试讨论雷士照明这类民营企业在引入外部大股东时候,如何在实现科学战略决策与

1. 试讨论雷士照明这类民营企业在引入外部大股东时候,如何在实现科学战略决策与

你好亲作为白手起家，把企业做到行业龙头的企业家，雷士照明创始人吴长江对于创业体会深入。他说：“创业者看到的都是机会！”

在照明产业向LED汹涌澎湃地转型之际，目前的雷士照明正面临这样的1次“2次创业”的契机，这促使吴长江最近做出了1个震天动地的“豪”决策，即与LED芯片商德豪润达股分置换，向LED上游挺进。

交易规划中，吴长江以每一股二.五五港元的价格将其三.七三亿股雷士照明股票转让给德豪润达，加之以前的收购，德豪润达具有的雷士照明股分爬升到二0.0五%，1跃成为雷士照明第1大股东，吴长江则以六.七九%的占比从雷士照明个人第1个股东退至第5大股东；而德豪润达则向吴长江以每一股五.八六元的价格定向增发一.三亿股，交易完成后吴长江以九.三%的股权成为德豪润达的第2大股东。

雷士结盟徳豪润达 预做世界照明3强

因为在二0一二年阅历了满城风雨的雷士风波，吴长江仍处在回归董事会的症结期，这桩【摘要】
试讨论雷士照明这类民营企业在引入外部大股东时候,如何在实现科学战略决策与【提问】
你好亲作为白手起家，把企业做到行业龙头的企业家，雷士照明创始人吴长江对于创业体会深入。他说：“创业者看到的都是机会！”

在照明产业向LED汹涌澎湃地转型之际，目前的雷士照明正面临这样的1次“2次创业”的契机，这促使吴长江最近做出了1个震天动地的“豪”决策，即与LED芯片商德豪润达股分置换，向LED上游挺进。

交易规划中，吴长江以每一股二.五五港元的价格将其三.七三亿股雷士照明股票转让给德豪润达，加之以前的收购，德豪润达具有的雷士照明股分爬升到二0.0五%，1跃成为雷士照明第1大股东，吴长江则以六.七九%的占比从雷士照明个人第1个股东退至第5大股东；而德豪润达则向吴长江以每一股五.八六元的价格定向增发一.三亿股，交易完成后吴长江以九.三%的股权成为德豪润达的第2大股东。

雷士结盟徳豪润达 预做世界照明3强

因为在二0一二年阅历了满城风雨的雷士风波，吴长江仍处在回归董事会的症结期，这桩【回答】
亲你好，如果我的回答对你有所帮助，麻烦你手动点一个赞，谢谢，祝你生活愉快【回答】

2. 请用相关的经济管理理论分析为什么雷士照明前董事长与总经理出现三次与投资人

亲，你好！很高兴为您解答。
请用相关的经济管理理论分析为什么雷士照明前董事长与总经理出现三次与投资人
答：但雷士照明的吴长江却三次从董事长宝座上被人“拉”了下来。值得注意的是，后两次拉吴长江下马的不是别人，正是其引进的投资方。惠州雷士光电科技有限公司是一家专业从事照明产品生产、研发、销售的国际化大型企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，赢得了客户的广泛认可与赞誉，雷士在照明领域一直保持行业领先地位，“NVC雷士照明”已成为国内照明行业领袖品牌。雷士照明老板是王冬雷。【摘要】
请用相关的经济管理理论分析为什么雷士照明前董事长与总经理出现三次与投资人【提问】
亲，你好！很高兴为您解答。
请用相关的经济管理理论分析为什么雷士照明前董事长与总经理出现三次与投资人
答：但雷士照明的吴长江却三次从董事长宝座上被人“拉”了下来。值得注意的是，后两次拉吴长江下马的不是别人，正是其引进的投资方。惠州雷士光电科技有限公司是一家专业从事照明产品生产、研发、销售的国际化大型企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，赢得了客户的广泛认可与赞誉，雷士在照明领域一直保持行业领先地位，“NVC雷士照明”已成为国内照明行业领袖品牌。雷士照明老板是王冬雷。【回答】

