国企正职领导基本年薪多少

1. 国企正职领导基本年薪多少

正职领导基本年薪为职工平均工资2倍
　　《昆明市市属国有企业领导人员薪酬管理暂行办法》规定，国有企业领导人员的薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成，且每一部分都有相应的“约束系数”，比如：正职领导人员基本年薪根据上年度企业在岗职工平均工资的2倍确定。
　　福利方面，企业为领导人员缴存住房公积金比例最高不得超过12%，缴存基数最高不得超过昆明市统计部门公布的上一年度昆明市城镇单位在岗职工平均工资的3倍。
　　企业领导人员在下属全资、控股、参股企业兼职或在本企业外的其他单位兼职的，也不得在兼职企业（单位）领取工资、奖金、津贴等任何形式的报酬。
　　上市公司领导人员薪酬水平、福利性收入等薪酬信息应向社会披露；非上市企业领导人员薪酬信息，参照上市公司信息披露管理办法向社会披露。履行出资人职责的机构定期将企业领导人员薪酬信息向社会公开披露，接受社会公众监督。
　　对任期内出现重大决策失误、较大安全责任事故、重大质量事故、严重环境污染事故，给企业造成重大经济损失或国有资产流失的，根据企业领导人员承担的责任，除由有关部门依法处理外，追索扣回部分或全部已发绩效年薪和任期激励收入。追索扣回办法适用于已离职或退休的企业领导人员。

2. 国企中层享受副总待遇吗

“拉”如果说是“压”是为了“避短”，“拉”就是为了“扬长”，即突出公司的卖点，弱化应聘者对薪酬的关注度1）展现“全面薪酬”在薪酬谈判时只为谈薪而谈薪，涉及的内容只与薪酬相关，这其实是很不明智的，因为会让求职者把注意力全部集中到薪酬上，而企业的很多核心价值点没有被发掘与认识人才职业转换的影响因素是多方面的，包括公司品牌、工作平台、薪酬福利、工作环境等，要提炼出企业尽量多的卖点，逐步展现给求职者，增强其对企业的信心，提升整体的吸引力。【摘要】
国企中层享受副总待遇吗【提问】
我其实想问国企要招一个人，他想要的薪酬比较高，我们原本薪酬里实现不了怎么办【提问】
亲亲您好，国企中层享受副总待遇不一样。副总负责具体的业务或部门。总经理助理为总经理管理整个公司提供服务的,总经理助理总的来说分两类:一是参与企业管理工作,相当于副总级别,当然工资待遇高很多;[微笑]。【回答】
他想要的薪酬比较高，原本薪酬里实现不了如下：1）先规范不同职位的薪酬职级。不管你是大企业还是小企业，企业都应针对不同岗位制定统一的《薪酬职级表》，以规范薪酬管理，才能为保证薪酬内部公平和外部公平奠定良好的基础。只有内部各岗位薪酬确定了，才能更好地展开招聘。也才知道接下来薪酬如何谈判。【回答】
制定薪资标准与市场持平。对于比较稀缺的岗位，一定要了解市场的薪酬百分位，否则是很难吸引到优秀的人才，或者招聘到合适的人选。毕竟市面上的这种人才屈指可数，对于他们的选择，可以是多项的，所以对于他们适当地提高薪酬，也是可取的，毕竟20%的人创造80%的价值，这个规律是一成不变的。除了上述所说的薪酬谈判方式，工作中我们还可以运用“压、拉、隐、靠”方式进行沟通。【回答】
“压”就是适当给予应聘者心理压力，降低其心理期望，让对方务实理性地看待薪酬。这个阶段摸清楚对方的薪酬底线非常重要。其实薪酬谈判过程中的都是信息不对称的，90%以上的应聘者在提出薪酬时都会有上浮或夸大的成分，所以要敢于质疑其薪酬信息的真实性。【回答】
“拉”如果说是“压”是为了“避短”，“拉”就是为了“扬长”，即突出公司的卖点，弱化应聘者对薪酬的关注度1）展现“全面薪酬”在薪酬谈判时只为谈薪而谈薪，涉及的内容只与薪酬相关，这其实是很不明智的，因为会让求职者把注意力全部集中到薪酬上，而企业的很多核心价值点没有被发掘与认识人才职业转换的影响因素是多方面的，包括公司品牌、工作平台、薪酬福利、工作环境等，要提炼出企业尽量多的卖点，逐步展现给求职者，增强其对企业的信心，提升整体的吸引力。【回答】
每位求职者所看重的因素都是不一样的，薪酬谈判就要抓住对方最关注的需求点(薄弱点)进行重点说服，这往往能够打开谈判胜利的大门。【回答】