美国与日本企业文化的异同

1. 美国与日本企业文化的异同

1、自然条件的不同
美国：自然条件优越，资源丰富，组织的规模经济显著。将物质资源和财务资源放在优先考虑地位，对人的管理习惯于从个人能力的培养和发挥出发。
日本：一个岛国，自然资源匮乏，迫使他们重视他们唯一的富裕资源――人，也迫使他们依靠团结协作，降低损耗。
2、历史背景不同
美国：他们没有什么历史传统，是一个移民国家，其中多数的西欧移民是因为逃避高压政策而来，所以害怕集权，各人都拥有独立意识和强烈的个人主义，行为遵从自由主义。
日本：受历史上的封建家族关系的影响，上级对下级就表现出家长式的统治、关怀、干预，下级表现出服从、信任、忠诚。大家族式的和睦气氛，更多的是以国家，集体利益为重，个人服从集体。
3、文化背景不同
美国：大多民众信奉基督教。教义中有一种原罪的观念，认为人是天生懒惰的，好逸恶劳， 所以管理要加强控制，监督。
日本：日本文化深受佛教、中国儒教、本地神道的影响，遵从儒家的"仁、义，礼、智、忠、孝、和、爱"伦理道德文化，人与人之间追求和睦相处，互助互敬。讲求人际之间信任、忠诚、利他。

扩展资料：
美国企业文化的特征是以结果和绩效为导向，为实现组织的目标，建立起整套的评估体系，赏罚分明，是一种有效率的公平的文化模式。这种领导方式的背后，是美国文化中追求自由、崇尚个人英雄主义的体现。
日本企业文化的特征是激发员工的归属感，发挥自下而上的团队精神。与美国企业有很大不同，日本企业常常通过长期稳定的就业政策，让员工愿意为公司的长远目标积极努力，从而进一步发挥团队精神和现场工人的智慧，发现问题、解决问题，提高企业的生产和管理效率，实现自下而上的领导方式。
参考资料来源：百度百科-企业文化

2. 日本企业文化与美国企业文化的区别

企业文化理论的发源地是在日本，而将其发扬壮大的却是美国人，由于这两个国家思维方式的不同，他们对于企业文化的定义侧重点也就不同。
    美国人在研究日本二战后经济成功的因素之后，提出了企业文化理论的相关概念，但他们所关注的重点是在管理理念方面，以及在理念指导下所产生的各种制度、流程与管理体系。因此企业文化对西方人来说其实并不复杂，它就是企业在管理过程中所提倡的各种管理理念。但日本人在发现经过美国整理出自己的成功因素之后，在美国原有的基础上又进行创新，他们结合了美国的“企业形象理论CI”，在管理理念MI的基础上增加了行为规范BI、视觉规范BI这两大因素之后，进行大力推广，并在香港、新加坡以及台湾得到业界的认可。因此对于日本人来说，企业形象与企业文化并没有本质上的差别，它的重点是对企业和员工形成统一规范。因为他们是先有管理体系而后有理念的，就是说对于企业文化定义，日本是经过管理实践后才上升到理论层面，因此他们的理念体系与管理体系结合地比较密切。但企业形象在美国却没有直接与企业文化联系在一起，美国人理解的企业形象很直观，它就是企业的形象设计，它所强调的是视觉的设计，而企业文化却是管理课题，它所强调的是管理科学，。因为它的企业文化是经过先提炼而后推广实践的，因此企业形象与管理文化并不需要直接联系。这就是企业文化在美国与日本的认识差别了。
    美国认为的企业文化重点在管理文化，日本认为的企业文化重点是形象文化。

