从 2012 年到 2014 年间，美的和海尔的转型策略有什么异同？你更看好谁

1. 从 2012 年到 2014 年间，美的和海尔的转型策略有什么异同？你更看好谁

作为中国家电制造业的两大代表，从 2012 年到 2014 年间，美的和海尔的转型具体策略肯定有着不同的地方，但相同的是：它们都已经转向未来智能家居市场，我更看好美的。
海尔选择了非常激进的转型方式，将传统的企业组织打散，建立无数小微公司，以平台主、小微主和小微成员的组织方式鼓励内部竞争，实现制造的智能升级。同时海尔跟万科、阿里等公司合作，从制造商向服务商转型。

海尔在 2012 年提出智慧家居战略。2014 年推出 U+ 智慧生活平台，选择了自主推进的模式。智慧家庭产业基金打造开放式的生态圈。同时变革组织架构，消灭中层，试推行自主经营。对于合作，海尔一直保持较为开放的心态，既与其他平台合作，也愿意其他平台、产品加入到自己的体系中。
美的提出了 M-Smart 智慧家居战略，小米科技与美的集团达成战略合作，双方在以下三个方面进行进行深度合作：智能家居产业链全面协同发展； 移动互联网电商业务全面合作；智能家居生态链、移动互联网创新的共同投资。小米和美的双方在这三个领域建立合作团队和高层沟通机制，美的与小米的合作也体现出制造智能升级和向服务商转型的意愿。对于美的来讲获得小米国内“第三大电商平台”的营销支持还有十几亿的现金也是有益无害的。

智能家居并非仅仅是单一的智能家电，在不同产品互联暂时难以实现的前提下，像海尔、美的这样产品线丰富的企业，无疑拥有天然的优势。

2. 2011年以来,美的为什么要做战略转型，美的是如何实施其转型战略的

从2011年，美的集团启动一轮经营转型升级，当初提出“产品领先、效率驱动、全球经营”三大主轴，基于自己最熟悉的家电制造产业，这企业在过去五年多迎来年年“量增利涨”的丰收局面；进入2017年，美的集团发起一场战略转型升级，成为一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的全球科技集团，这能在未来5-10年带给公司在营收规模上更大的想象空间吗？

不是第二条跑道，是再建新通路

从最熟悉的家电制造“内河”，驶入陌生的机器人与自动化系统、智能供应链（物流）等科技行业这一“太平洋深海”，对于美的集团来说不只是经历更大的风雨考验，亟待建立“压舱石”，还要重新规划新的坐标和航道，修建新的“防风林”。