3. 雷士照明为什么会发生股权争夺

亲亲您好,很高兴为您解答： 解答为： 雷士照明案例中，27.5%+27.5% > 45%， 45%具有一票否决权，形成制约；同时由于创始大股东45%占比较少，多轮融资后创始大股东逐渐失去控制权，却不以为然。类似的博弈型股权结构有18%+18%+29%（期权池和投资人）+35%通常不被看好。一旦18%+18%>35%，这种设计十分深谋远虑，35%具有一票否决权，形成制衡；只要是投资人占15.5%以上，，投资人联合任何一方的18%，即15.5%+18%>33.5%，便具有一票否决权，形成制约；当公司起步没挣到钱时，大家似乎都没所谓，但企业慢慢做大了，蛋糕也大了，人心就变了，很多东西就不一样了，这时候这种股权结构必然会给企业发展带来不确定隐患，有时候很可怕，就像吴老板一样，最后被嗜血的资本赶出来了。【摘要】
雷士照明为什么会发生股权争夺【提问】
亲亲您好,很高兴为您解答： 解答为： 雷士照明案例中，27.5%+27.5% > 45%， 45%具有一票否决权，形成制约；同时由于创始大股东45%占比较少，多轮融资后创始大股东逐渐失去控制权，却不以为然。类似的博弈型股权结构有18%+18%+29%（期权池和投资人）+35%通常不被看好。一旦18%+18%>35%，这种设计十分深谋远虑，35%具有一票否决权，形成制衡；只要是投资人占15.5%以上，，投资人联合任何一方的18%，即15.5%+18%>33.5%，便具有一票否决权，形成制约；当公司起步没挣到钱时，大家似乎都没所谓，但企业慢慢做大了，蛋糕也大了，人心就变了，很多东西就不一样了，这时候这种股权结构必然会给企业发展带来不确定隐患，有时候很可怕，就像吴老板一样，最后被嗜血的资本赶出来了。【回答】

4. 雷士照明灯泡，创始人如何处理与投资者的关系？

1、创始人与投资者互相信任，创始人须找到合适的投资者，两者是互寻、互需的关系。2、创始人和投资者不是长期的雇佣关系，双方没有合作伙伴的意识，所以要建立合作伙伴关系，为促进企业发展谋福利。3、各司其职，权利分布明确。保证创始人团队对企业的合理经营，及对公司股权的合理掌控，投资者担当协同作用，提供资金、提供资源，但不影响公司内部重要发展。拓展资料：有些人生来注定是“王者”，但“王者”之路想要长久，依靠的是自己本心。白手起家的吴长江野心勃勃，他不满现状，在他看来，有钱就得做大事儿，畏畏缩缩不是他的风格。创立雷士照明取得一些小成绩后便开始“豪赌”，将盈利全部投入，进而在短时间内扩大规模，争取更多投资公司青睐。他敢想敢做，不畏艰苦，仅在房地产兴盛的三年之内便登上了福布斯富豪榜。也就是这样一个集豪情、魄力、眼界于一身的人，在当年无不折服着每一个人。但人非圣贤孰能无过？即使是枭雄也不列外。众所周知赌博在我国境内是明令禁止的，但总有那么一两个人“顶风作案”。吴长江就是这顶风作案的一份子，以致于后来的吴长江枭雄变“狗熊”，让人叹息。“一代枭雄的陨落源于双手在作祟。”坐拥数十亿财富的吴长江在一次次豪赌中走向了人生的穷途，在中国的商业界中这样的事情其实并不算稀奇。曾经的商业大佬吴长江案重审宣判有了最终结果，以挪用资金罪、职务侵占罪判处吴长江十年有期徒刑。

