或职业老板，除非企业让他变成老板。因为企业信息、资源等等都为老板所掌握，再高级的人才也是外人。大家也都心知肚明，老板要让经理人离开也就是一句话，顶多三分钟的事情。就连TCL这样大规模的企业也是如此。你想，作为中小企业这种战略靠谱吗?尽管对经理人来说起草个战略很简单。
　　说白了，不管是招来的CEO，还是其他中高级人才，企业必须弄明白让他来做甚!就是执行，执行董事会或董事长(老板)或专业咨询公司为企业确定的战略。不用考理论、看学历，具有经得起推敲的职业经验就足够企业用了。你想，如果没有金刚钻，他从来就不可能干过瓷器活。
　　2、在引进中高级人才之前，企业应考虑是否能承担其较高的成本和失败带来的风险。
　　说到这里，发展中的中小企业必须明确一点不自己操刀，选择经理人运作企业都会带来较高的成本和不论何种原因导致的失败风险，必须有充分的心理准备。这里所说较高的成本是相对的，老板和经理人的思维方式迥异，职业化差距大，很可能老板损失上百万只当买了个教训，经理人花十万是为了防止未来上百万的损失而让老板念念不忘，甚至被老板炒了鱿鱼，关键就是你怎么看：失败风险中失败的原因是复杂的，除了经理人的能力问题外，大多数是老板不放心而越过经理人重新操刀越庖代厨。
　　因为职业的经理人与非职业的老板的矛盾永远存在。
　　另外，成功的关键还在于明确企业战略以及阶段性任务是什么?创业初期，产品在区域市场运作这时就需要具有冲锋陷阵经验的领军人物;二次创业，企业全国运作了，最好启用元帅与军师混合型的人才来领军;企业规模大了(行业领导)，需要规范了，就应该由具有相应职业背景的国际化、系统化思维的人才来带队了。根据我的经验和研究，各个阶段的人才不可颠倒，否则，在初期只局限于运作区域市场时，就把摩托罗拉亚太区总裁请来做领军人物，不把你的企业给搞死就怪了。
　　3、在引进中高级人才之前，企业应考虑是否具备能充分发挥中高级人才才能的企业环境和条件，包括制度环境、文化环境、资源条件等。
　　正如马云所言今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但很多企业死在了明天晚上!我认为很多企业死在了盲目乐观的路上。很多企业一切都没有准备，就大张旗鼓的高调招聘CEO，新CEO被老板做就做最好;争做第一所感动(其实是没有做好调查)也就一起死在了盲目乐观的路上。所以，如果企业的制度环境、文化环境、资源条件等不具备时，不要一时冲动就找经理人。结果只有一个：彼此伤害!
　　4、在引进中高级人才之前，企业应制定一套风险防范机制。
　　所谓风险防范机制，在我看来这一时期关键就是制度的安排。一切都放权了，老板还要亲自暗地里检查CEO的财务问题就不合适了。关键的环节按制度、流程运行，而不是靠老板安插的嫡系人员或老板亲自上阵。这样，既规避了企业风险，又没有彼此的猜疑。
　　5、收集中高级人才的薪酬行情。
　　由于网络的发展，大大促进了人才信息流动，包括网络招聘、网络猎头、网络搜索、SNS网络招聘等方式，最近，又出现了一种如竞聘天下网络竞聘的方式。尽管这些方式都大大促进了人才信息的流动。但在互动性、流动效果、调动群众方面有诸多不足，还有待进一步完善和丰富。
　　因此，企业不能盲目选择比较热门或流行的招聘方式，而应根据中高级人才的上网、阅读和交友特点选择合适招聘渠道。具体措施包括：
　　1、企业老总及相关高管应有意识的参加各类高层次的社会活动，以结识各界精英人才。
　　2、通过朋友关系、供应商关系、内部员工推荐等方式获取中高级人才信息。
　　3、如果需求比较紧急，企业可委托合适的猎头公司。
　　4、在中高端刊物上发布招聘广告。
　　人才识别瓶颈可能是目前人才难得的最大瓶颈之一。猎头的出现、人才测评技术的出现都是为了有效解决人才识别瓶颈。包括最近出现的中人网猎模式，对人才识别环节进行了精心设计。但还是存在识别环节过于复杂、识别时间过长、识别成本过高、识别效果不理想等问题。前面提到的网络竞聘模式借鉴了传统公开竞聘的优势，与网络结合起来，能一定程度上降低人才的识别时间和识别成本。
　　企业如果有较为科学、规范的人才评估体系，可自行进行评估;企业如果没有科学、规范的人才评估体系，可请第三方进行调查和评估。例如借助人才测评软件、猎头公司、咨询公司等。但是，不论采用什么样的方法，人才的阶段性观点和有效、实用才是硬道理，其中职业经验最为重要，一个从来没做过省长的人把他放在省长办公室里就会傻了，信不信由你。
　　综上所述，发展中的中小企业要想有效引进中高级人才，必须搞清楚中高级人才的特点、弄明白自己真正所需、选择合适的招聘渠道，并有效的识别合适匹配的人才。最为关键的是前两点，否则，后面的问题就无从谈起。

