辉瑞投资有限公司的公司简介

1. 辉瑞投资有限公司的公司简介

1989年，辉瑞在大连建立现代化的工厂。 为实现在中国的长期发展, 辉瑞于1997年在北京成立了管理中心。2004年，辉瑞在上海成立了中国区总部和辉瑞投资有限公司。基于中国所拥有的才华横溢的科研人员群体，辉瑞中国研发中心于2005 年在上海成立。2007年，辉瑞全球财务共享服务中心（GFSS）在大连设立了亚太财务中心，该中心是GFSS位于全球的三个运营中心之一，负责处理辉瑞亚太区市场的会计业务。2009年10月辉瑞成功并购惠氏。目前，新辉瑞在中国有超过9,000名员工，业务范围涵盖全国近200个城市，产品包括了处方药、疫苗、营养品、消费保健品、动物保健品等。辉瑞也是在华投资最大的跨国制药企业之一，累计投资额近10亿美元，在大连、苏州、无锡、上海拥有7个现代化生产企业。

2. 辉瑞竞争黑幕的缘起

辉瑞竞争黑幕：高额法律诉讼阻止对手同类药品上市杰夫·金德勒（Jeff Kindler）刚从法国子公司巡视归来，就不得不面对来自欧盟委员会送来的一份报告。紧张的日程安排已经让这位53岁的辉瑞制药（Pfizer）首席执行官放弃了心爱的高尔夫。欧盟委员会公布的这些药企的“龌龊”的竞争手段中，相信有一项是金德勒非常熟悉的，那就是挑起纠纷和法律诉讼，不惜借助昂贵的法律诉讼手段达到压制竞争对手。作为一家有着160年历史的制药公司的统帅，金德勒正是从律师转行而来的。所不同的是，这次辉瑞不是挑起诉讼的主体，而是将面对欧盟的诉讼。欧盟委员会表示，如果发现有违反垄断法的行为存在，欧盟委员会将毫不犹豫地对相关公司提起反垄断诉讼。

3. 辉瑞公司有多厉害

辉瑞公司被称为“宇宙第一大药厂”。
在全球医药领域一直名列前茅。驱虫塔糖、青霉素、土霉素、这些在人类生活中，举足轻重的大单品都出自它之手。它缔造了世界上第一个超级单品—降压药立普妥。大公司做研发效率低，发展多元化的合作是必然趋势，辉瑞将研发和兼并有效地融合。
一路走来，辉瑞就像“贪吃蛇”，一步一步发展成为如今的宇宙第一大药厂。对于资源整合，辉瑞的利用堪称完美。对于产品的包装，辉瑞的营销堪称药企典范。辉瑞凭借自己敏锐的洞察，规划蓝图，不断并购取长补短，让自己在激烈的商业竞争中能够基业长青立于不败之地。

辉瑞公司简介：
2000年6月，辉瑞和华纳兰伯特公司合并，2003年4月，辉瑞公司对法玛西亚进行并购。新辉瑞是一家拥有空前规模、广泛的产品治疗领域和产品系列的全球药业巨头。公司的创新产品行销全球150多个国家和地区。辉瑞制药有限公司拥有世界上最先进的生产设施和检测技术。
新的辉瑞公司目前在我国上市了40多种创新医药产品。这些相互补充的产品组合在心血管科、内分泌科、神经科、感染性疾病、关节炎和炎症、泌尿科、眼科和肿瘤科治疗领域占据主导地位。

