创业计划书怎么写 最好有范文……

1. 创业计划书怎么写 最好有范文……

　　商业计划书模板
　　Ⅰ.标题页
　　把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：
　　A.       公司名称
　　B.       注册年月
　　C.       公司性质
　　D.       公司地址
　　E.       融资负责人姓名
　　F.       职务
　　G.       电话
　　H.       传真
　　I.       E-mail
　　J.       公司主页
　　K.       报告机密性密级
　　L.       创业计划书编号
　　公司名称：      签字：      日期：
　　Ⅱ.目录
　　初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性
　　Ⅲ.执行摘要
　　A.       计划书的目的
　　a.     为有意的VC提供信息
　　b.     为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则
　　B.  公司概述
　　a.      成立日期
　　b.      从事行业， 例如婴儿产品制造商， 铅笔的分销商， 医药服务的供应商
　　c.      公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制
　　d.      出资所有权构成
　　e.      我们的主要办公地点[x]
　　C.  业务
　　a.     描述产品或提供的服务，公司处于[种子，启动，成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品， 雇用了我们的第一位售货员， 签了我们的第一张订单]。
　　b.     在近期[ 时期 ]， 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利， 亏损， 盈亏平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。
　　c.     如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情 例如： 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道， 4.增强新产品的研发或改进现有产品]
　　D.  产品与服务
　　a.      陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]
　　b.     当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入， 成长， 成熟 ]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务] 包括[ x，y，z ] 。
　　c.     我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ，y ] 。
　　d.     我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x ， y ，或 z ]。
　　e.     我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利， 销售速度， 商标名字等]。
　　E.  管理团队
　　我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验
　　有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][ x ]的经验。
　　F.  营销概述
　　G.  竞争环境
　　a.  分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。
　　b.  我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ]，或我们有竞争优势因为我们的 [ 销售的速度， 已建立商标品牌， 低成本制造] 。
　　H.  资金需求
　　a.     我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[   ] 它将使我们能 [ 描述你为什么需要资金，这机会为什么鼓舞人心]。
　　b.     [ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。
　　I.  风险与机会
　　a.       我们经营的最大的风险是 [ 市场风险， 定价风险， 产品风险， 管理风险 ]
　　b.       我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ]
　　c.       我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。
　　Ⅳ.公司概述
　　A.  远景目标
　　a.     我们的目标是成为 [ 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌]
　　b.     我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 [节省的时间， 更好的生产方法，合理的价格]。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]
　　c.     为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]
　　B.  远景
　　C.  公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务。例如， 铅笔的分销商， 医药服务的供应商 ] 。
　　D.  符合法律规定公司全称[ x ]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。
　　E.  按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年  某月  某日]的需求。
　　F.  如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。
　　G.  公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括[主要几项]。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。
　　H.  公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什么？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。
　　I.  另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出[员工工资、设备购买]，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。
　　J.  我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80%，并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格
　　K.  我们还有一些OEM战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那么生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。
　　Ⅴ.行业分析
　　A.  我们将进入何种行业
　　B.  行业
　　a.         历史
　　b.         现状
　　B.     客户分析
　　C.     竞争分析
　　a.         海外
　　b.         本地
　　D.     原材料的供应
　　E.     新入者的威胁
　　a.         海外