5. 雷士照明案例中如何平衡创始人和资本投资者的利益矛盾

[开心]以下是我对于您【雷士照明案例中如何平衡创始人和资本投资者的利益矛盾】问题的回答：亲亲，您好！雷士照明案例中如何平衡创始人和资本投资者的利益矛盾雷士照明案例中可以这样平衡创始人和资本投资者的利益矛盾哦，有如下几点：1、学会妥协和承担责任。无论如何，创始者和投资者的根本利益都是一致的，都希望雷士发展壮大，业绩飙升，股价上涨，双方能够获得最大的资金回报。开始于5月以吴长江辞职为开端，围绕吴长江与投资人代表阎炎之间的矛盾，雷士内讧在9月随着吴长江回归而结束。在合作中出现矛盾、分歧是不可避免的。父子之间，兄弟之间最后都有对簿公堂的，关键是学会包容，学会妥协。当企业遇到危机时，利益相关者们要做的不是相互推搡，落井下石，而应当多交流，多沟通，要主动，要包容。每个企业都是社会这个集合中的一个子集，一个企业的争斗必然会对社会产生很大的影响。企业家们不能因个人的恩恩怨怨和分歧，不顾中小股东的利益，不顾员工的利益，不顾社会的利益。企业特别是有影响力的著名企业应当学会承担社会责任。2、注重现代化公司治理。中国的创业者大多都不拘各种条条框框的规则。而他们却又善于借助感情投资，笼络人心，因此往往对渠道、人才等核心资源有着牢固的掌控力。这都是投资人所无法具备的。中国的投资人往往出身于金融，较少有实业管理经验。在发生矛盾的情况下相互沟通成本很高。如何尽可能避免创业者与投资人的矛盾产生，根本还在于建立更能保障双方平等利益的契约，各司其职。而创业者需更加注意约束自我，以符合上市公司规则或法律途径等更为资本市场所认可的方式解决问题。公司治理是中国企业建立现代企业制度的基础，也是企业能否做大做强的制度前提，但完善治理之路是漫长的。中国自 1998 年掀起的轰轰烈烈的国企改革，就是一场制度大改革，但直到今天，还仍然在路上。在中国现在的环境下，雷士照明不是孤本，这些企业引入外来资本走上上市的过程，也是其逐步调整改变完善的过程。在这个过程中，投资人应该如何帮助其一步步走向成熟，而又不产生很大的动荡损失，这是企业创始人和投资人都需要思考的，也是中国正在蓬勃发展的股权投资基金要重新考虑的。3、投资人在选择被投企业创始人时，需要进行充分的沟通了解。不仅公司财务指标和未来业绩等符合投资需求，创始人或公司管理层个体xing格、价值观念等是否与投资机构或机构堂舵人的文化理念等相符同样关键。【摘要】
雷士照明案例中如何平衡创始人和资本投资者的利益矛盾【提问】
[开心]以下是我对于您【雷士照明案例中如何平衡创始人和资本投资者的利益矛盾】问题的回答：亲亲，您好！雷士照明案例中如何平衡创始人和资本投资者的利益矛盾雷士照明案例中可以这样平衡创始人和资本投资者的利益矛盾哦，有如下几点：1、学会妥协和承担责任。无论如何，创始者和投资者的根本利益都是一致的，都希望雷士发展壮大，业绩飙升，股价上涨，双方能够获得最大的资金回报。开始于5月以吴长江辞职为开端，围绕吴长江与投资人代表阎炎之间的矛盾，雷士内讧在9月随着吴长江回归而结束。在合作中出现矛盾、分歧是不可避免的。父子之间，兄弟之间最后都有对簿公堂的，关键是学会包容，学会妥协。当企业遇到危机时，利益相关者们要做的不是相互推搡，落井下石，而应当多交流，多沟通，要主动，要包容。每个企业都是社会这个集合中的一个子集，一个企业的争斗必然会对社会产生很大的影响。企业家们不能因个人的恩恩怨怨和分歧，不顾中小股东的利益，不顾员工的利益，不顾社会的利益。企业特别是有影响力的著名企业应当学会承担社会责任。2、注重现代化公司治理。中国的创业者大多都不拘各种条条框框的规则。而他们却又善于借助感情投资，笼络人心，因此往往对渠道、人才等核心资源有着牢固的掌控力。这都是投资人所无法具备的。中国的投资人往往出身于金融，较少有实业管理经验。在发生矛盾的情况下相互沟通成本很高。如何尽可能避免创业者与投资人的矛盾产生，根本还在于建立更能保障双方平等利益的契约，各司其职。而创业者需更加注意约束自我，以符合上市公司规则或法律途径等更为资本市场所认可的方式解决问题。公司治理是中国企业建立现代企业制度的基础，也是企业能否做大做强的制度前提，但完善治理之路是漫长的。中国自 1998 年掀起的轰轰烈烈的国企改革，就是一场制度大改革，但直到今天，还仍然在路上。在中国现在的环境下，雷士照明不是孤本，这些企业引入外来资本走上上市的过程，也是其逐步调整改变完善的过程。在这个过程中，投资人应该如何帮助其一步步走向成熟，而又不产生很大的动荡损失，这是企业创始人和投资人都需要思考的，也是中国正在蓬勃发展的股权投资基金要重新考虑的。3、投资人在选择被投企业创始人时，需要进行充分的沟通了解。不仅公司财务指标和未来业绩等符合投资需求，创始人或公司管理层个体xing格、价值观念等是否与投资机构或机构堂舵人的文化理念等相符同样关键。【回答】
