两化融合是指什么

1. 两化融合是指什么

两化融合是“信息化”和“工业化”的高层次的深度结合，两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割。

两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面
1、技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
2、产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
3、业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
4、产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。

2. 做两化融合有什么意义？

1、明确战略方向：促进企业战略思考，支撑企业战略目标的落地；明确企业可持续竞争优势的方向；深化企业战略转型；
2、创新管理机制：深化企业管理创新；明确两化融合建设的相关流程与管理机制；数据驱动，辅助管理决策；
3、提升管理能力：根据“战略-优势-能力”主线，构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，使团队人员具备快速、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平；
4、重构信息资源：按照两化融合的方针和目标，重构企业信息资源，建立起围绕数据的技术、流程和组织体系，建立以数据为核心的资源组织方式；
5、规避运营风险：通过顶层设计和信息安全排查，规避企业信息化建设常见的问题和风险，确保企业信息全。

3. 两化融合是指什么

两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

建立两化融合的目的：
企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。
企业提升自己的创新能力，不仅是开发新产品，而是通过两化融合在技术上、商业模式上、资源利用上、扩展企业影响力上建立起创新的体系，这种能力是要建立在信息化的基础上的。
以上内容参考：百度百科-两化融合

4. 两化融合是指什么

两化融合是“信息化”和“工业化”的高层次的深度结合。
两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面：
1、技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
2、产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
3、业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
4、产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。


两化融合包括：
信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。

5. 什么是两化融合？

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，
而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

扩展资料
两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
1、技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
2、产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
3、业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
4、产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。
参考资料来源：百度百科-两化融合

6. 两化融合方针是什么

问题一：美菱公司两化融合有什么样的方针？  统筹规划，引领家电，创新提效，回馈顾客 
  
   问题二：两化融合是什么意思  两化融合 诞生于党的“十六大”的“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”论断，到党的“ *** ”，进一步上升为“促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路”，这表明了我国对于自身所处发展阶段的深刻认识。然而，认识的背后，是如何把这一国家意志推行到社会经济的方方面面，尤其是信息化、工业化的主体――工业企业。 当前工信部已经确定了“系统推进、多维推进、关键突破”的总体思路，也就是宏观、中观、微观，线（行业）、面（地域）、点（企业）的三级推进思路，在地域层面，八个两化融合试验区也已确定并开始新的探索。然而，在最重要的“什么是融合、如何融合”也就是微观的企业层面，工信部暂时还没有实质性举措。 
  
   问题三：美菱公司两化融合有什么样的方针？  亲，方针是：统筹规划、引领家电、创新提效、回馈顾客 
  
   问题四：两化融合方针是否与组织的企业战略适应  两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域 
  
   问题五：企业两化融合总体目标应该是什么  企业信息化总体应用水平低　　根据调查统计分析：全部实现基础性管理系统（OA、MIS等系统）的企业仅有48户，仅占总数的7.5%，部分实现的企业占59.9%，尚未实施企业208户，占32.6%；全部实现综合性管理信息系统（包括CIMS、ERP等系统）的企业只有30户，仅占4.7%，部分实现的也只有196户企业，占30.7%，尚未着手的412户，占64.6%；基本实现电子商务的企业只有8户，仅占1.2%，尚未着手的482户，占75.5%；虽然有435户企业建立了网络，占68.2%，但只有18.3%（117户）的企业，做到每周更新一次信息；只有21.6%的企业（138户），开展了初步电子商务，但电子商务销售额仅占638户企业2000年销售收入总额的0.19%。 从企业信息化进程来看，信息系统建设水平目前尚处于一般事务处理和简单信息管理的阶段，呈现出信息孤岛严重、资源不能共享、信息化建设综合优势发挥不出来的局面。从系统应用和网络增值服务来看，除CAD系统、财务管理系统应用比较好外，整体效果不明显、不理想，与国外水平有相当大的差距。　　2. 企业信息化投入力度小，结构不合理　　（1） 国内企业信息化投入力度远小于国外大企业　　九五期间，企业在信息系统建设和系统应用方面的累计投入占企业总资产的比例仅为0.22%，而发达国家大企业的信息化投入占总资产的比例一般在5%以上。据调查，2000年企业信息化投入居前五位企业中国石化集团、中国国际信托投资公司、中国长城计算机公司、上海宝纲集团和中国远洋运输（集团）公司的信息化投入占当年销售收入的比例分别只有0.09%、0.67%、1.08%、0.22%和0.17%，与国外大企业相比，相差甚远。　　（2） 国内企业之间投入也不平衡　　从现阶段企业信息化投入结构图可以看出，企业信息化建设投入中存在：重建设轻维护更新、重硬件轻软件、重网络轻资源、重技术轻管理等倾向和误区。这样的投资结构，不能保证企业信息系统建设、维护更新与信息资源开发利用之间的协调发展，造成有路没车或路多车少的现象，不利于企业信息化建设的健康发展和企业真正通过信息化提高经营效率、管理水平和核心竞争力。　　（3） 企业信息化投入结构不合理　　3. 一把手工程原则贯彻不力　　从调查结果看，不少企业反映领导对信息化重视不够，信息化意识不强，理念陈旧，存在短视行为。认为：企业信息化是技术工程，是技术部门的事，让信息中心、办公室或科技部门抓一下就行了，不能充当企业信息化的火车头。　　4.企业信息化人才特别是复合型人才缺乏。个别人员的理念需要转变 。　　企业信息化建设固然首先要有领导层亲自推动，但没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层人才队伍的密切配合，信息化仍然难以成功。从调查情况看，企业普遍缺乏信息化人才特别是既懂业务、管理，又懂信息技术的复合型人才。另外，近几年一些企业由于效益不好，人才激励政策不到位，企业信息化骨干人才特别是复合型人才流失严重，这种状况对企业信息化建设带来很大的不利影响。个别人员的观念滞后。企业在实施信息化之前，采取的全是传统的手工方式，这样，手工人员相对比较多。实施信息化后，工作效率的提高，传统的业务流程的重组，必定要影响部分人员的工作岗位，在信息化实施过程中出现的一些小问题，被个别人夸大其词，给信息化建设带来了一定的负面影响。针对这种情况，企业应该积极想办法解决出现的问题，另一方面加强的思想教育工作，进行正确的引导，向个别人员灌输现代意识、市场观念、效益观念、竞争观念。　　......>> 
  