　　b.         本地
　　F.     替代产品
　　G.     结论
　　a.         进入时机
　　b.         成功因素
　　Ⅵ.产品与风险
　　A.  产品介绍
　　a.       研发历史
　　b.       技术规格
　　c.       实践证明
　　B.  产量目标
　　a.     规模经济
　　b.     公司的使命和销售预测
　　C.  运作流程和功能设置
　　D   运作方式
　　a.     理由
　　b.     可行性
　　E.  选址
　　a.     原则
　　b.     比较
　　F.  劳动力需求
　　G.  研发
　　H.  物流管理
　　c.         原材料及设备的供应和采购
　　d.         运输
　　e.         其它
　　H.     质量控制
　　I.     产量计划
　　Ⅶ.竞争分析
　　A.  描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什么。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。
　　B.  我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有[a，b，c]，给出你的每一个竞争对手的详细分析，要很详细。[比如：董氏公司是东北地区的铅笔制造商，他的销售额有300万元，它是acam集团的下属公司，全公司的销售额有800万元，包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞，因为总公司没有提供改进机器设备的运营资金，该子公司由一位副总裁负责，他上任已经6个月了，前一任管理者负责了11个月。
　　C.  你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣传促销。
　　D.  我们的产品是独一无二的原因[x]，我们为什么具有领先的竞争优势[低成本、快速进入市场、以有的品牌]
　　Ⅷ.市场和销售战略分析
　　A.  市场分析
　　对于大多数的创业计划书来说，这部分至关重要同时也最难准备
　　a.       定义目标市场
　　我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争，参考相关的地理条件，在[y]以前这个市场在[批发/零售]已经接近[x￥]。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。市场研究的数据报告(提供数据来源)显示市场将会于[年]出现[上涨，萎缩]至[x%]。我们希望在这一段时期业务[上涨/萎缩/保持/停滞]。对业务变化产生影响的主要因素是[电脑产品的降价，基于家庭消费的发展等]，行业成长的最大规模将是[x].。鉴别一下你的信息来源，以及它是否是及时更新的。
　　b.  市场环节
　　我们定义我们的市场环节[为家庭/学校/公司提供文具的生产商、食品领域内的低脂肪奶酪生产者]，这个市场环节在过去的几年里是[稳定/不稳定]。行业专家[姓名]，预言在未来的几年中[x]。简要的列举市场的主要环节[a，b，c]，你想要争取到的客户的类型[电子产品的订货商，目录手册的购买者，零售商]。在[x]市场环节中[x]产品依据[产品型号]，它的零售价格一般在[x-y]这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过[零售商，制造商，原材料提供者]。我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品，什么原因促使他们想要购买我们的产品[价格/性能/质量]。我们如何知道这些主要的[客户反馈/广告咨询/商业展览]。我们感觉顾客关注我们的产品[价值/性能/品味]。尽管我们的产品存在[价格高/品牌保护不足]等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的[x]定位，以克服我们的弱点.
　　B.  市场营销
　　a.     我们的营销计划是根据以下条件制定的[x]。我们希望成功渗透到[x]市场的[x]部分，因为我们将[零售/分销/邮寄/互联网]作为我们产品的主要销售渠道。我们预计会取得[x%]的市场份额。
　　b.  [市场定位] 我们将把我们的产品定位为[低价/高质/物美价廉]，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们根据不同类型的顾客比如[国籍/生活的年代/老年人等]对产品的不同需求适当的调整产品。
　　c.  [价格] 我们的价格[战略策略]是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是根据[毛利润，市场上的价格，成本，或可被感知的产品价值]。我们每月，每季，每年都观察我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。客户愿意为我们的产品支付多少钱？为什么？
　　d.  [分销渠道] 我们产品的分销渠道有[批发、商场零售或其他方式]。[季节的变化/地理的位置/客户的特征等]这些都将决定我们是否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采用这些途径[批发、商场零售或其他方式]，但我们的优势在于[x]
　　e.  列举你的主要顾客[前5位]，用一两句话描述他们。详情可见附录，展示我们是如何将产品延伸到消费者手中。
　　f.     [广告、促销、商业展览]，你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品，尽管合适的广告设计、商业的促销活动需要花费资金。公司已有了全面的广告策划和促销战略。当资金达到位后，就会实施。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告。我们策划我们自己的广告，并把它作为我们原料提供商和合作伙伴的整体战略广告之一。我们的公关计划是保持与商务期刊记者和编辑之间的良好关系，并且提供报到素材以提高我们在市场上的信誉，和让客户了解我们。
　　g.     我们通过多种渠道促销我们的产品[现场制作样品/展示产品的不同的侧面]或其他的方式，我们的目标是扩大我们的客户群，提升我们产品的品牌知名度，加强我们与公众之间的联系。公司参与了那些商业展览，列举主要的几个：主办者，参加的厂商，参展的位置以及展位的标准，这些有利于我们推介新产品。或者我们参加了几个展览，我们只对那些对我们的产品感兴趣的购买者展示产品。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利，展会的地点是否合理，时间是否合理，它是否是一个我们必须去的展会
　　Ⅸ.风险与机遇
　　A.创业风险
　　a.     这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，VC对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感兴趣。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来。
　　b.     我们成长过程中所遇到的主要问题有[有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理的依靠.
　　c.     企业弱点的评估
　　d.     应急计划
　　e.     新技术
　　B.  机遇
　　a.  这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，它将给整个商业计划带来闪光点，使人为之激动。
　　虽然我们的经营伴随有风险，我想我们能够战胜这些困难因为[x]。我们将展开广泛的学习，或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与[x]，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。