创始人与投资者产生内讧原因分析如下：从创始人与投资人之间的“互掐”到员工的罢工，雷士照明经历了风雨飘摇的 2012。从后谷咖啡、相宜本草再到雷士照明，创始人与资本的博弈屡见不鲜，创始人与资本的关系也引发热议。1、投资者给企业带来了资金，但他们的利益和创始人并不完全重合。股权被稀释的创始人如果没有事先“扎好篱笆”，一旦双方发生不可调和的分歧，倒霉的往往是创始人。据了解，吴长江第一次见软银赛富合伙人阎焱之前，引荐人曾多次叮嘱他，但双方只谈了一个小时，交易就基本敲定。该笔交易中严苛的条件，为此次辞职风波埋下了地雷，吴长江股权不断被稀释，最终导致出局。在股权和控制权的抗争中，赛富的持股比例超过吴长江，导致其在股权斗争失利，进而只能选择退出雷士照明。2、经营和管理理念存在分歧。雷士照明的创始人和投资者有着不同的经营管理理念。企业的变革，作为创业者看到的都是机会;作为投资者，特别是有些财务投资者看到的是风险。创业者吴长江认为，天上不会掉馅饼的，做什么事情都有风险，不敢冒风险的企业很难做大。而投资者一般更多是希望公司能够稳健地发展，不要做太多冒险的行为。而在管理制度方面，投资者特别是风险投资者们大多受到的是西方教育，他们更加注重管理的机械有序，严格遵守管理的章程制度,而雷士照明创始人吴先生更多是受东方企业文化的影响，更加注重人xing化，而对制度的执行遵守上不能做到完全符合。在企业发展过程中，一向作风凌厉的阎焱，却眼见吴长江一些超越权限的企业运作时，开始在意企业经营管理权限的争夺，期望在发展方向上对雷士有一定的话语权。但双方的沟通显然缺乏有效的渠道。碰到xing格强硬的阎焱对管理事项插手时，吴长江不免感到束手束脚，抱怨“外行领导内行”。所以，在公司对外收购等事项上，他不愿意经过董事会，大为他担心“不懂行”的董事会不支持其战略方向。而问题得不到有效解决，最后吴长江被调查，辞职风波导致双方矛盾激化引爆争端，股价暴跌，多方都损失惨重。【回答】
雷士照明案例中3.为什么创始人股东和引入的外部大股东之间会发生控制权争夺【提问】
雷士照明案例中3.为什么创始人股东和引入的外部大股东之间会发生控制权争夺？【提问】
亲亲，我在的哦，雷士照明案例中3.为什么创始人股东和引入的外部大股东之间会发生控制权争夺雷士照明案例中3.创始人股东和引入的外部大股东之间会发生控制权争夺的原因是：经营和管理理念存在分歧。雷士照明的创始人和投资者有着不同的经营管理理念。企业的变革，作为创业者看到的都是机会;作为投资者，特别是有些财务投资者看到的是风险。创业者吴长江认为，天上不会掉馅饼的，做什么事情都有风险，不敢冒风险的企业很难做大。而投资者一般更多是希望公司能够稳健地发展，不要做太多冒险的行为。而在管理制度方面，投资者特别是风险投资者们大多受到的是西方教育，他们更加注重管理的机械有序，严格遵守管理的章程制度,而雷士照明创始人吴先生更多是受东方企业文化的影响，更加注重人xing化，而对制度的执行遵守上不能做到完全符合。在企业发展过程中，一向作风凌厉的阎焱，却眼见吴长江一些超越权限的企业运作时，开始在意企业经营管理权限的争夺，期望在发展方向上对雷士有一定的话语权。但双方的沟通显然缺乏有效的渠道。碰到xing格强硬的阎焱对管理事项插手时，吴长江不免感到束手束脚，抱怨“外行领导内行”。所以，在公司对外收购等事项上，他不愿意经过董事会，大为他担心“不懂行”的董事会不支持其战略方向。而问题得不到有效解决，最后吴长江被调查，辞职风波导致双方矛盾激化引爆争端，股价暴跌，多方都损失惨重。【回答】
1. 你认为雷士照明的财务管理目标是什么?【提问】
您认为雷士照明的财务管理目标是什么亲亲，我认为雷士照明的财务管理目标是这样的：“从雷士照明和雷曼兄弟发展史分析财务管理目标的选择——股东当前利益和企业长远价值的权衡企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导,是企业财务管理活动所要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则,运用什么样的财务管理方法和建立什么样的财务指标体系。财务管理目标是财务决策的基本准则,每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标,【回答】
谢谢【提问】