3. 日本企业文化与美国企业文化的区别

企业文化理论的发源地是在日本，而将其发扬壮大的却是美国人，由于这两个国家思维方式的不同，他们对于企业文化的定义侧重点也就不同。
美国人在研究日本二战后经济成功的因素之后，提出了企业文化理论的相关概念，但他们所关注的重点是在管理理念方面，以及在理念指导下所产生的各种制度、流程与管理体系。因此企业文化对西方人来说其实并不复杂，它就是企业在管理过程中所提倡的各种管理理念。但日本人在发现经过美国整理出自己的成功因素之后，在美国原有的基础上又进行创新，他们结合了美国的“企业形象理论CI”，在管理理念MI的基础上增加了行为规范BI、视觉规范BI这两大因素之后，进行大力推广，并在香港、新加坡以及台湾得到业界的认可。因此对于日本人来说，企业形象与企业文化并没有本质上的差别，它的重点是对企业和员工形成统一规范。因为他们是先有管理体系而后有理念的，就是说对于企业文化定义，日本是经过管理实践后才上升到理论层面，因此他们的理念体系与管理体系结合地比较密切。但企业形象在美国却没有直接与企业文化联系在一起，美国人理解的企业形象很直观，它就是企业的形象设计，它所强调的是视觉的设计，而企业文化却是管理课题，它所强调的是管理科学，。因为它的企业文化是经过先提炼而后推广实践的，因此企业形象与管理文化并不需要直接联系。这就是企业文化在美国与日本的认识差别了。
美国认为的企业文化重点在管理文化，日本认为的企业文化重点是形象文化。

4. 分析日本、美国、欧洲国家企业文化的差异性在哪？

美国企业文化主要特质

    第一、理性主义：根植于美国实用主义和理性主义的民族传统，追求明确、直接和效率，具有体现理性的制度、规范、条例和准则，这是美国企业文化的根本；人与人之间是平等的契约关系，具有较强的求实精神和行动意识。这种理性主义的文化有利于提高效率，但又为整体效应的形成设置了障碍，企业管理刚性过强，柔性不足。
    第二、个人主义：崇尚自我，尊重人格，尊重个人尊严和价值，承认个人的努力和成就；员工应自主、自信、自立、自存，自我培训，自我完善；强调个人决策和个人负责，每件事情都有人负责。个人决策制有其长处是权力集中，责任明确，指挥灵敏，行动迅速，工作效率较高，但也受个人眼光、能力、知识、精力的限制。奖励针对个人而不是集体，但雇员的合作意识较差，流动性较强，缺乏对企业的归属感和集体荣誉感。
    第三、英雄主义：提倡冒险与创新精神，培养竞争意识，崇拜英雄人物。― 能力主义：员工有自主能力，突出个人决策，注重创造能力，重视质量管理专家的能力，提高企业竞争能力，注重培养员工的学习能力，提高沟通能力。
    第四、权威主义：上级借助权力管束下级，决策过程自上而下；由于经营环境发生变化，组织机构精简，也导致权力下放，强调“管理即授权”，信奉最接近过程的人最了解其过程，对其中的问题最有发言权。
    第五、提倡科学和合理：重视确定严密的组织系统、科学完善的规章制度、合理的管理程序、明确的职责分工、严格的工作标准、先进的管理手段和管理方法，比较注重硬性管理，较少受人情关系的纠葛。
    第六、重视客户和质量: “顾客至上”, “顾客就是上帝”，是美国企业界的座右铭；注重培养质量意识，并且长久地坚持贯彻这种意识，视质量为生命。
    第七、偏重社会价值：把“创造社会财富”、“生产好的产品”、“提供良好的服务”作为企业的根本宗旨。
    同时，美国管理专家对企业文化进行深入研究，出版了很多著作，可以说做在日本理在美国，比如说企业文化的三层结构这样的学说就是出自美国。
 
