企划部与市场部

1. 企划部与市场部

营销管理、市场营销这个学科亦或是理论体系，貌似传入没多少光景。
  
 我认为，能胜任企划部角色的人，亦可胜任市场部角色，反之未必。
  
 "企划部"更多的是围绕“企业如何构建品牌——要兼顾市场和企业——思考比较四维”；
  
 "市场部"较侧重于“市场营销策划——强调市场应用效果——思考比较三维”。
  
 按行业划分不同，又可片面的如下理解：
  
 企划部是以战略方面的为主，图的是企业发展；
  
 根据销售需要,供原材料部门,生产系统,广告宣传系统等可变因素,制定运行命令,协调各部门使企业进行最佳运营
  
 市场部是以战术方面的为主，为的是做好宣传推广。
  
 销售产品和获取市场信息的部门 市场部就是销售公司
  
 以上论调，以偏概全哈，并非适用所有行业。
  
 
  
                                          
 接下来咱唠一唠让人头疼的事儿。
  
 容易把老板们、HR包括“市场部”、“企划部”局中人搞蒙的症结在哪？
  
 有大企划部意识的企业一般将企划部设置为集团整体战略层面，职级或是关键程度、责权利相应较大；
  
 为节省资源、减少内耗，对于中小企业而言，市场部的作用可能更广范一些，便常会将企划的职能并入市场部。这个时候，讲的就是“小企划部”。
  
 小企划部人员存在的意义和价值主要体现在——分担市场及产品经理工作中最浪费时间活动设计、组织、执行、推广的体系维护及建立诸般事务上了。
  
 这里不存在孰是孰非，存在即是真理。
  
 企划部与市场部的只言片语就到这里，下一篇开启“市场部杂谈”。

2. 市场部与企划部的区别？

个人理解为：
市场部更侧重于：市场营销策划这块（方案局限于在市场上应用，比较注重眼前。）
企划部更多的是围绕企业构建品牌展开工作。（企划方案更多的要兼顾市场和企业，需长远）
能胜任企划部角色的人八成能胜任市场部角色，但能胜任市场部角色的不一定能胜任企划角色。
因中国特色吧（比如老板更注重市场部的作用等），
现在好多企业都是企划部和市场部同为一个部门，
甚至企划为市场部一个部门，主要负责去做一些广告创意这块了。
表示无奈。
                                                                
拙见，仅供参考！

3. 请问市场的企划部门的工作职责是做什么的啊？

　　企划专员岗位职责　　(1)、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：广告文员、促销文员、信息文员


　　(2)、主要职责


　　A． 在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。


　　B． 重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理，不断追踪国内外先进的


　　营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行


　　调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体策划方案。


　　C． 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。


　　D． 负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。


　　E． 负责本部门人员的工作协调与业绩考评。


　　F． 完成营销副总经理交办的其他任务。


　　G.    制订广告计划,与广告公司开展合作.


　　H.     设计调查问卷，执行市场调查.


　　编辑本段企划专员应具备的能力预见能力　　预见能力是在深入了解某一个产业、领域的特性的基础上洞察未来，预测今后发展趋势的能力，这是企划人必备的“未 来意识”。企划专家必须是一个未来学家。他必须善于使用各种预测手段，预测工具，先 人一步地进行预测，实施企划模拟操作；不仅如此，他还必须敢于实践，敢于接受未来新的知识，新的方向。当然，预见能力必须建立在对现状事实正确的认识和理解之上，否则， 预见是“沙上建瓴”，预见是“纸上谈兵”，预见是不成立的。
　　构思能力　　构思是企划 人心智的最高体现，是企划人驾御知识、驾御信息的整体能力。