3. 最近发现一家猎头公司招聘很火热，叫北京倍特人力资源，面试是不是很难？

猎头，是帮助优秀的企业找到需要的高级人才，企业需要定向挖取人才或者招聘高端岗位时，会需要用到猎头。一般猎头都是用于年薪20W以上的人才，上者更有几百万年薪的人才。现在很多高端人才，基本不会通过传统渠道去找工作，而是更多的将简历给到猎头，面试安排，薪资谈判等很多事情都可以交给猎头协助与企业沟通。北京倍特人力资源这家猎头公司在行业内还是非常人性化的一家公司，他们公司扩展速度很快，而且推荐到企业的候选人反响都不错，你去面试试一下吧。

4. 招聘高级管理人员的主要甄选方法有哪些？

企业的高级管理人员招聘关乎企业的发展，在面试的时候要慎之又慎，如何甄选更合适的高级管理人员？罗勒网有如下建议。
1、储备性人才，如应届毕业生，主要是考核综合素质方面的，HR部应该牵头组织招聘甄选，试用合格后，HR部根据员工个人意向和公司发展需要，有计划的配置和调整； 
2、实用性的技术、销售、生产、物流、财务等基层人才，HR部再对其综合素质评估合格基础上，推荐用人部门对其专业素质评估，双方共同任何后录用； 
3、中层经理或者公司骨干人才，有用人部门和HR部门最高主管共同面试，总经理面试裁决
4、高层管理人员，由HR部猎取，总经理面试后推荐，董事会审批通过
5、通过猎头公司在外部挖掘有经验的人，猎头在挖掘中高层管理人员时，会对候选人进行全方位的考查，包括工作经历、工作能力、人品、对招聘企业的认同感、企业文化切合度等等，确保候选人能够符合企业的招聘需求。
以上就是罗勒网整理的关于招聘高级管理人员的主要甄选方法，如果在建筑行业有中高层的管理岗位空缺，可以参考罗勒网哦。

5. HR必看：什么情况下要通过猎头公司来招聘

      企业HR遇到以下这些情况，就该找猎头公司招聘了：
　　一、需求职位非常急迫的企业。
　　好的人才，通过招聘最终委以重任需要一个长时间的过程。而对于一个新项目、新业务展开比较快，确保企业的计划不被对手发现，对高级人才需求比较急的企业，通过知名猎头公司招聘，会对自身的发展更好。
　　二、专业性高的人才。
　　一般来讲，这些难见的人才都是专业性很强，工作经历比较丰富而且不愁工作的人才，这样的人才一般不会自己主动的投递简历，而是通过熟人、朋友的介绍和知名猎头公司的举荐才愿意寻找新的工作岗位。这样的人才很难主动地去找企业联系，所以企业通过知名猎头公司招聘来找到他们更合适。
　　三、需求定位很高级的企业。
　　一头狮子带领一群羊能够打败一头羊带领的一群狮子，充分强调了领导能力的重要性。对高级人才的定位一般企业很难把握，更需要很慎重的选择，企业常常陷于用人不疑难，疑人不用也难的两难地步，较为苦恼。通过知名猎头公司层层选拔和深入的人事调查，足以让这些问题得到解决。
　　四、不能公开招聘职位的企业。
　　知名猎头公司招聘所开展的业务一般只对企业核心领导人负责，很好的避免企业内部的矛盾，因为有些职位是在现任还未离职，如果公开招聘很可能造成现任的不稳定，也有可能通过公开招聘还不能找到比现任更好的人选，同样会导致现任职位的人选产生隔阂。
　　因此，出现以上几种情况的时候，企业通过猎头公司招聘会更合适。