4. 辉瑞是什么公司？

辉瑞是美国的一家生物制药公司。辉瑞公司（Pfizer Inc.）创建于1849年，迄今已有170余年的历史，总部位于美国纽约，是一家以科学为基础的、创新的、以患者为先的生物制药公司。辉瑞的目标是“为患者带来改变其生活的突破创新”。
2020年5月6日消息，美国制药巨头辉瑞周二表示，已开始在美国测试一种实验性疫苗以对抗新冠病毒。辉瑞表示，美国第一批受试者已经接种了新冠实验性疫苗BNT162。2020年5月13日，辉瑞制药名列2020福布斯全球企业2000强榜第49位。
2020年12月11日，美国食品药物管理局(FDA)授权辉瑞公司和BioNTech的新冠疫苗在美国紧急使用。2021年6月10日，据日本MBS新闻1消息，日本政府为控制持续扩散的新冠疫情，正在加速推动全国的新冠疫苗接种工作。在此背景下，日本已有超190人接种辉瑞疫苗后死亡。

企业社会公民辉瑞中国一直倡导履行企业社会公民义务并身体力行，通过各种社会公益项目认真承担着对我们的利益相关方及我们所工作和生活的社区的社会责任。我们以贡献社会为己任，致力于帮助人们享有更长久、更健康和更美好的生活，同时为促进卫生事业发展而努力。
辉瑞充分利用自身在医疗领域的特长和经验，与有关政府部门、医疗机构和社会组织合作，积极投身于各种疾病宣传、健康教育、社区卫生以及医务人员培训等项目，如旨在早日实现中国心脑血管疾病发病率拐点早日到来的中国血管健康工程。
以上内容参考  百度百科-辉瑞公司

5. 辉瑞是什么公司？

辉瑞是美国的一家生物制药公司。辉瑞公司（Pfizer Inc.）创建于1849年，迄今已有170余年的历史，总部位于美国纽约，是一家以科学为基础的、创新的、以患者为先的生物制药公司。辉瑞的目标是“为患者带来改变其生活的突破创新”。
2020年5月6日消息，美国制药巨头辉瑞周二表示，已开始在美国测试一种实验性疫苗以对抗新冠病毒。辉瑞表示，美国第一批受试者已经接种了新冠实验性疫苗BNT162。2020年5月13日，辉瑞制药名列2020福布斯全球企业2000强榜第49位。
2020年12月11日，美国食品药物管理局(FDA)授权辉瑞公司和BioNTech的新冠疫苗在美国紧急使用。2021年6月10日，据日本MBS新闻1消息，日本政府为控制持续扩散的新冠疫情，正在加速推动全国的新冠疫苗接种工作。在此背景下，日本已有超190人接种辉瑞疫苗后死亡。

企业社会公民辉瑞中国一直倡导履行企业社会公民义务并身体力行，通过各种社会公益项目认真承担着对我们的利益相关方及我们所工作和生活的社区的社会责任。我们以贡献社会为己任，致力于帮助人们享有更长久、更健康和更美好的生活，同时为促进卫生事业发展而努力。
辉瑞充分利用自身在医疗领域的特长和经验，与有关政府部门、医疗机构和社会组织合作，积极投身于各种疾病宣传、健康教育、社区卫生以及医务人员培训等项目，如旨在早日实现中国心脑血管疾病发病率拐点早日到来的中国血管健康工程。
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6. 辉瑞竞争黑幕的过程