　　企划人必须动用形象思维描绘出企划全局的框架，然后运用简洁的语言描述企划的概要，充分把握人力资源、财务资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。构思如同建筑中的框 架结构的建设，是企划力之要。构思的深浅取决于企划人对未来的预测，对资源的把握和 自身知识结构的深度，构思的深入与否决定企划的成败。
　　创造能力　　创造能力是企划方案提出、展开、推进或者实施过程中所考虑的解决问题的能力。创造能力在整个企划方案中起着主要作用。从资料、信息的整理运用，从主意的发现、选择，从构思的精细巧妙，从方案的表现、描述，从企划的沟通灌输，企划的每一个阶段都需要创造力。因此，创造能力与构思能力同为企划力之要。创造能力还表现在对现有资源的调配和运用上。
　　组织能力　　因为企划是对资源的整合，是对人、物、事实行统筹安排，因此，组织能力是否优秀将直接影响企划成果。企划人的组织能力包括了内部组织的调配以及外部组织的协调，以达到共同企划、制作、实施的目的。组织能力除了要求企划人具有很强的组织纪律性和团队协作精神外，还要求企划人必须拥有强劲的组织领导能力，就是统率力。——因为在企划中，个人英雄主义是要不得的，个人能力再强也发挥不了作用，有时甚至还会对企划产生反作用。在一个企划团体内，最重要的是必须形成强大的内部合力，只有这样，人人都可以尽其才，物物都可以尽其用。目标一致了，说明组织能力得到最大的体现。组织能力对于外部组织的协调更是重要，因为外部资源的充分利用将为企划提供很大的构思空间和实施空间。
　　情报能力　　情报能力指的是收集、分析必需的信息情报，让情报成为企划的基础，成为企划过程中对未来判断的依据。情报能力包含三个方面的层次。第一方面是收集情报，建立资料库的能力；第二方面是处理情报，整理信息的能力；第三方面是利用情报，运用信息，使企划更加科学，更加理性的能力。情报工作是企划人日常的主要工作，也是企划工作的基础。“巧妇难为无米之炊”说的就是这样的道理。在情报处理中，企划人根据信息的类别进行分类筛选，从纷繁复杂的事物表象中找到实质，从混乱无序的资料中找到线索。同时，在企划实施的过程中，企划人还必须根据各种情报的反馈来检测企划的实施，确认企划是否偏离了原有的轨道。
　　表现能力　　表现力是充实企划的抽象能力，也是让企划丰满、充实的手段。表现力不一定是企划人的个人能力，更多的是集体智慧的发挥。在企划中，表现力的手法十分丰富多彩，可以依照需要采用适当的形式。当前，很多企划公司陷入表现力的泥潭而无法自拔，而忽略了企划人真功力的其他重要部分——这也是本色企划的致命弱点。表现力实际上就是创意的表现，如文字、平面设计、广告设计等等。表现能力实际上是企划人的门面功夫，倘若企划人的表现力不足，那么企划就是断翅的风筝，怎么样都飞不起来。
　　说服能力　　企划是一个纯粹主观的智力活动，许多理论不具备现成的形态或可供参考的样板，整个形象也是虚无缥缈，如同海市蜃楼；并且不同的企划人，企划作品可是南辕北辙，差异巨大。——这就是企划的产品！如何把这种智力产品推销出去，传播开来，主要依靠的是说服能力。说服能力也是沟通的一个重要部分。说服是以企划的表现能力为依托，通过对企划每一个阶段的具体描述来达到沟通的目的。没有说服力，再好的企划也得不到认可，更谈不上实施和实现了。不管任何方案，由于接受方的观念、见解和位置的不同，都会产生意见分歧，在这种情况下，企划人的说服能力就开始起到重要的作用。说服工作对于企划的认可和实施意义重大，说服将消除接受方的疑虑、分歧或者认识误差，让双方的意见统一到企划方案上来，从而保证企划的执行。
　　学习能力　　企划不是死东西，更不是教条主义或理论的“乌托邦”。企划是一个动态的活动，企划必须在不断变化的市场环境、社会环境、人文环境中运动。因此，企划人的学习能力就是衡量企划质量的一个标尺。学习新的市场营销理论，学习新的品牌管理理论，学习各种有益于企划的知识——只有不断学习，接受新的资讯和新的观念，企划才会活起来。在企划活动中，如果停止学习的脚步，企划将成为无源之水，无根之草，企划活动也将陷入教条或本色的模板。
　　创新能力　　创新能力是基于学习能力之上的创造、更新。人类的发展靠创新，社会的进步靠创新，科技的突破靠创新，创新是所有进步的源泉。创新在企划构思阶段是对资源的创新利用，在企划的完成阶段是对旧有机制的更新，在企划表现阶段是对理性思维的感性表现，在企划实施阶段又表现为新思想、新知识得到了验证并取得成果。因而，创新对于企划来说十分重要，创新是新价值的体现，创新将创造前人未曾走过的路。
　　总结　　预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、说服能力、学习能力、创新能力如同企划人的“九阴真经”，为企划提供源源不断的能量和动力。与其说企划是一个工作，不如把企划当成一个事业更为恰当。企划人是世界上最聪明的人，企划人还必须是世界上最寂寞的人；企划人是某一个领域的专家，企划人还必须是某一方面的组织领袖。最重要的是，企划人必须善于吸收知识的精华，善于创造属于企划的新思维，新观念。