   问题六：两化融合的四个方面  信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。工业电子包括机械电子、汽车电子、船舶电子、航空电子等；工业软件包括工业设计软件、工业控制软件等；工业信息服务业包括工业企业B2B电子商务、工业原材料或产成品大宗交易、工业企业信息化咨询等。 
  
   问题七：两化融合是什么意思  两化融合 诞生于党的“十六大”的“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”论断，到党的“ *** ”，进一步上升为“促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路”，这表明了我国对于自身所处发展阶段的深刻认识。然而，认识的背后，是如何把这一国家意志推行到社会经济的方方面面，尤其是信息化、工业化的主体――工业企业。 当前工信部已经确定了“系统推进、多维推进、关键突破”的总体思路，也就是宏观、中观、微观，线（行业）、面（地域）、点（企业）的三级推进思路，在地域层面，八个两化融合试验区也已确定并开始新的探索。然而，在最重要的“什么是融合、如何融合”也就是微观的企业层面，工信部暂时还没有实质性举措。 
  
   问题八：两化融合包括哪些方面  两化融合包括哪些方面 
  信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。 
  技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。 
  产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。 
  业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。 
  产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。工业电子包括机械电子、汽车电子、船舶电子、航空电子等；工业软件包括工业设计软件、工业控制软件等；工业信息服务业包括工业企业B2B电子商务、工业原材料或产成品大宗交易、工业企业信息化咨询等。 
  
   问题九：两化融合是app指什么  两化融合包括哪些方面信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行 
  
   问题十：两化融合管理体系的九项管理原则是的什么  两化融合管理体系的九项管理原则是： 
  1、以获取可持续竞争优势为聚焦点的原则。 
  应明确当前及未来与其战略匹配的可持续竞争优势的需求，并确保将这些需求作为两化融合工作的出发点和落脚点。两化融合全部工作都围绕着获得可持续竞争优势展开。 
  2、 保持战略一致性的原则。 
  两化融合的工作目标要确保其与企业战略的一致性和协调性。 
  3、领导的核心作用原则。 
  两化融合要一把手亲自抓，需要最高管理者的战略决策、专门负责两化融合的管理者代表的坚强执行，以及发挥各级领导的主观能动性。 
  4、全员参与，全员考核的原则。 
  两化融合各项要求的全面贯彻落实，需要企业全员形成共识、积极配合和充分参与。企业应不断完善全员绩效管理，实施有效激励，以充分调动员工的积极性和创造力，更好地发挥其价值，最终目的是实现个人与企业同步发展。 
  5、 过程方法的原则。 
  采用过程方法，即：管理职责、基础保障、实施过程、评测改进，主要是：以数据为核心，以技术为基础，以组织机构为保障，以业务流程为重点，确保两化融合过程持续受控，提升两化融合的效率和效果。 
  6、 全局优化的原则。 
  采用系统方法，加强两化融合过程之间的有机关联性，提升两化融合的整体有效性。 
  7、循序渐进的原则。 
  两化融合是一个长期的逐步优化过程，企业应不断确立阶段性目标，坚持动态改进，持续提升两化融合的绩效。 
  8、创新引领，持续改进的原则 。 
  企业通过两化融合创造价值的源泉在于不断推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化。 
  9、 开放协作的原则。信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能，企业应充分应用内外部资源，逐步探索、建立和完善信息化环境下的动态组织和价值网络。

7. 两化融合包括哪些方面

8. “两化融合”是什么意思？