　　b.  如果我们能够战胜风险，我们就将在某一市场领域占据优势，成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和VC所认识，我们能够实现这个目标在[x]年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产，提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域[国际市场/不同年龄段的市场]
　　Ⅹ.管理团队与所有权
　　A.  管理
　　a.     公司类型
　　b.     结构
　　c.     管理者职责和简历
　　d.     员工
　　不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成[x]。[x]男性、[x]女性，他们已经有了[x]年的共同工作经验，[x]在市场有了[x]年的经验，[x]在场品研发有了[x]年的经验，其他一些人在[x]领域有了[x]年的历史。坦率的讲，如果你有更多的人从事管理，将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问说明他们是谁，多大，他们的公司股票所有权是多少。
　　B.  所有权结构
　　姓名                 股票                所占比重
　　[A B创建者]          52                 [52%]
　　[C. D投资者]     22                 [22%]
　　[管理团队]           10                  [10%]
　　[种子期投资者]       10                  [10%]
　　C.  专业机构
　　财务公司/法律顾问/其他咨询机构
　　D.  其它指导
　　我们还有一些其它的帮助，用于协助我们进行决策，把握商机。列举这些人或机构的帮助，他们有什么样的经历，可以为公司的订单作出什么贡献。他们在什么地方，以及为什么会为我们的战略带来益处。
　　Ⅺ.资金需求
　　A.  需求量
　　a.     金额
　　b.     时间
　　c.     资金类型
　　d.     资金来源
　　B.  其他资金需求
　　C.  资本金的使用
　　我们寻求[$]作为追加投资[净资产，重组债权，或其他形式的更高级投资] 它将是我们能 [ 描述你为什么需要资金， 并且你为什为这机会而激动不已]。
　　最初的投资将会被用于[员工的工资/项目的开发/市场的推介/获得竞争者的信息/购买设备]列表如下
　　完善发展              [$x]
　　购买设备              [$x]
　　市场及新生产线        [$x]
　　运营资金              [$x]
　　[ x ] 年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或上市融资退出 。这些为什么会实现。
　　Ⅻ.财务计划
　　A.  损益预估表
　　B.  现金流预测
　　B.     资产负债预估表
　　C.     盈亏平衡分析
　　D.     资金的来源和应用
　　[收入预估表]我们建议前两年以月为单位统计，如果有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后，销售预计会增长。在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品[详细的情况]。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在[x]个月之内，会达到[x]
　　我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节，降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例[x%]。
　　毛利润将保持不变[新的产品推介将等到具有更多的盈利空间的时候]。出售和管理的费用将提高，但所占成本的比例会减小[列举最大的一些订单，以及他们的意义]，因为我们会拥有更高的市场回报。
　　早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于[代理商/研发/其他的销售渠道后]我们将会得到更大的价值。
　　你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静态度，对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。
　　谈一下，其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的原因。
　　[收支平衡表] 对一些项目作出标注，比如现金/支付能力/增长的债务
　　[现金流和盈亏平衡分析] 这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。
　　我们估计我们每个月所消耗的资金达到[x]时，我们的供给就将满足我们的需求区间[x]，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在[x]时间内聚集资金，因为我们拥有[大客户的特殊付款方式，货到付款的方式，信用卡的收费方式]等
　　我们预估我们的第一笔投资将用于[x]年月，收支平衡于[x]年月。我们将于[x]年月盈利，赢利点时的价格是多少。
　　附录
　　A.信件                         E.供应商的报价单
　　B.市场研究数据
　　C.协议或合同
　　附1：行业分析中的关键问题
　　1.在过去的5年中该行业的销售总额？
　　2.该行业预计的增长率？
　　3.在过去的3年中，该行业有多少新加入的公司？
　　4.最接近的竞争者是谁？
　　5.该行业最近有什么新产品？
　　6.你的企业如何经营才能超过该竞争者？
　　7.你的每个重要竞争者的销售额是在增长，减少还是持平？
　　8.你的主要竞争者的优势和劣势是什么？
　　9.你的客户的特点？
　　10.你的客户与你的竞争者的客户有什么区别？
　　附2：风险企业分析中的关键问题
　　1.你的产品或服务是什么？
　　2.产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况？
　　3.公司将建于何处？
　　4.你的建筑是新的还是旧的？需要整修吗？，列出成本
　　5.该建筑物是租赁的还是自己拥有的？
　　6.为什么该建筑物或地点适合你的企业？
　　7.企业的运营需要什么额外的技能和人员？
　　8.需要什么办公设备？
　　9.这些设备将购买还是租赁？
　　10.你的商务背景是什么？
　　11.你具有什么管理经验？
　　12.叙述个人资料如：教育程度、年龄、特长及爱好
　　13.你参与这个企业的原因？
　　14.为什么你会在这个风险企业中获得成功？
　　15.到目前为止有什么开发工作已经作完？
　　附3：生产计划关键问题
　　1.你将负责全部还是部分制造产品？
　　2.如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者？（给出分包者姓名和地址）
　　3.为什么选择这些分包者？
　　4.分包制造的成本怎样？（包括几份书面合同）
　　5.生产过程的布局怎样？（如果可能应列出步骤）
　　6.产品的制造需要什么设备？
　　7.产品的制造需要什么原材料？
　　8.原材料的供应商是谁？相应的成本怎样？
　　9.产品制造的成本是多少？
　　10.该风险企业将来的资本设备需求怎样？
　　如果是零售或服务型企业：
　　1.货物将从哪里购买？
　　2.储存控制系统如何运营？
　　3.存货需求怎样？存货如何被促销？
　　附表4：组织计划关键问题
　　1.组织的所有制形式是什么？
　　2.如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什么？
　　3.如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票？
　　4.发行什么类型的股票？以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票？
　　5.谁是董事会成员？（给出姓名、地址和简历）
　　6.谁有支票签字权和控制权？
　　7.谁是管理小组的成员？他或她的背景怎样？
　　8.管理小组的每个成员的角色和责任是什么？
　　9.管理小组的每个成员的