 北京华科联合专利事务所王为律师自2001年起就担任“伟哥（西地那非）”专利无效案的代理律师。2009年，依然要为这个仍未完结的官司忙碌。事情要从2001年的9月19日，国家知识产权局授予辉瑞公司万艾可发明专利权，国内企业若使用万艾可中的“西地那非”成分即属于侵权。但当时国内已有十几家制药企业对以“西地那非”为主要成分的ED药物做了多年研究，投入几百万甚至上千万。因此，包括白云山医药公司、吉林制药及合肥医工医药等在内的国内12家企业成立了“伟哥联盟”，联名向国家知识产权局专利复审委员会提出申请，请求宣告万艾可专利无效。2004年7月5日，复审委宣布万艾可专利无效。2004年9月，辉瑞为获得“伟哥”专利权，一纸诉状将国家知识产权局专利复审委告上法庭，同时还把国内12家企业列为第三人拉上了被告席。北京市一中院一审判决撤销专利复审委员会万艾可专利无效的决定。国内的企业不服，于是又上诉至北京市高院。这实际上只是辉瑞诉讼案件中的一例。多年来，被辉瑞告上法庭的公司无数。而挑起纠纷和法律诉讼正是辉瑞用以压制竞争对手的一种常用手段。在日前由欧盟委员会公布的调查报告中，辉瑞的这种手段被告知天下。在欧盟委员会网站公布的这份报告中，为延长其专利有效期，阻止或延迟同类药进入市场，辉瑞等公司往往以自己的专利权受到侵犯为名将竞争对手告上法庭。而专利纠纷往往需要3年时间才能了结。报告发现，60%以上的被告公司最后会赢得官司，这足以说明原告的目的就是拖延被告公司非专利药品的上市时间。 “辉瑞是专利大户。辉瑞一般是先对企业发出警告，然后要求有关部门不让人家上市，有关部门害怕就不给批，企业也不能生产。”王为律师说道。专利药厂利用欧洲法律程序烦琐、耗时长的特点，拖住仿制药竞争对手。欧洲法律规定在“诉讼”未结束之前，仿制药公司是不能销售还在打官司的产品的。这种官司平均耗时3年，最后往往是专利药公司败诉，但专利药公司已争取到额外的3年销售时间，同时也拖了仿制药公司3年，让其产品无法销售。在欧盟委会立案调查的700个专利药公司状告仿制药公司的专利诉讼案件中，420个案子最终是以仿制药公司胜诉。例如辉瑞为将降胆固醇药物立普妥（Lipitor）的专利权延长6年以上，就试图通过这一法律行动提交针对Ranbaxy制药公司的诉状。立普妥是全球销售额最高的药物，而辉瑞是该药最主要的销售商。2007年立普妥的销售额为127亿美元，相当于辉瑞销售总额的26%.但是，从2010年3月开始，辉瑞将失去这种药物的专利权，遭遇仿制药的竞争，而其替代新药托彻普又因效果未达预期而被终止研发。辉瑞等公司的这些不正当竞争行为导致近几年欧盟新上市的药品数量明显少于前几年，2000-2004年间上市的新药只有28种，低于1995-1999年间的40种。于是，从2008年1月份起，欧盟开始对其范围内的制药行业展开调查。欧盟监管机构在对2000-2007年间17个欧盟成员国未及时入市的药品进行调查后发现，如果这些药品能及时上市将为国家医疗体系节省大约30亿欧元。欧盟委员会已将调查报告送达相关公司，在2009年1月31日前公开征求厂商意见，并在2009年春天出台最终结论性报告。欧盟委员会已在2008年12月28日将这份调查报告送达被调查的相关公司，在2009年1月31日前的这段时间内公开征求它们的意见，并在2009年春天出台最终结论性报告。