6. 雷士照明控制权争夺案例带给民营企业创始人哪些经验教训?

亲，您好，很高兴为您解答答：雷士照明控制权争夺案例带给民营企业创始人经验教训具体如下近年来,随着国民经济的快速发展,我国民营企业高速发展,不断通过融资进行业务版图的扩张,企业达到了空前的发展规模,但是,在高速发展的过程中,相关的融资活动造成掌握企业控制权的主体不断变化,这也是今年来我国的控制权争斗事件频繁发生的重要诱因之一。对控制权争夺问题的研究也越来越受到学术界和企业实践的重视。本文选取了雷士照明所经历的三次控制权争斗为研究对象,对上述问题进行了研究分析。雷士照明作为一家上市公司,因其经历了三次旷日持久的控制权争夺而备受关注,雷士照明的三次控制权争斗影响较大,具备一定的典型性,能够为企业控制权争夺战的相关研究提供丰硕的可靠素材。我们希望通过对雷士照明控制权之争根源地深入分析探讨,对争夺战给企业带来的经营变化进行分析,为类似企业的融资提供相关的经验教训,努力避免企业出现控制权混乱的局面,减少企业控制权争夺战发生的机率。本文以雷士照明的管理控制权之争为线索,在一定的文献理论梳理的基础上,基于公司治理的视角建立了企业控制权争夺分析框架,采用案例分析法,结合相关对相关数据的基本分析、趋势分析、比率分析等方法,对雷士照明发生的控制权争夺进行了详细的分析总结,得出相关结论:企业控制权的争夺的根本原因是民营企业家代表的传统公司治理思想与投资方代表的西方治理观念的冲突,其他利益相关者在公司控制权争夺过程中的作用也是不容小觑的。从争夺的结果来看,企业控制权的争夺在一定程度上对公司的发展产生了深远的影响。为了减少这二者的冲突,给出相关适度的改进建议,比如,合理规划融资、谨慎选择外部投资者、互相学习管理精神等等,通过积极稳定的改进措施,稳定企业的控制权,保持企业的健康稳定发展。【摘要】
雷士照明控制权争夺案例带给民营企业创始人哪些经验教训?【提问】
亲，您好，很高兴为您解答答：雷士照明控制权争夺案例带给民营企业创始人经验教训具体如下近年来,随着国民经济的快速发展,我国民营企业高速发展,不断通过融资进行业务版图的扩张,企业达到了空前的发展规模,但是,在高速发展的过程中,相关的融资活动造成掌握企业控制权的主体不断变化,这也是今年来我国的控制权争斗事件频繁发生的重要诱因之一。对控制权争夺问题的研究也越来越受到学术界和企业实践的重视。本文选取了雷士照明所经历的三次控制权争斗为研究对象,对上述问题进行了研究分析。雷士照明作为一家上市公司,因其经历了三次旷日持久的控制权争夺而备受关注,雷士照明的三次控制权争斗影响较大,具备一定的典型性,能够为企业控制权争夺战的相关研究提供丰硕的可靠素材。我们希望通过对雷士照明控制权之争根源地深入分析探讨,对争夺战给企业带来的经营变化进行分析,为类似企业的融资提供相关的经验教训,努力避免企业出现控制权混乱的局面,减少企业控制权争夺战发生的机率。本文以雷士照明的管理控制权之争为线索,在一定的文献理论梳理的基础上,基于公司治理的视角建立了企业控制权争夺分析框架,采用案例分析法,结合相关对相关数据的基本分析、趋势分析、比率分析等方法,对雷士照明发生的控制权争夺进行了详细的分析总结,得出相关结论:企业控制权的争夺的根本原因是民营企业家代表的传统公司治理思想与投资方代表的西方治理观念的冲突,其他利益相关者在公司控制权争夺过程中的作用也是不容小觑的。从争夺的结果来看,企业控制权的争夺在一定程度上对公司的发展产生了深远的影响。为了减少这二者的冲突,给出相关适度的改进建议,比如,合理规划融资、谨慎选择外部投资者、互相学习管理精神等等,通过积极稳定的改进措施,稳定企业的控制权,保持企业的健康稳定发展。【回答】