2. 创业计划书怎么写 最好有范文……

3. 创业计划书范文的范文模版

 (一) 公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成1. 主要股东股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话2. 团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3. 组织结构4. 员工情况(二) 经营财务历史(三) 外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四) 公司经营战略近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标 (一) 防卤漆产品、服务介绍(二) 防卤漆核心竞争力或技术优势(三) 防卤漆产品专利和注册商标 (一) 行业情况防卤漆行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二) 市场潜力对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三) 行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面(四) 收入（盈利）模式业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五) 市场规划公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下） (一) 防卤漆目标市场分析(二) 防卤漆客户行为分析(三) 防卤漆营销业务计划（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略（2）广告、促销方面的策略（3）产品/服务的定价策略（4）对销售队伍采取的激励机制(四) 防卤漆服务质量控制 请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来3-5年防卤漆项目资产负债表未来3-5年防卤漆项目现金流量表未来3-5年损益表 (一) 融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限(二) 资金用途(三) 退出方式第七部分 风险控制说明该防卤漆项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等

4. 创业计划书优秀范文

　　创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或专案做出评判，从而使企业获得融资，创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。下面是我为大家收集整理的，欢迎大家阅读。 
   　　篇1  
  　　茶餐厅创业计划书 
 
  　　一、企业概要 
 
  　　1.公司名称：****茶餐厅 
 
  
 
  　　2.组织形式：个体工商户 
 
  　　3.营业地点：南通大学内 
 
  　　4.主要产品：港式茶饮、糕点、炖品、冰激凌 
 
  　　5.业务方式：早餐、早午茶、下午茶 
 
  　　6.服务宗旨：美味、时尚、优质、健康，让顾客满意 
 
  　　8.企业经营理念：现代港饮港食的都市时尚风格、新鲜快捷、时尚美味、平民化。 
 
  　　9.经营战略目标：发展极具现代都市特色的，体现港式风情的优美环境，打造一个平民化的健康餐饮品牌。 
 
  　　二、市场分析 
 
  　　1.行业的基本特点 
 
  　　1食品多样化：茶餐厅供应了中式及西式的食品，更有不少香港独有的饮食。一间小小的餐厅选单内往往有数十种食物，选择繁多，顾客可以随意搭配，以选择合适的食品。 
 
  　　2讲求效率：顾客光顾后自行到收银处付费，而且不需要等候，由点菜至结账都讲求速度。 
 
  　　3食品价钱相宜：传统食肆售卖的食品价钱通常比较贵。茶餐厅里的一顿饭可能只需10多元，茶餐厅里的常餐、快餐会包含饮料，或免费提供清水或热茶。 
 
  　　2.可行性分析 
 
  　　1南通的港式茶餐厅不多，而且价格较高，实惠优质的茶餐厅，正迎合大学生追求品质和低消费的特点。 
 
  　　2虽然学校有食堂和很多摊点，早上忙于上课的学生，买早餐依然拥挤，所以快捷的茶点定会受学生亲睐。 
 
  　　3大学生上课的时间不统一，所以吃饭的时间就不会集中。推出早午茶和下午茶正好满足大学生的这种需求。就算有些学生没到吃饭时间，也会想买些饮品和小点心。 
 
  　　4茶餐厅的食物品种多，每次都可以换著搭配，每次都有不一样的口感，对于乐于尝试新鲜 *** 的大学生，很有吸引力。 
 
  　　5港式茶餐厅的店内环境时尚、优雅、舒适，适合大学生休闲聊天、约会，享受小资情调的休闲氛围，更能体验到人性化的服务和更具人文特色的文化氛围。 
 
  　　3.竞争状况 
 
  　　校园内有不少快餐店，比如快乐驿站、豪大大香鸡排和喔喔鸡排。更有不少饮品店，比如嘟可、舞茶道和七杯茶。这些商家在学生中形成很强的品牌意识。还有食堂、北街一些摊点价格非常便宜，比我们有价格优势。 
 