7. 辉瑞竞争黑幕的结果

王为律师代理的“伟哥联盟”案件可以说是旷日持久，一拖就是8年。而在此期间，市场已发生了改变。“不管输赢，已经错过了这么多年的市场，对国内药企来说意义也不大。”王为律师告诉时代周报记者。在官司之前，国内有多家企业已投入巨资研发万艾可的主要成分西地那非。有的已经投入3000来万元，而花费的研发时间也都在3年以上，有的企业甚至开始做临床试验，并拿到了国家食品药品监督管理局颁发新药证书。而他们现在必须要等到2014年辉瑞专利过期之后才可以销售相关药品。有些企业已经等不到那一天。昔日国产“伟哥”盟主—重庆康尔威药业股份有限公司，2006年底宣告破产。其“伟哥”（西地那非）专利，经评估事务所评估后，被以200万元的参考价进行了拍卖。曾经参与“国产伟哥”一线研发的南京海光应用化学研究所陈所长对当年的纠纷已不想再谈，“官司还在打，一切都委托给代理律师了。”而对当年投入的研发费用以及官司给公司造成的损失，陈所长以不好说什么进行了回避。在漫长的诉讼中拖住对手，让他们错过市场，正是辉瑞的一种竞争手段。而另外一件同样是由辉瑞挑起的官司一打就是10年。这就是辉瑞与广州威尔曼药业公司伟哥商标纠纷案。辉瑞生产的“枸橼酸西地那非”是其在全球范围内生产和销售的治疗勃起功能障碍疾病的药品，于2000年6月在中国推出。广州威尔曼药业有限公司生产的“甲磺酸酚妥拉明”与其属同类药品，并于1998年6月2日申请注册“伟哥”商标，2002年6月21日进行商标公告。2003年11月，辉瑞委托上海万亚信息咨询有限公司对威尔曼公司进行调查，要求获取该公司的工商登记注册资料，了解其生产、销售“伟哥”这一药品的具体情况，试探这种药品在公司中受重视的程度等。其后，辉瑞公司对威尔曼公司申请注册的“伟哥”商标向国家工商行政管理总局商标局提出商标异议案。这场官司一直拖到2008年，广州威尔曼药业公司才等到对自己有利的终审判决。但判决仅仅维护了公司对商标的所有权，现在治疗ED药物的绝大部分市场却已经失去。万艾可目前的产品规格和价格分别为50毫克99元、100毫克128元，而国产ED药的定价约在二三十元一粒，只是万艾可的四分之一左右。如果万艾可专利被彻底否决，国内厂家药品的低价对万艾可的冲击是可想而知的。在中国市场上，除了万艾可，辉瑞在心血管科、内分泌科、神经科、感染性疾病等领域均有主导地位的产品。根据其官方网站公布，辉瑞在中国上市的40种创新产品中，有立普妥、万艾可等在内的8种产品的全球年销售额超过10亿美元。辉瑞计划到2012年，在中国市场再上市13个新产品。

8. 辉瑞尤其是辉瑞中国的企业战略有了解的么？

辉瑞公司创建于1849年，是世界领先的生物制药公司之一，有超过一百六十年的历史。辉瑞的企业战略是致力于探索、研发、生产和推广优质、安全和高效的处方药，为人类和动物提供健康生活；同时与全球范围内的卫生保健提供者、政府以及当地社区建立了广泛的合作伙伴关系，以求进一步拓宽其药品的覆盖范围，提供更为优质的卫生保健和卫生系统支持。 这个战略可以从辉瑞的几个具体动作看出： 首先就是出让辉瑞自身的个人消费报检业务，以求集中精力专注于处方药业务。早在2006年6月，强生就出资166亿美元收购了辉瑞个人消费保健业务。辉瑞的个人消费保健业务包括个人消费品以及一些非处方药品。辉瑞旗下的Bengay止痛剂、Listerine(李施德林)漱口水、Sudafed(速达非)感冒药和Vi鄄sine滴眼液等知名品牌都被强生纳入了囊中。 辉瑞剥离个人消费保健业务主要是基于公司正在集中精力专注于主营业务处方药。目前该制药企业畅销产品包括降胆固醇药立普妥、口服抗真菌药大扶康、抗生素希舒美，以及治疗ED的万艾可(伟哥)，基于这些专业类处方药的成功，辉瑞不但奠定了自己世界级大制药企业的地位，同时还通过并购同样跻身世界五百强的制药企业惠氏公司，一举成为规模最大的跨国制药公司。 再看辉瑞的全球战略，亲民和专业显然是辉瑞更加重视的。目前，辉瑞拥有分布于90多个国家的分公司。具体以中国为例，辉瑞中国拥有近4000名员工，在全国100多个城市开展业务经营活动。在大连、苏州和无锡等地拥有四座一流的生产设施并在北京设有管理中心，同时在上海有自己独立的大型研发中心，2005年建立至今，与包括北京大学、清华大学、上海交通大学及中国科学院各相关分支等国内顶级学术研究机构开展合作，与国际的合作和接轨程度很高。同时跟国内合作也很密切。