7. 雷士照明案例从中得到的启示

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]雷士照明案例从中得到的启示：也就是说,无论是谁,当他通过一定的资本运作取得了公司的控股权之后,理论上也就掌握了对公司经营管理的控制权。不过,耐人寻味的是,资本市场经常也会发生资本说话不管用的事情。这一方面与法制的不健全不完善和资本市场相关规制的不配套有着说不清的关系,另一方面,更多的乃是公司内部治理机制的缺陷所致。苍蝇不盯无缝的蛋,雷士照明如果不是公司机制本身存在严重的缺陷,怎么会一次又一次地发生资本与内部人控制之争,且不是内部人出局,就是资本被迫告退。【摘要】
雷士照明案例从中得到的启示【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]雷士照明案例从中得到的启示：也就是说,无论是谁,当他通过一定的资本运作取得了公司的控股权之后,理论上也就掌握了对公司经营管理的控制权。不过,耐人寻味的是,资本市场经常也会发生资本说话不管用的事情。这一方面与法制的不健全不完善和资本市场相关规制的不配套有着说不清的关系,另一方面,更多的乃是公司内部治理机制的缺陷所致。苍蝇不盯无缝的蛋,雷士照明如果不是公司机制本身存在严重的缺陷,怎么会一次又一次地发生资本与内部人控制之争,且不是内部人出局,就是资本被迫告退。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：2014年12月6日，吴长江因涉嫌挪用资金被广东惠州市公安局刑事拘留。2015年1月13日被惠州市人民检察院执行逮捕，2016年12月13日被惠州市中级人民法院以挪用资金罪、职务侵占罪一审判决14年有期徒刑。2018年8月21日，广东省高级人民法院以“事实不清，证据不足”为由发回重审。2021年4月30日，惠州市中级人民法院对该案重审一审宣判：一、被告人吴长江犯挪用资金罪，判处有期徒刑7年；犯职务侵占罪，判处有期徒刑5年6个月，并处没收财产人民币50万元；合并执行有期徒刑10年，并处没收财产人民币50万元。二、被告人陈严犯挪用资金罪，判处有期徒刑3年，缓刑3年。三、责令被告人吴长江退赔人民币55650.23万元给被害单位雷士照明(中国)有限公司；退赔人民币370万元给被害单位重庆雷士照明有限公司。吴长江对重审一审判决不服，上诉至广东省高级人民法院。该院受理后，依法组成合议庭，于2021年10月26日召开庭前会议，次日公开开庭审理了本案。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】
雷士照明案例分析呢【提问】
亲亲您好~雷士照明案例分析：1、作为创业者，吴长江过分自信，低估了资本引入的风险。2、作为投资者，软银赛富和高盛过分追求利益最大化，违背资本公司的职业道德，干预企业经营。陷入股东困局前的吴长江，为人勇敢，控制欲极强，并坚信自己可以左右时局。“即使投资者拥有企业持股上的控股权，但是他们本身不是做实业的人，他们需要自己这样的实业家带领雷士快速发展，这样才能从雷士的投资上赚足利润。”——吴长江吴长江甚至在出让了董事会席位之后，非但不担心自己的控制权旁落，反而在上市以后还大幅减持股票，这一系列的举动都存在着巨大的风险。毛区健丽第一次向吴长江提供融资时，运用精准的心理策略，以超低的估值获得大比例的股权，一下子就稀释了吴长江30%的股权，吴长江第一次吃亏。在软银赛富和高盛的资金陆续进入雷士后，吴长江的股权再次遭巨幅稀释，第一大股东地位拱手于人。但吴长江仍然只知资本的逐利性，只单纯地认为投资者通过投资企业赚取企业股价价差获取利润，却不了解资本可以放弃“江湖道义”，将企业卖给产业大鳄，从而赚取更多的利润。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】

8. 智能照明品牌中，雷士照明有什么优势？

我家刚装修好的房子，选的就是雷士照明这个牌子的灯具，对这个牌子也做过一些攻略，多少还是能讲几句的。
首先雷士照明在智能照明这块可以说是走在了行业前列的，他们家出的很多智能灯具都是蛮不错的，使用起来也很人性化，可通过手机智能APP链接或智能音响链接，即可实现操控全屋灯具的使用，用起来特别加速方便。其次，雷士照明灯具的设计都是紧跟时代潮流的，看起来高端大气上档次。
我家新装房子做了当下比较流行的无主灯设计，选的是他们的磁吸射灯，电线是串联在轨道上的，完全不需要导电接头，看上去特别的简单大气，光线也很柔和漂亮。