  　　4.未来发展趋势 
 
  　　虽然现在出现了个别连锁式茶餐厅，与一定数量港式茶餐厅，但根据市场调查资料显示，价格普遍偏高。再加上港式茶餐厅的特色食物和服务，以及时尚、舒适的环境，我们应该能有效地打入学生市场。在学生中树立好的口碑后，寻找投资者，可以在南通其他地方开分店。 
   　　篇2  
  　　茶叶创业计划书 
 
  　　商业经营最注重的是“地气”“人气”，这并非迷信，“地气”主要是看这个方面有没商业氛围，这种商业氛围对我们所经营的商品合不合适，“人气”主要是指我们经营的方面有没顾客流这些顾客是否有购买我们商品的心理动机。 
 
  　　茶叶作为一种特殊商品，除啦它的饮用保健功能，还能体现它的文化艺术价值，它能使人清心、雅净、归自然——茶叶店的选择要根据茶叶的特性，归纳起来通常有下列地段： 
 
  　　1、 繁华商业中心：这些地区商业氛围浓，客流量大，购物层次复杂，购买频率高，消费者大多有较强的求质、求好、求美的特点，但房价或租金的费用比较高，竞争尤为激烈，因此进入前须经仔细考虑，分析自己的人力、财力、物力是否具备，如若有条件，进军“商业中心”当然正确，何谓抢占“制高点”呢!但实力不具备，千万不能冒然行事，这些方面要求茶叶品位高几个，要留意品牌、名茶品种要丰富，与茶叶相关的茶具、茶书要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。 
 
  　　2、 宾馆饭店群附近：宾馆饭店是商旅居住的方面，他们大多不带茶叶，随时购买，而且，为啦走亲访友，捎一点茶叶，显得雅而不俗，饭店也要用茶，“客来泡茶”是中国人的传统礼节。宾馆饭店群旁开茶店，是比较划得来的，房租不宜过高，同时还能够租用宾馆饭店的经营大厅，从增高格调并能够与茶艺结合起来。 
 
  　　3、 交通大道：这些方面人口流动量大，主要是能吸引顾客，因此这些方面注重茶店的外部吸引力，品种要新颖，价格要优惠，适合几个字号较老的，无形资产较大的客商进入，刚刚入门的客商最好不要盲目开立茶店。 
 
  　　4、 居民区：茶叶是居民消费的必需品，选择居民区通常风险较小，但同时针对不同居民层次茶店经营风格也不尽一样。 
 
  　　a、 老区：这些居民区带有古朴的中国特色，有勤劳、简朴的美德，茶叶不能过于高档，偏向于中低档，追求利润要低，营业员要灵活，注重人缘，茶叶质量一定要稳定，信誉要好。 
 
  　　b、 新区：这类居民消费较超前，且物质财富和精神文明相对增高，要求经营者茶叶品种档次略微偏高几个，品种丰富几个，新品种要多上，跟上茶叶品种的新潮流。 
 
  　　c、 高档物业区：这类人群是改革开放先富起来的人，他们生活程度高、节奏快，这个地段开茶叶店，品位应偏高一点，价格也应高一点，要求营业员素质更佳，包装应精致，茶叶包装时速度要快，同时可多上几个高档礼品、高档茶具，营业时间放长几个。 
 
  　　d、 行业住区：现在一些城市，形成一种行业区，如离退休老干部区、教师区、明星区。茶叶经营者要根据不同人群的特性，采取不同的经营风格。 
   　　篇3  
  　　甜美蛋糕店创业计划书 
 
  　　伴随着经济的发展，激烈的竞争是不可避免的，“烦躁”、“郁闷”成了人们经常挂在嘴边的话语;与此同时，现如今的孩子们缺少动手实践的机会;另外，“求异”的心理在大众尤其是年轻的学生群体占有不可或缺的地位。制作一个独一无二的蛋糕、糖果等食品，拥有一次非同寻常的亲自动手的过程，在小资、孩子、学生们的群体中拥有巨大的潜力!因此，为了缓解激烈竞争的压力，给孩子一个自己动手的条件，给年轻人一个独一无二的享受，我们的“DIY食品连锁店”应运而生。考虑到我们大学生资金短缺的事实，决定打造个从小到大的产业，从简单的“DIY蛋糕店”做起，打响自己的品牌，逐步扩大自己的产业，形成DIY食品连锁一条龙。打造都市避风塘! 
 
  　　二、企业介绍 
 
  　　1、专案名称：DIY蛋糕店——DIY食品连锁店 
 
  　　2、专案宗旨：打造都市避风塘，引领年轻时尚! 
 
  　　3、专案宣言：我的蛋糕，我的Young! 
 
  　　4、店面名称： 
 
  　　I Cake——DIY蛋糕店 
 
  　　注释：、I ——我，I Cake——我的蛋糕，就是DIY蛋糕，自己动手制作，世上独一无二的蛋糕! 
 