    日本企业文化主要特质
    一是强调为社会经营的理念：突出企业的社会责任，强调追求经济效益和社会效益的双重价值目标，往往用社训、社歌、社徽等形式来表现社会经营的理念；具有“产业报国”的理念，企业和国家在利益上往往是一致的，在影响日本国家利益的关头，不同企业之间能够密切合作。
     二是提倡“综合即创造”的经营哲学：日本企业把“综合”与嫁接、模仿、借鉴等联系在翻起，把“综合”也视为一种创造性思维和行为，在“综合”中创新和提高；他们学习、“综合”了中国的文化、西方的管理，实现了企业文化和管理方法的变革。
     三是重视中国儒家思想倡导的重人伦、“和为贵”特质：追求和谐统一，提倡团队精神，力主建立“命运共同体”和良好的人际关系；讲合作、协作，注重集体的智慧和力量，实行集体主义管理，坚持主要着眼于团体而不是个人的激励制度；注重人文关怀，主张泛家主义，施友善，行礼让之心，视员工为家庭成员，从多方面予以关心。
    四是西方文化的科学理性精神特质：提倡自上而下的集体管理，重视企业的非正式组织作用，主张学习而不盲从，实用而不满足，追求尽善尽美。
    五是日本本土文化的“家文化”特质：视国家为家、企业为家，提倡员工与企业、与国家共荣；要求员工坚守忠诚，信奉“家规、社训”，遵循严格的等级制度；实行终身雇佣、年功序列制度，按企业组织工会；企业职工结成“命运共同体”，对公司的归属意识很强，对企业有很强的“感情和忠诚心”。
    六是突出人本管理：尊重人格，注重情感沟通，注重教育和培训，鼓励员工参与管理，同时要求员工实行自我管理；提出“经营含教育”、“造物先树人”的观点，主张“企业的发展在于人才”，把教育作为企业对社会的义务。
      日本受中国文化影响大，有着一手拿算盘一手读论语的习惯，中国的道德体系早已被纳入其企业文化管理。
 
    欧洲国家企业文化主要特质
    欧洲许多国家文化背景相近，政治经济走向一体化，市场紧密相联，其企业文化具有一些共同两特点。
     一、推行理性管理：企业组织机构严密，管理集中，讲求实效，富于理性。在人员配备上，要求严格，注重精干。各部门职责分工明确，讲究工作效率。经营中严守法律，坚守信用，一丝不苟。
     二、重视研发和创新：企业重视研究与开发，强调产品更新和技术创新，技术创新带来产品更新，产品更新又推动技术创新；国家制定相应的政策支持企业的研究与开发，如法国的技术政策与经济发展政策有密切的联系。
    三、注重质量，着眼于世界市场：对产品质量倍加重视，认为“质量是生产出来的，而不是检验出来的”。为了保证企业全球战略的实现，很多企业非常重视产品在全球的推广销售。一些大型企业和跨国公司按地区和国家设立销售部，或按产品设置销售机构。如德国的许多企业都设有强有力的推展和销售机构，销售网络健全而庞大。
    四、重视员工培训和参与管理：许多企业非常重视员工的素质，有计划地培训员工。重视员工参与管理与欧洲文化中的人文精神、追求民主自由精神密切相关。有的企业设有由管理人员和雇员代表组成的各级工作委员会；有的企业建立“经理参与系统”、“半自治团体”、“工作改善委员会”，员工参与管理，经理站在客观的立场上协助员工解决问题，强化员工的责任意识；有些企业实施轮换工作制和弹性工作制，提出使工作适应人，而不是使人去适应工作。在德国，工人持有股票已有相当比重，更加关心企业的生产经营，参与管理意识增强，劳动效率也明显提高。

5. 日本企业文化和欧美企业文化有什么异同吗？

当然会有很大的异同。毕竟本身双方的环境就有很大的不同。欧美企业有着明显的契约关系、雇佣关系和从属关系，而日本则是等级森严的体现。他们的管理模式不同。在美国，个人有独立意识和强烈的个人主义，也可以通过个人努力追求收入和地位。受封建家庭关系的影响，日本更注重国家利益和集体利益，个人必须服从集体。最大的不同在于其管理模式和工作环境。日本企业管理很严格，但欧美企业不一样。他们很宽松很自由，会有很多小活动。欧美企业对企业文化有着直接的了解。他们注重管理，因此，他们的管理体系非常完善。拓展资料：1、日本企业文化却很不一样。日本注重形象，因此非常注重形象和行为准则，并制定了许多相关规定。两国企业文化最大的不同在于自由度。日本的企业文化比较拘束，但欧美不一样。它的企业文化可以随时改变。两者最大的区别在于以人为本。无论如何，他们都会听从员工的意思。两国最大的不同在于工作环境。日本的工作环境比较简单，而欧美则讲究享受。他们的共同点是，企业文化相对宽松、自由，会给员工带来愉悦感，文化活动往往也比较多。2、欧美企业以产能为主。能力强的人晋升快，能力差的人很快被淘汰。 “跳槽”在社会上司空见惯。企业内部上下级制度不是很严格。只要老板犯错，下面的人也可以提出自己的意见。企业内部的人际关系比较随意。在国外的欧美企业，高级管理人员会雇佣很多本地员工。日本企业原则上是终身受雇。只要企业能保持良好的经营状况，即使你能力差，也不会被裁员，顶多是升不了职位而已。端的铁饭碗，拿的钢饭铲，企业某种意义上是终生的归宿。3、”转职“在90年代之前的日本非常罕见（随着90年代日本经济的停滞，企业效益下滑，转职也渐渐多了起来，不过转职的难度大于欧美社会）。企业内部等级森严，下级从不挑战上级，一般绝对服从上级。他们非常重视“同期”（同年加入公司）这个概念。在国外的日本企业一般都是高层或者日本人。核心技术很少对外公开。欧美企业有加班费，奖金相对较少。日本企业没有加班费，奖金很多。