6. 猎头公司一般是怎么找到人的，一般什么人才有会被猎头

　　现在的求职人员比较杂，什么样的人都有。猎头主要的工作就是帮企业寻人，但是猎头招人也是有要求、有原则的，其中有四类候选人是猎头不看好的，以下做详细介绍。
　　一、跳槽频率高
　　跳槽是常见现象，但是频繁的跳槽，可能就不太好了。有的候选人工作几年，换了好几份工作，稳定性太差，沉不住气，娇气、浮躁，受不了委屈，不够皮实。这样的人员不管去哪家公司任职，始终都是一个潜在的隐患。
　　所以猎头一般不会主动约频繁跳槽的候选人，即使对方很优秀。因为猎头和用人企业之间是有协议的，候选人过了保证期，企业方支付给猎头部分费用。如果找了一位不着调的候选人，对方入职一段时间就罢工走人，猎头可能就白忙了，竹篮打水一场空。
　　二、盲目自信
　　盲目自信的人分为两种：漫天要价和眼高手低。漫天要价的候选人，不清楚自己真实的能力是什么水平，仗着自己有点工作经验，把跳槽当成了挣高薪的跳板，希望可以一步登天。眼高手低的候选人则是体力活不愿干，脑力活干不了，挑三拣四。
　　盲目自信的人是猎头比较反感的。首先对方合作态度不够诚恳，比较傲慢，沟通起来不会太顺畅；其次这类人员没有多少的真才实学，比较虚，给企业创造不了多少价值，反而还是个不好管理的刺头，弊大于利。
　　三、资质平庸
　　企业不惜花钱委托猎头招聘的岗位，大部分是中高端岗位，这些岗位对人员有一定的选拔要求，例如工作背景、工作年限、任职岗位、工作业绩等。候选人要有自我驱动意识，主观能动性强，有思想、有成绩，能为公司的发展锦上添花。
　　资质平庸的人则不具备上述条件，他们更多时候是做支持工作，即按照上司规划好的工作计划、布置的工作任务，按部就班的执行，不做决策。没有灵气，没有职场魄力，说话直来直去，无论工作多少年，始终停留在一个层次上，没有变化，老样子。
　　企业不愿意也不会投入时间和成本去培养资质平庸的员工，因为他们未必是潜力股，投入得不到产出。所以猎头不会推荐这类的候选人，对企业没有吸引力，企业也相不中，没什么意义。
　　四、形象邋遢
　　有句话说相由心生，透过一个人的外表能够知晓其内在的秉性。形象邋遢的人，一是不讲究个人卫生，不注意自身形象，不懂社交礼仪；二是做事拖泥带水，马马虎虎，不能很好地完成工作。
　　所以这类候选人也不在猎头考虑的范围内，第一印象很重要。连猎头这关都过不了，企业那关肯定直接被拒，想都不用想。
　　员工代表企业形象，哪家企业都不喜欢邋遢的员工，猎头同样不会推荐邋遢的员工，容易打自己脸，被客户质疑自己的挑人水平和能力，影响自己工作的开展。

7. 中高端人才招聘，为什么要找猎头

目前招聘越来越是HR们面临的一个难题，人才难求，尤其是中高端人才，各种网络招聘渠道反复比较使用，但是效果都不是很明显，慢慢都转向一些比较专业的对口的猎头，原因如下：
1、	从招聘渠道来说，像智联招聘、前程无忧、中华英才网等一些网络招聘渠道已经很难搜索到比较专业的中高端人才，很难满足企业的需要。
2、	从人才角度来说，作为一些中高端人才，尤其是一些比较专业的中高端人才已经不会在通过网络招聘等方式寻找工作，也就是说通过一些大众的招聘渠道我们已经拿不到这些中高端人才的简历了。
3、	作为比较中高端的人才来说，他们对目前的工作基本都是满意的，除非有特殊情况一般不会主动跳槽，所以就不会主动去寻找一些工作机会，那么这个时候就需要有个专门的机构来挖掘他们，来找寻他们，使他们改变目前的现状，给他们一个更好的选择，而作为用人单位来说，可能不会作为这个机构也不合适作为这个机构直接去找寻候选人，那么猎头也就是最好的选择了。
4、	从人才角度来说，很多中高端人才一般都是在职求职，对自己的目前职位和再寻求工作会要求一定的保密性，相对于企业来说显然猎头更好的做到了这一点。
5、	从猎头角度来说，他们掌握了很多中高端人才的简历，手里握有我们需要的资源，并且他们通过长时间的专业做一件事，已经积累了很多的专业人员，资源越多可选择性也就越多，对企业来说，可以快速的找到合适的人选。
另外，个人觉得还有一个比较重要的原因就是，部分候选人认为通过猎头可以更好的沟通，更好的了解企业的情况，也可能会谈一个更好的薪酬，所以越来越多的中高端人才会更倾向于让猎头作为自己的推荐人，而不是自己直接和企业沟通。

8. 中高级人才招聘猎头公司有哪些？

海德思哲、伯乐猎头、展动力、海恩德、光辉国际、科税等等都是不错的知名猎头