  　　、I与“爱”谐音，就是喜欢蛋糕，喜欢我们的蛋糕店!。 
 
  　　5、店面主题曲： 
 
  　　《甜甜的》——周杰伦 
 
  　　主要歌词：我轻轻的尝一口 你说的爱我…… 
 
  　　每天会在店里播放一定的时间。 
 
  　　6、宣传口号： 
 
  　　我的蛋糕，我的Young! 
 
  　　注释：Young有两个层面的意义，一方面，是我们面向年轻群体的体现，另一方面，Young与“样”同音，即DIY自己制作蛋糕，就有自己想要的样子! 
 
  　　7、店面商标： 
 
  　　注释：上边一个蜡烛，是字母“I”的变换，左边缺失一块的圆就是蛋糕也是字母“C”，与后面的“ake”连起来就是“Cake”代表着蛋糕的意思，再和蜡烛在一起，就是我们蛋糕店的名字“I Cake”! 
 
  　　8、店面地址： 
 
  　　选择学校附近，靠近年轻人聚集区，且交通便利的地方。因为本专案主要的面对的物件就是年轻的群体，大家都会以简便优先的原则，且，学校因为其生源的不断更新性，致使能保证客源的永续性，所以选择学校附近的地段。 
 
  　　三个备选方案： 
 
  　　、海淀五道口华联附近临街旺铺出租 
 
  　　面　　积：50平米 
 
  　　房源描述：周边遍布很多高校交通便利的很绝大多数人耳熟能响高校生们消费的集中地，消费人群不容质疑。是一个极好的商铺经营场。 
 
  　　、民族大学西门附近的旺铺具备餐饮条件 
 
  　　面　　积：45平米

5. 创业计划书怎么写 完整创业计划书内容

一份完整的创业计划书要包括以下几个方面的内容：
 
 1、项目基本介绍
 
 描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁
 
 2、行业分析
 
 描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列zd问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。
 
 3、竞争格局
 
 找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。通过对比，使自身项目更清晰。
 
 4、产品介绍
 
 介绍产品形态及核心功能。
 
 5、盈利模式
 
 主要展示自己的核心商业模式和版盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。/6、运营数据
 
 主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率权等等。
 
 7、发展计划
 
 列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划。
 
 8、团队介绍
 
 介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。

6. 创业计划书范文模板完整版

 创业计划书范文模板完整版
                    　　创业计划书范文模板完整版，对于怎么写创业计划书有很多人都不知道，创业计划书可以说是在人们的生活中扮演着重要的角色，使用频率是很高的，接下来我给大家分享创业计划书范文模板完整版。
  　　创业计划书范文模板完整版1  　　“咖啡馆”一度是我国城市的时尚消费标志。与相对落后的乡村相比，城里人生活更加讲究品位。时尚青年相约走进幽雅怡然的咖啡馆，既是品味咖啡的浓香，更是享受时尚赋予的独特感觉。然而现在，乡村的生活城市化进程越来越快，在乡村小镇开家咖啡馆的时机成熟了。
  　　 1、立项 
  　　现如今，农民生活水平日益提高，他们也开始向往享受生活。所以，我想在有发展潜力的乡镇开一间规模不算太大，但温馨时尚的咖啡馆。
  　　 2、选址 
  　　咖啡馆是一个比较讲求品味、注重怡静幽雅和温馨浪漫气氛的地方，也是青年人谈情说爱和消费休闲的重要场所，因此，选址一定要讲究。可在小镇临街但较幽静的地方，或在一面临街，另一方面临河的地方，既要突出乡村特色，又要注重环境协调，给人一种美的享受。
    
  　　 3、筹资 
  　　大约10000元左右即可。5000元用于装修，5000元用于流动资金，主要用于进咖啡、酒水、烟等。
  　　 4、前景预测 
  　　随着市场经济的不断发展，乡村人民的生活水平越来越高，生活城市化特点十分出，不少地方的乡村已建起了高楼大厦，街道、小区已经显出城市的风貌。沿海一些经济发达地方，现在乡村小镇的建设与居民生活已与城市差别甚微。
  　　从另一方面看，我国对农村发展的投入也越来越大。加快农村的小镇建设，早已在发展规划议事日程之中，以小镇为中心的农村建设发展速度也越来越快。
  　　农村小镇的加快建设与生活城市化，给咖啡馆商机提供了良好的发展基础与可观的后续发展空间。
  　　从顾客群的方面分析，现在农村青年普遍向往过城市化的生活，也能够带着女朋友或是伙伴走进幽雅时尚的咖啡馆，像城里人那样享受温馨与浪漫。
  　　乡村青年是乡村小镇咖啡馆的主要消费群。乡村青年人数众多，可以给乡村小镇咖啡馆生意带来足够的消费人群，而且，现在的乡村青年生活很赶时髦，谈情说爱已不像上辈人那样走田埂、钻林子、坐山坡，而是想学学城里人，在咖啡馆里约会，享受人生最美好的时光。赶时髦的渴望与向往是乡村小镇咖啡馆生意兴隆的基础。可以说，乡村小镇咖啡馆，生意潜力很大，有待开发。
  　　5人员聘用
  　　2至3人。其中咖啡、水酒调配师1人，兼职收银与负责咖啡馆的管理工作。女服务员2人，生意淡时可1人，兼职卫生工作。
  　　 6、经营方式 
  　　经营上要瞄准市场，注重时尚化，灵活多样。如代客人订做生日蛋糕、代客人送花等等。要经常推出特色项目，如周末、情人节、中秋节等等，都要搞活动。同时，要加大宣传，将城里青年人吸引过来。因为城里人过腻了都市生活，到乡下品味乡村露天咖啡馆的乡村风情与乡村韵味，感觉将比城里咖啡馆更加别致。
  　　创业计划书范文模板完整版2  　　 一、目标概述 
    