6. 美日企业文化的区别

美日企业管理的区别是美国更侧重理性、规则、制度、量化分析；日本更侧重人性、责任心、主动性、团队。
企业文化实践出自日本；理论出自美国。企业文化就是以价值观、理念、使命等文化观念或意识形态引领企业。美日企业应该没有大的区别。唯一的区别是美国偏重发挥个人的积极性；日本偏重发挥团体的作用。

7. 日本企业文化和欧美企业文化有什么异同么？

企业文化是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化多是管理者和员工在企业在运行中行为选择的共同作用下意识及观念的表现，因此必然根植于本土文化对企业管理者及员工的影响，这也就形成了不同地域企业文化的巨大差异。日本企业与欧美企业也有着完全不同的企业文化。

日本企业文化受着日本传统文化的巨大影响，有着有别于其他地域的特点。日本企业文化强调团队精神，强调员工在企业的归属感和安全感，不轻易解聘员工，很多企业的员工都是在一个企业一生“从一而终”。因此，也很注重培养员工的能力，在员工的职业发展上有着完整的培训规划。并为了留住员工，注重员工的福利及生活需求的满足。
日本企业的经营理念不仅仅以盈利为目的，还把对社会的责任作为企业追求的目标之一；在儒家思想和佛教禅宗思想的影响下，注重诚信和责任感及使命感。

欧美企业文化建立在崇尚个人主义的价值观基础上，注重个人能力的发挥以及权利和责任的承担，在制度管理上强调标准化、制度化，对秩序的要求强于个人因素，严格苛刻；在对待员工时，公私分明，没有严格的上下级等级制度，一切以实现企业利益最大化为前提，强调公平合理、自由民主，讲究效率胜于其他。
企业的目标理念以为顾客提供最好的产品和服务来实现利润最大化为唯一目标，注重品牌在顾客心目中的形象，尊重并以顾客至上。

不同的企业文化形成了不同企业工作氛围，日本和欧美各具典型特色的企业文化都取得了巨大的成功，为社会提供了不同的产品和服务，各种不同的企业文化都各有利弊，但其优点值得我们去研究和学习并吸收。

8. 中日美企业文化比较

美国文化特点：1、个人主义与独立性2、多元性与融合性3、规范性与责任性
美国企业文化特点：1、重视自我价值，突出个人能力2、重视企业价值观建构，强调以个人奋斗为核心3、重视契约规制，轻视情感关怀4、重视冒险与创新，宽容错误与失败5、重视员工权益，坚持利益分享6、重视顾客利益，坚持以质取胜7、重视社会责任，支持社会公益

日本文化特点：一、多远融合性1）忠诚意识2）团队精神3）危机意识
日本企业文化特点：1、终身雇佣的用工制度2、以人为本的企业价值观3、民主参与的团队精神4、内外协调的社会责任感5、终身教育的学习型企业6、重视血缘关系的家族式管理7、全员关爱的情感激励8、持续创新的危机管理

中国文化特点：一、中国古代主流文化的基本思想：儒家、道家、墨家、法家的基本思想
中国传统文化的核心内容：1、爱国主义2、自强不息3、知行合一4、中庸之道5、至诚守信6、和谐人爱
中国企业文化的内涵：1、义以生利，义利合一2、以和为贵，和气生财3、以人为本，得才兼备4、重视亲情，轻视规范5、社会责任6、善思勤劳7、拼搏创新

PS：希望对你有帮助