4. 企业市场策划部归哪个部门管理？

您好，企业市场策划部主要职责如下：1、针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划；2、研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；3、制定、规划您公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量。[握手]【摘要】
企业市场策划部归哪个部门管理？【提问】
您好，企业市场策划部归市场部管理的。企业市场策划部一般属于企划部或者策划部,分更细一点也会属于市场部，而且如果您在咨询管理公司或者广告公司内部工作,企业策划就会属于技术部。 [抱抱]【回答】
本公司现在只有销售部门，根据公司发展想增加一个市场策划部，这个市场策划部归谁管？【提问】
比如我是生产、销售一体化公司怎么管？【提问】
您好，企业市场策划部主要职责如下：1、针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划；2、研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；3、制定、规划您公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量。[握手]【回答】
市场策划能归销售部管吗？【提问】
您好，您是生产、销售一体化公司，现在只有销售部，想设市场策划部的话，可以归销售部管的，销售部门和市场策划部门总称就是市场营销部。如果市场部隶属于销售部。这种情况下,市场部类似于销售内勤,主要是协助销售人员整理文档、管理合同以及协调发货等。[抱抱]【回答】
可以的，市场策划能归销售部管得，也可以分开的。我国有很多公司是两个部门合在一起的，统称市场营销部，有的公司是分开的，两种情况都是可以的。[good]【回答】
您好，销售部主要职责是负责区域内市场开发以及团队搭建管理工作。市场策划主要职责就是用良好的创造性思维能力、创意概念来了解市场动态，依据市场变化适时策划制定整体项目方案。两者是密不可分的。[握手]【回答】

5. 企划部、市场部、招商部之间有什么关系和区别

企划部就是企业发展规划、市场宣传推广的部门。 市场部就是销售产品和获取市场信息的部门 市场部就是销售公司，企划部是根据销售需要，供原材料部门，生产系统，广告宣传系统等可变因素，制定运行命令，协调各部门使企业进行最佳运营。
企业设立什么部门是企业自己的事情，没有硬性规定，设立部门干什么，要看本企业赋予其什么职责，不能一概而论。但就字面而言，市场部与企划部还是有很大的区别。一般而言，市场部的工作内容主要是就本企业的产业类别进行市场调查、市场预测、市场策划、市场营销等，而企划部则是企业日常管理和发展战略的策划部门，它的主要工作内容是结合国家的产业政策和市场需求制定本单位的发展规划，建立健全本单位的规章制度，建立和不断完善企业的管理模式等。招商部也属于市场部的一部分。

6. 市场经营策划部是做什么工作的

亲你好，岗位职责1、策划组织各种具体的市场活动，并对活动进行效果评估，及时反馈和总结，提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案；2、负责社群及新媒体运营，实施公司市场宣传推广策略，提升品牌知名度；3、负责企业对外的广告宣传册、宣传片、内部宣传材料的策划制作；负责市场策划和品牌宣传活动资料的搜集、整理分析、策划制作；4、整合资源包括各类网络、媒体、供应商、渠道资源，负责公关维护、广告策划和软文编撰投放；5、广告媒体的调查分析、消费者分析、竞争对手分析。任职资格1、***大专及以上学历，市场营销、广告学、电子商务等相关专业；2、1年以上相关经验；3、熟悉市场策划活动执行流程，有市场策划成功的案例和工作经验者优先；4、具备优秀的文字功底和出色的创意，有较深的文案功底，文笔流畅；5、思维敏捷、善于沟通、具有良好的语言表达能力【摘要】
市场经营策划部是做什么工作的【提问】
亲你好，岗位职责1、策划组织各种具体的市场活动，并对活动进行效果评估，及时反馈和总结，提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案；2、负责社群及新媒体运营，实施公司市场宣传推广策略，提升品牌知名度；3、负责企业对外的广告宣传册、宣传片、内部宣传材料的策划制作；负责市场策划和品牌宣传活动资料的搜集、整理分析、策划制作；4、整合资源包括各类网络、媒体、供应商、渠道资源，负责公关维护、广告策划和软文编撰投放；5、广告媒体的调查分析、消费者分析、竞争对手分析。任职资格1、***大专及以上学历，市场营销、广告学、电子商务等相关专业；2、1年以上相关经验；3、熟悉市场策划活动执行流程，有市场策划成功的案例和工作经验者优先；4、具备优秀的文字功底和出色的创意，有较深的文案功底，文笔流畅；5、思维敏捷、善于沟通、具有良好的语言表达能力【回答】

7. 企划部主要是做什么？

8. 什么是策划部

策划部主要存在于社团组织及企业中。也称为“综合策划部”“活动策划部”“市场策划部”等。策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系，涉及方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。
策划部的成员中，有擅长策划文化艺术交流活动者；有专攻策划企业形象和产品市场营销推广者；也有谙熟影视媒体宣传策划的精英；更有一支具备操作媒体互动、立体交叉、实施全案策划的高智商团队。