  　　 (一)企业目标与计划的关系 
  　　企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。"金字塔"的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。
  　　 (二)目标内容 
  　　一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包括下列目标：
  　　(1)市场方面目标;
  　　(2)技术改进与发展方面目标;
  　　(3)提高生产力方面目标;
  　　(4)物质和金额资源方面目标;
  　　(5)利润方面目标;
  　　(6)人力资源方面目标;
  　　(7)职工积极性发挥方面目标;
  　　(8)社会责任方面目标。
  　　 (三)制定目标应注意的问题 
  　　 1、目标应具体 
  　　一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如："销售额比上年增长5%"，"到1997年市场占有率应达到15%"等。
  　　高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。
  　　 2、目标应可衡量 
  　　如"在下一个计划年度把市场占有率提高5%"，这一目标是可衡量的，它使管理人员在年度中能衡量进展情况，并把实绩和预期目标相对照;
  　　3、目标不应强调活动，而应强调成果。
  　　4、目标既应切实可行，又应具有挑战性。
  　　 (四)如何有效制定目标 
  　　 1、了解目标的目的 
  　　制定目标一般有两个基本目的：
  　　(1)给组织树立一个"射击目标";
  　　(2)为制定其他目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。
  　　 2、正确阐明目标的内容 
  　　内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。
  　　 3、各种目标的一致性 
  　　一个单位的'最高管理者必须保证使本组织内的各种目标与总目标一致。
  　　 4、有效的奖励制度 
  　　在目标的制定过程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。
  　　 二、目标管理 
  　　目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标进行管理的极为有用的方法。目标管理是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织目标和个人目标。
  　　 (一)目标管理的过程 
  　　总结目标管理工作在实践中取得的成功经验，会使我们更好地认识目标在管理中的重要性。以目标进行管理和考评的过程如下：
  　　 1、初步在最高层设置目标 
  　　设置目标的第一步是最高主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么。
  　　在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，如果制订的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。
  　　 2、明确组织的`作用 
  　　在达到目标的过程中，所期望的成果和责任之间的关系往往被忽视，这一点应注意。例如，在设置一种新产品投产的目标中，研究、销售和生产等部门的主管人员必须仔细地协调他们的工作。
  　　 3、下属人员目标的设置 
  　　在有关的总目标、策略和计划工作前提传达给下属主管人员后，上级领导人就可以着手同他们一起工作来设置他们的目标了。
  　　上级领导人的作用在这里是极其重要的。他们应该问的问题包括：你能作出什么贡献?我们怎样来改进你的工作同时也有助于改进我的工作?有什么障碍?是什么阻碍你取得更高水平的业绩?我们能作什么变革?我能怎样帮助你?这样做，可以使许许多多阻碍业绩的问题得到解决，而且可以从下属人员的经验和知识中，吸收到许多建设性的意见。
  　　创业计划书范文模板完整版3  　　 一、概要 
    
  　　随着时代的潮流，蛋糕已成为人们日常喜爱的食品。基于我们校门外无正式的一间蛋糕店，且迎合师生的需求，我们计划开一间DIY的蛋糕店，其特色就是可以让学生们自己动手创造独一无二的蛋糕。
  　　 二、公司描述 
  　　(一)公司的宗旨：
  　　我们的目标就是创造一个时尚受欢迎，有别于一般蛋糕的经营方式，打造品质第一，服务第一为宗旨的蛋糕店，总体规划成熟后扩展到各大院校，根据地方潮流开设“特色”连锁店塔士吉DIY魔法烘焙。
  　　(二)公司的名称：diytasty 塔士吉DIY魔法烘焙连锁
  　　 三、蛋糕店概况 
  　　1、本店发属于餐饮服务行业, ,采取小组成员集资的融资方式。主要为人们提供DIY生日蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品(季节性推出)。
  　　2、本店打算选择校门口2000元租金的一楼旺铺，甜美装修风格，并提供休闲空间。
  　　3、本店需创业资金9、5万元。
  　　 SWOT分析 
  　　l 优势(S)：服务对象多为学生，同为学生，了解其心理需求，经营方式可根据需求灵活变通，如在节日开设特别活动和食品吸引学生。
  　　l 劣势(W)：缺乏经营经验，预期前期投入成本会比较高。材料种类较多,加大选购程序难度。
  　　l 机会(0)：大学阶段的年龄对新鲜事物的好奇心较强，且本店价格适中，符合学生消费观，具有可行性，成功机会大。
  　　l 威胁(T)：因该地域面向性强，生源几乎只面对本校学生。随着本校周围地区的发展，势必会有一些潜在竞争者进入，对我们的店构成威胁。
  　　l 机会(O)威胁(T)优势(S)适应市场需求，改变传统的经营模式，为学生提供自己动手的机会。在潜在竞争对手进入之前以自身优势占领市场，打出自己的品牌。随着经营收益的积累，随时准备扩大规模，抢占新市场。劣势(W)前期做好广告宣传，并将可能出现的效益不佳甚至亏损作为前期投入成本。根据前期出现的以外情况，灵活经营，不断改变策略，对市场变化及竞争者的状况及时作出反应，不断自主创新，在适应市场的同时引导市场。
  　　 四、产品与服务 
  　　 (一)店内布局 
  　　收银台、蛋糕区、巧克力区、成品展览区、鲜榨果汁区、休闲区。
  　　 音乐播放菜单： 
  　　A Little Love(冯曦妤)
  　　Girl In The Mirror(小甜甜布兰妮)
  　　My Heart Will Go On(Celine Dion)
  　　Honey(Tina Karol)
  　　Sitting Down Here(琳恩玛莲)
  　　My All(玛利亚凯莉)
  　　My Prayer(Devotion)
  　　 (二)服务 
  　　服务员统一着装，制服上身为白色衬衫，下身裤子，外围紫色花边围裙。
  　　具体服务要求：
  　　服装统一，时刻保持整洁、统一。
  　　微笑服务，对顾客要热情、态度友好，尽量满足顾客需求，使用“欢迎光临”、“请慢用”、“谢谢惠顾”、“请慢走，下次再来”等礼貌用语。
  　　工作期间员工之间禁止聊天、打闹，说话不得大声喧哗。
  　　每人一本意见薄，顾客消费结束后要咨询顾客意见，对顾客提出任何意见要及时反馈给店长。
  　　 (三)产品 
  　　蛋糕区：紫色梦幻、绿野仙踪、恋爱圆舞曲、柠檬雪坊、甜美果园、日不落大道(成品选择/免费创意设计/DIY)
  　　巧克力区：马克西姆(杏仁味)、爱丽丝丁(草莓味)、钟爱一生(香橙)、
  　　海派甜心(奶油味)、咖啡天使(咖啡味)、诺依豪斯(纯巧克力)、
  　　金花酒心(酒心味)、瑞德马克(黑巧克力) 注：可结合蛋糕一起制作。

7. 创业计划书范文的范文模版

8. 创业计划书怎么写？最好来个模板。

这个需要先确定你的计划书用途是什么，一般商业计划书有两个目的：第一种是用来融资，第二种是用来给这个项目做一个策划，按照策划书来执行这个项目。就拿第一种情况来说，如果是给投资人看，用来融资：
    风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。所以我建议你的融资计划书页数不要太多，控制在三至四十页，不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。
首先你要讲清楚你准备开夜宵城。
要说明你是在一个什么样的背景下做的这个事情，让投资人知道你是在正确的时间做正确的事，比如你可以从这方面来说：大众一般情况下均是上了一天班，希望找一个有很多美食的地方去消费，而你所选择的开一个美食城，肯定会很受追捧，具有很好的市场。
你要告诉投资人你有一个什么样的团队，需要介绍团队主要成员的背景和特长。要让投资人知道你不是一个人在战斗，你开这个 夜宵城肯定是你或者你的团队在这个行业有过很多年的经验，比较了解大众的需求。
你要讲清楚你项目的优势，团队的优势，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。
再有就是，你要讲清楚你项目前三年的财务状况及后三年的财务预测，让投资人更直观的看到你这个项目什么时候能带给他收益。
还有就是把风险及风险防控的方法写出来，因为任何项目都是有风险的，让投资人了解到你考虑问题全面，消除了投资人心里的风险因素，更容易获得投资。
还有不明白的可去“北京宏海泽远咨询”官网看下具体的案例。